黔西南州图书馆

本报讯
  册亨水泥厂一九八四年九月实行承包制以来，围绕“增强企业活力”这个中心进行改革，提前两个月完成了上级下达的承包任务。 这个边远县的小水泥厂为何能够取得如此经济效益？关链在于厂领导带领全厂职工针对长期来“管得太死，统得太多，企业缺乏活力”的弊端，以极大的勇气和毅力，以“活”字为宗旨进行了一系列的改革： ——在上级的直接领导下，毛遂自荐与群众民主选举相结合，组成了一个平均年龄只有二十八岁的、有创造性的、开拓型的新领导班子。
   ——抓职工教育，关心职工生活。根据职工的文化水平和工作需要，对职工进行教育。
   ——加强企业管理。制订职工守则，建立了岗位责任制和经济责任制，把责、权、利三者有机地结合起来，奖勤罚懒，解决了“吃大锅饭”的问题，并拟定了奖惩条例。承包前与承包后相比较，月产量增加了68％，产值增加了107％，原材料消耗下降，成本相应下降了10％。水泥质量稳定在425标号，还有部分达到了525、625标号。工人的月工资平均提高了46％。
   ——质量信誉至上，注重市场信息。改变过去那种只管产量，不管质量；只问生产，不问销售的被动局面。质量直接关系到企业的生存、前途，副厂长亲自抓产品质量。根据市场信息反馈生产，打开了产品销路。