六盘水市图书馆

商务与粮食
  【概述】2015年，六盘水市商务粮食工作以提高商务经济总量，提升商务粮食工作地位，确保区域粮食安全为目标，以促进消费、扩大开放、项目建设、产业助推为重点，全市商务粮食经济呈现稳中有进、结构优化、后劲增强的态势全市社会消费品零售总额实现292.72亿元，同比增长12%；外贸进出口总额完成3.84亿美元,同比减少53.8%；实际利用外资额2.12亿美元,同比减少45.7%；电子商务交易额和网络零售交易额分别实现10亿元和4.4亿元；粮食购销87万吨，库存粮油18.74万吨（含商品粮），"保供稳价"基础进一步夯实。
  （刘超）
  【体制机制改革】2015年，全市实施《六盘水市关于大力发展电子商务的实施意见》《六盘水市关于发展农村电子商务推进精准扶贫行动方案》《六盘水市关于贯彻落实粮食安全省长责任制的实施方案》《六盘水市市级储备粮油管理暂行办法》等政策措施，编制《六盘水市中心城区商业网点规划（2013—2030年）》《六盘水市农村市场体系建设规划（2013—2020）》等，为全市商贸流通和粮食流通发展提供政策支撑。
  （刘超）
  【商贸流通产业】市内连锁经营、物流配送等新型流通方式和大型综合超市、专业店、专卖店、仓储商场、购物中心等新型业态发展迅速，家用汽车、住房相关商品、通讯器材、数码电子商品、线上线下购物成为居民消费热点和重要市场增长点。沃尔玛、百盛、大润发、万达综合体等一批现代化大型流通集团企业的相继进驻，为全市商贸流通业发展注入新的生机和活力，带来现代先进商业经营理念和管理方式市中心城区以钟山路沿线的国贸广场、百盛购物广场、大世界百货、永辉超市、大润发超市、沃尔玛超市、苏宁电器为代表的现代商贸流通业集聚区示范效应明显。佳惠超市、六枝新干线超市、盘县红月超市等本土连锁企业打造的一刻钟社区便民商业服务圈实现重点社区和城镇100%覆盖红桥新区十大专业市场涵盖家居卖场、小商品市场、电子产品市场、汽车配件市场、工业品综合批发市场、矿山机电成套设备市场、摩托车及配件市场、进出口加工及贸易市场、花鸟市场、仓储配送中心等业态。2015年，全市有批发和零售业6万余户，住宿和餐饮业1.3万户左右，分别占全市比重为56%和12%左右，全市线上流通企业已达256家全市新增大型商业零售网点6个，新增营业面积近8.5万平方米。新增大型商贸批发市场10余个，新建与改造农贸市场50个，新建平价店30余家，建成具有向乡镇及农村地区配送功能的商品配送中心15个，乡镇商贸中心5个，直营农村超市2个。1844个”万村千乡市场工程"农家店覆盖全市100%的乡镇和90%的行政村，初步形成以县城区店为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础的农村现代流通网络。
  （刘超）
  ［电子商务发展】全市注册登记电商企业300余家，建成农村电子商务服务站点129个，在线淘宝店铺近1000家，阿里巴巴诚信通会员42家，贵州电商云六盘水馆开店16家，电商行业从业人员超过2000人，带动就业创业人数1万多人《六盘水市关于大力发展电子商务的实施意见》经市政府常务会议研究原则同意。《六盘水市关于发展农村电子商务推进精准扶贫行动方案》印发实施六枝特区2015年被确定为省级电子商务进农村综合示范县，获得1000万元资金支持钟山区被省政府确定为全省唯——个以电子商务和现代物流为主导产业的现代服务业示范区，每年设立2000万元电子商务专项资金。六盘水市西部电子商务产业园总部基地等3个基地、贵州宜枝农业电子商务有限公司等10个企业、钟山区大河镇等4个乡镇、钟山区月照社区马坝村等7个村（社区）共计24个点被确定为省级电子商务示范培育点华夏中璟集团“中国网络菜市场"项目总部落户红桥新区，贵州晶灿电商特色商品线上营业额逐月攀升*金版服务到家互联网社区超市投入使用，”凉都购” APP平台上线运行。
  （刘超）
  【六盘水海关批复】2015年11月23日，中央编办正式批复同意设立六盘水海关，启动筹建工作六盘水"无水港"仓储物流园一期等口岸平台基础设施建设完成，二期启动建设。
  （刘超）
  【开发区管理】全市5个省级经济开发区建设成效愈加明显，在招商引资、项目建设、城市管理等方面成为"对外开放的窗口、产业集聚的高地”，为全市县域经济发展做出贡献，为全市的经济发展注入活力。富士康、红豆集团、奥特莱斯等一批国际国内500强企业入驻园区。水城经济开发区为省千亿级开发区培育重点，省商务厅将钟山经济开发区作为国家级经济开发区培育重点2013年以来，全市5个省级经济开发区累计实现营业总收人1921.5亿元，完成工业总产值1652.72亿元,完成财政总收入103.37亿元,完成固定资产投资1055.01亿元，总就业人数280196人，累计引进国内外500强企业及分支机构8家，注册企业达1638家。
  （刘超）
  【粮食流通】确保区域粮食安全，贯彻落实粮食安全省长责任制实施方案。通过扩充增量，增加储备规模，培育应急体系，提升宏观调控能力和应急保障能力；通过“引粮入市"，与产粮区建立稳定的合作关系，保证粮源的正常输入；"放心粮油”与"平价粮油“高度融合，践行安全承诺；通过政策扶持，助推以苦荞、油茶籽、薏仁、有机米、特色米、特色食品为代表的六大特色粮油食品产业发展；通过财政给予，逐年加大粮食产业投入新建和改造201个城乡粮油应急供应网点，配套建设9个应急配送中心、17家应急加工企业、13家应急储运企业。配置农户科学储粮装具2.3万套，为农户减少粮食损失240万斤以上。建成136家"放心粮油店”，实现销售收入1.92亿元，销售放心粮油产品3.28万吨，实现销售利润985万元。"放心粮油"进人全市864所学校。有2个粮油产品获得国家地理标志产品认定，6个粮油产品获得贵州省名牌产品认定。
  （刘超）
  【荣誉表彰）获得贵州省商贸流通行业统计工作考核一等奖、市场监测工作考核二等奖。
  （刘超）
  中央储备粮六盘水直属库
  【概述】中央储备粮六盘水直属库是国家计委、国家粮食储备局批准新建的第三批中央直属粮库建设项目。2000年3月投入使用。2000年9月被国家五部门正式上划为中国储备粮管理总公司直属库归中国储备粮管理总公司贵州分公司管理（简称中储粮贵州分公司）。主要职责是：按照中储粮总公司、中储粮贵州分公司下达的计划和指令，负责中央储备粮的收购、储存、运输、销售、加工;负责中央储备粮安全保管以及国有资产的保值增值。中央储备粮六盘水直属库（简称中储粮六盘水直属库）注册资本4049万元，库区占地96亩，仓容5万吨，储备中央储备粮4.45万吨、国家政策性粮食2.8万吨，现有正式员工24人内设综合、财务、业务3个科。2015年，中央储备粮轮换计划下达后，组织召开专题会议，分析2015年粮食轮换形势，制订轮换工作方案，完成2015年轮换任务。商品粮销售库存率为零、购销合同前置审批为100%、智能化粮库在线满分率为100%、业务信息系统考评满分率为92%。
  （潘华）
  【完成"四查"整改工作】制订"四查"工作实施方案和整改落实方案，狠抓"四查"整改工作。
  “四查"共发现问题33个，共计整改问题18个，自身不能整改的问题15个（其中：13个杂质超标问题是跨省移库粮，待国家拍卖后解决；2个租仓问题已上报分公司，待国家拍卖后撤点）剔除自身不能整改的15个问题，整改完成率为100%。
  （潘华）
  【"五个做实”工作）制订方案，成立工作领导小组，把"五个做实”工作任务分解落实到科室、到岗位、到人先后制订业务大系统应用考核、人仓例行检查、智能化粮库在线监测管理、"四无粮仓"评比考核等管理制度参加中储粮总公司保管员、检验员、统计员上岗资格和中央企业班组长等学习考试，有13人通过考试取得上岗证。持证上岗率均达到100%数量质量方面：账实相符率达100%,宜存率达100%、质量达标率为100%、等级达标率为100%、出库损耗率为0.6%仓储设施方面：按照工程建设招投标（邀标）程序选择确定施工单位，会同施工单位到现场实地查勘，加强施工过程管控；2015年仓房维修项目5个（屋面防水、门窗改造、水电消防、外墙粉刷、轴流风机改造），共投资224万元，完工率为100%。仓储标准化方面：制订仓储管理标准化手册、库区标识标牌的制作安装、按时完成总公司员工二维码试点单位推广应用和安全生产三级达标申报各项准备工作科技储粮方面：综合控温储藏100%,其中稻谷压盖储藏88%（中储粮贵州分公司下达粮面压盖储粮任务1.3万吨，实际压盖储粮仓容2.25万吨，完成计划的173%,超额完成计划），智能通风储粮比例达51%,常年准低温储粮比例达到100%。包仓制方面：修改包仓实施方案，采取“包数量、包质量、包安全、包费用、包规范"的分级分环节共同负责制的包仓办法，推进仓储管理包仓制工作一
  （潘华）
  【基础工作管理】经中储粮贵州分公司年度考核，完成中储粮贵州分公司年初重点工作目标任务和54项运营量化考核指标：对粮食熏蒸、出入仓作业重要环节，实行领导带班、安全员和保管员现场巡查制，预防违章和野蛮作业，确保作业安全开展冬季通风降温，提高准低温和低温储粮比例，全年储粮无安全事故发生。同时在贵州辖区第一家应用中储粮总公司智能化出入库、数量质量和安防监测系统，应用率为100%。执行熏蒸药品前置报批制，全年熏蒸药品实现了非用药期零库存管理目标：对所有租仓储粮库点实行单位员工驻库保管，与租仓储粮库点重新签订租仓储粮合同、粮权确认书和安全责任书，制作悬挂粮权公示牌，规避租仓储粮风险。
  （潘华）
  【核心理念宣传工作】将《中储粮核心理念手册》等学习资料印发给员工进行集中学习和自学，同时把"中储粮核心理念"制作成宣传牌匾悬挂在会议室等。组织召开会议，对中储粮核心理念进行集中宣讲。围绕李克强总理批示指示精神进行集中学习讨论，撰写心得体会。通过开展宣贯学习活动，努力让干部员工自觉践行中储粮核心理念，严守安全、稳定、廉政三条底线，努力推进企业持续健康和谐发展。
  （潘华）
  【"三定"改革】按照中储粮贵州分公司"三定”改革工作指导意见，制订《中储粮六盘水直属库中层管理岗位竞聘和员工双向选择实施方案》。按分公司规定，内设综合、财务、业务3个科、中层管理岗位职数3个。5名参加中层管理岗位竞聘的人员，聘任3人、落聘1人经支部会研究确定了员工双向选择岗位15人，调整岗位2人，同意协议离岗1人，全面完成员工"三定”改革工作。
  （潘华）
  【安全生产】中储粮六盘水直属库与中储粮贵州分公司签订了安全生产目标管理责任书，库主任分别与各科负责人签订了2015年科室安全生产工作责任书，实行安全事故一票否决制粮食出入库其间（双休日）,实行库负责人、副主任、业务科长和副科长轮流带班制度，并严格责任保管员、安全员必须在现场监督巡查，禁止装卸人员违规或野蛮作业，确保粮食出入库作业安全。在汛期来临前，及时清理库区排水沟道，落实防洪防汛物资器材。实行每周汛情报告制度，严格执行节假日值班制度，建立重大事项报告制度。每周开展一次火源、电源检查，发现隐患及时处理、开展消防安全知识培训及消防应急演练。全年未发生安全生产事故。
  （潘华）
  【党支部民主生活会】1月2日，中储粮六盘水直属库党支部召开2014年度党支部民主生活会。会上，中储粮六盘水直属库党支部委员总结了一年来个人在思想、工作、学习、纪律、作风等方面取得的成绩，查摆存在的问题和不足，深刻剖析思想根源，开展批评和自我批评，态度诚恳，实事求是，效果良好。
  （潘华）
  【中储粮贵州分公司副总经理程远调研指导工作】1月28日，贵州分公司党组成员、副总经理程远到中储粮六盘水直属库调研指导工作。副总经理程远对六盘水库员工的精神面貌、库容库貌、“四查"整改、轮换工作给予肯定。并对下一步的工作提出具体要求。
  （潘华）
  【六盘水市公安消防支队检查指导消防安全工作】2月12日，六盘水市公安消防支队支队长曹进到六盘水直属库检查指导消防安全工作。曹进肯定了中储粮六盘水直属库的消防安全工作，同时希望今后再接再厉，把消防安全工作搞得更好更规范，为六盘水市社会经济发展做出积极贡献。
  （潘华）
  【中储粮总公司董事长赵双连调研指导工作】3月12日，中储粮总公司党组书记、董事长赵双连到中储粮六盘水直属库调研指导工作。赵双连对中储粮贵州分公司和中储粮六盘水直属库的工作给予肯定，并作讲话。中储粮总公司办公厅主任由伟、仓储部副部长熊鹤鸣、中储粮贵州分公司总经理张峰、副总经理程远陪同调研。
  （潘华）
  【干部任免决定】6月17日，中储粮贵州分公司组织召开中储粮六盘水直属库干部员工大会。会上，中储粮贵州分公司党组成员、纪检组长余珂宣布中储粮贵州分公司党组关于聘任卢永利为中储粮六盘水直属库主任、潘华为副主任的决定。纪检组长余珂并对新一届领导班子成员提出要求和希望。
  （潘华）
  【银企座谈会】8月19日，中储粮六盘水直属库与六盘水市县两级农发行行长进行银企座谈会。双方就进一步加强政策性粮油监管、防止政策性粮油抵（质）押风险、轮换贷款、资金日预算和银企直联等工作深入交换了意见，并达成了共识。
  （潘华）
  【中储粮贵州分公司秋季粮油库存普查问题整改座谈会】9月19日，中储粮贵州分公司在中储粮六盘水直属库召开秋季粮油库存普查问题整改座谈会。会议安排部署整改落实工作，同时副总经理程远对中储粮六盘水直属库当前的各项工作给予了充分肯定，认为库领导班子认识有高度，抓工作有力度，各项工作均见到了明显成效。中储粮贵州分公司辖区7家直属企业主要负责人参加座谈会。
  （潘华）
  【中储粮贵州分公司智能化粮库系统应用现场观摩会】12月9日至10日，中储粮贵州分公司组织辖区6家智能化粮库业务人员在中储粮六盘水直属库召开总公司智能化粮库出入库系统应用现场观摩会。贵州辖区6家智能化粮库共30人参加会议。
  （潘华）
  【中储粮总公司副总经理宋致远调研指导工作】12月24日，中储粮总公司党组成员、副总经理宋致远到中储粮六盘水直属调研指导工作。宋致远对中储粮贵州分公司和中储粮六盘水直属的工作给肯定。中储粮总公司购销计划部副部长顾文毅、中储粮贵州分公司总经理张峰、副总经理程远陪同调研。
  （潘华）【获贵州分公司先进直属库和优秀直属库领导班子称号】2015年12月，中储粮六盘水直属库荣获“2015年度中储粮贵州分公司先进直属库和中储粮贵州分公司优秀直属库领导班子”称号。
  （潘华）
  供销
  【概述】六盘水市供销合作社联合社（简称市供销社）是政府领导下为农服务的合作经济组织。2015年，践行为农服务宗旨，推进网络建设，发展合作经济组织，参与农业产业化经营，推进供销系统综合改革，维护系统稳定2015年，六盘水市供销社系统有社属企业31个（其中市属企业11个；县属企业20个，包括六枝特区6个、盘县4个、水城县5个、钟山区5个），基层社48个（其中六枝特区12个；盘县20个；水城县14个；钟山区2个），农村超市19个、农副产品批发市场4个、村级综合服务站（农家店）951个、庄稼医院54个，领办农民专业合作社36个。全年利润总额完成1767.66万元（目标数1504万元）,完成目标总任务117.53%;所有者权益完成13574.15万元（目标数11700万元），完成目标总任务116.02%;资产总额完成62372.53万元（目标数58718万元），完成目标总任务106.22%；总营业额完成16.31亿元（目标数12亿元），完成目标总任务135.92%；农资供应量完成13.47万吨（目标数10万吨）,完成目标总任务134.74%；完成化肥淡季储备449万吨，是市人民政府2014年下达化肥淡季储备目标任务3.8万吨的118.16%。2015年，全市供销社系统累计实现商品购进99038万元，同比增长17.16%；商品销售101170万元，同比增长18.96%；商品交易（批发）市场交易额61928万元，同比增长11.32%；实现总营业额为163098万元，同比增长15.94%。农资连锁经营得到巩固，基层网点设施的改造、村级综合服务站（农家店）建设、专业合作经济组织建设有新突破，各项工作得到夯实。
  （王俭）
  【农业生产资料供应】随时掌握市场动态，加强与"3155工程"项目的零距离接触，加强对化肥库存、销售和市场价格情况的动态监测；组织供销农资经营企业积极联系化肥生产企业，组织货源，搞好调运，做好化肥淡储工作；积极配合相关部门开展农资打假活动，净化市场环境，规范农资经营，切实维护农民利益，保持自身为农服务的良好形象。按时完成化肥淡季储备任务3.8万吨，为“3155工程"做好服务，做出应有的努力。
  （王俭）
  【新网工程】新农村现代流通服务网络工程（简称：新网工程）是国务院于2006年6月同意全国供销合作总社实施的一项为农服务的重要工作，促进农业增产、农民增收、农村繁荣，是建设社会主义新农村的重要内容。"十二五"其间，全市供销系统得到"新网工程"专项资金1048万元，其中获得中央“新网工程”财政专项资金827万元，省级“新网工程”及农业产业化专项资金191万元，市级及县级地方政府专项资金30万元。整合供销社系统内外优势资源，以盘县农资公司为龙头，以农资物流配送中心为纽带，以直营和加盟为主要形式，构建起覆盖全市，集中采购、统一配送、统一标识、统一服务、质优价平、技物结合的农资连锁经营服务网络。"十二五”其间，新建农资配送中心1个，新建和改造农资连锁经营网点282个。加快农副产品批发交易市场建设和改造，以配送直销、冷链物流等现代营销方式，建设集农副产品生产基地、批发交易市场和物流配送于一体的产业链条。在"十二五”其间，新建和改造农产品交易市场、农贸市场9个；新建和改造农副产品网点427个，农副产品市场年交易额达3.5亿元。重点加强县级日用消费品配送中心建设，逐步形成县有配送中心、乡镇有超市、行政村有连锁便民店的农村日用消费品现代经营网络。“十二五”其间，新建日用消费品配送中心3个，新建和改造日用消费品经营网点26个规范建设社区和村镇回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地。支持有条件的企业依法开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系。"十二五"其间，新建再生资源分拣中心5个，新增回收网点9个。
  （王俭）
  【农民专业合作社和行业协会】2015年，全市供销社系统领办、参股、控股农民专业合作社36家，入社农户800余人*带动农户6000余人，主要产品有薏仁米、白果、水豆豉、面酱等。成立各类协会16家，涉及农资、烟花爆竹、再生资源、农副产品流通、经纪人协会等领域，带动农户1.4万户。
  （王俭）
  【供销合作社综合改革工作期准备］4月2日下午，全国深化供销合作社综合改革电视电话会议在京召开，要求各地区各有关部门要加强对供销合作社综合改革的组织领导，明确改革任务，落实支持政策，精心组织实施，确保改革顺利推进。市供销社组织市县两级参加中华全国供销合作总社培训中心组织的电子商务培训，为供销合作社开展电子商务工作打基础。6月份启动全市供销合作社深化改革调研工作。以点代面推进综合改革工作，盘县供销社被确定为贵州省供销合作社综合改革试点县。按年初工作要求，年底出台《六盘水市关于加快供销合作社改革发展的实施意见》，草拟实施意见的草案，待省里的实施意见正式出台后，再征求意见，报市委、市政府审核后出台。
  （王俭）
  【农村电子商务】10月，市供销社组织市县两级供销社组成考察组，赴浙江遂昌、安徽宁国、遵义湄潭、铜仁玉屏等地区考察学习，向市政府提交《六盘水市发展农村电子商务调研报告》。市委、市政府将农村电商服务站点建设情况纳入2015年重点工作目标考核，明确由市供销社负责调度，进行布点。2015年，全市共建设129个农村电子商务服务站点。其中，六枝特区已完成51个、盘县已完成20个、水城已完成21个、钟山已完成37个。全省电商发展大会以后，市县两级供销社着手成立了3家供销电子商务公司，积极培育农村电商市场主体。并于11月邀请省供销社电商办负责人，到六盘水市供销社培训和讲解如何发展农村电子商务。联合本土电商企业、传统商贸企业和农业企业（合作社）,正在积极筹建“凉都农村电商协会”。12月底向市政府上报《六盘水市农村电子商务发展情况的专项报告》。草拟《六盘水市关于促进农村电子商务加快发展的实施意见（草稿）》，待贵州省的实施意见出台后，修订完善，向市政府上报。
  （王俭）
  【维护职工稳定】市供销社下属11个企业，截至2015年12月，企业在册职工221人（其中在岗33人），退休人员242人。由于企业基本都处于瘫痪、半瘫痪状态，困难职工占比较大，维护企业职工队伍稳定工作任务艰巨。市供销社筹集资金、物资，重点慰问离退休干部、困难离休干部遗孀、军转干部、优抚对象、企业困难党员、企业困难职工、联系点困难群众等，发放慰问金（慰问品共计近33万元，并积极协调相关部门，为下属11家困难企业办理医疗保险财政借款和养老保险“退一补一”财政借款，做好职工稳定工作。2015年无群众集体上访事件发生。
  （王俭）
  【“三严三实”专题教育实践活动】市供销社领导班子开展了三次专题学习研讨，交流学习体会，查摆不严不实问题，将习近平总书记系列重要讲话特别是视察贵州时的重要讲话、党章、《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》、中共十八届五中全会、省委十一届六次全会精神纳入中心组学习内容，全年中心组已学习23次，达15天。党组成员以普通党员身份在所在支部带头开展学习，参加支部"三会一课”13次，召开以"三严三实”为主题的组织生活会，筹备专题民主生活会。
  （王俭）
  【党建扶贫】2015年，市供销社加强对党建扶贫联系点、联乡驻村联系点困难群众帮扶工作。坪寨乡普联村是一个农业村，立体气候明显、生态环境良好、区位优势突出，发展山地特色经济很有条件，市供销社帮助指导普联村发展种养殖项目，到扶贫开发部门协调，争取15万订购树苗专项扶贫资金。普联村2015年度村集体经济达到10.1万元，是坪寨乡集体经济积累最多的村。市供销社同步小康驻村工作队员李平为普联村因家庭贫困交合作医疗困难人员33人协调资金，帮他们缴纳农村合作医疗，解决贫困老百姓最关心的就医问题。
  （王俭）烟草专卖
  【概述】六盘水市烟草专卖局、贵州省烟草公司六盘水市公司〔以下简称六盘水市烟草专卖局（公司）］成立于1984年，下辖六枝特区、盘县、水城县烟草专卖局（分公司）和钟山区烟草专卖局，设置有1个营销中心、1个物流中心，1个稽查支队办公地址位于钟山区麒麟路12号。截至2015年年底，全市共有从业人员978人。2015年，共销售卷烟56.5亿支，与2014年同比减幅-0.63%。实现卷烟销售收入33.79亿元，同比增加3482.7万元，增幅1.04%。实现单箱均价29900.74元，同比增力口632.36元。实现税利9.6674亿元,与2014年同比增幅14.5%。2015年，重点品牌保持增长势头，”贵烟"品牌表现突出，累计销售46546.69箱，同比增加3246.49箱，增长7.5%.完成年度目标100.1%。
  （杨国森）
  【烟叶生产及基础设施建设】2015年，全市种植烟叶11万亩，种烟农户数6095户。全市实际完成烟叶收购25.72万担、完成计划的93.53%,同比增加5.92万担,实现烟叶产值2.69亿元,同比增加5636万元。烟农总收入2.84亿元,同比增加3877万元,户均收入4.66万元,同比增加1.14万元。2015年，烟草行业投人烟叶生产基础设施建设资金1249.02万元，全年烟叶生产基础设施新增受益面积1.87万亩完成2014和2015年度烟叶基础设施建设任务，共建设机耕路60.95千米、育苗工场6个3.2万平方米、烟水配套工程2500亩、密集烤房100座、散叶烘烤烤房改造1600座、土地整理365.56亩、采购农机2309台（套）2014年、2015年2个年度的烟叶生产基础设施建设在全省第一家一次性通过省级验收。开工建设盘县大山镇山王庙水库工程制订设施使用和修复规划，总结推广管护经验，落实管护主体，合作社加强对可经营性资产的维护，争取政府专项资金对公益性烟水工程的管护，确保设施功能正常发挥，不断提升设施设备使用效率，保障烟叶生产需要，得到省政府烟叶生产基础设施领导小组督查组的肯定。
  （杨国森）
  【专卖管理】2015年，全市破获4个非法销售卷烟案件，其中2个达到国标网络案标准。全年查获专卖管理案件528起，查获非法销售卷烟724.50万支,非法销售的烟叶37.80吨,案值664.7万元。在烟草专卖行政管理过程中没有发生行政复议和诉讼案件。
  （杨国森）
  【管理创新】2015年，制订《全市烟草基层党组织建设2015—2017三年规划》，修订完善落实党建工作办法及考核制度，开展丰富的党建活动，以党支部业务为中心、以党员岗位职责为基点，深化"印心先锋•五廉卫士"党建品牌创建活动，推进党建思路创新、工作创新和方式创新。实施党支部特色活动，13个党支部分别开展“党员定岗位定责服务群众""样板示范带动””送科技下烟田”"田间义务劳动"等活动开设“院坝课堂""田间课堂"等加强基层党员学习培训及思想教育。2015年，六盘水烟草系统推进企业文化建设，以构建学习型机关为目标，加强文化载体建设，开办"印心”学堂，各科室每半月轮流上讲堂，增强科室之间了解，提高员工综合素质。建设企业文化展厅、"职工之家"，设置职工健身房、印心书屋，丰富职工业余文化生活，营造良好的文化氛围。其中，"印心书屋”被贵州省总工会、六盘水市总工会授牌"职工书屋"。2015年，六盘水市局（公司）对各县（区）局（分公司）、物流中心推行模拟法人管理市局各部门先后下放了近30项管理权限到各单位，涉及人事、费用、审批权限、制度建设等方面。权力下放后市局（公司）各部门宏观调控、政策把控、调查研究、方案制订、督促指导、协调服务的主要职能更加突出；各单位层级管理较为顺畅，县级局（分公司）两烟生产经营、专卖管理、企业基础管理、成本费用控制的基础性作用得到更大的发挥。各单位经营主体地位突显，基层员工工作积极性提高。
  （杨国森）
  【公益事业】捐赠18万元的党建扶贫项目用于盘县保田镇阿方村李子沟村修缮进村入户道路；捐赠资金2万元参与钟山区东风西路社区开展互助共建工作；捐赠资金2万元用于六枝特区牛场（盐业公司）
  乡大箐村救助贫困户及村委公共设施建设。
  （杨国森）
  盐业
  【概述】2015年，六盘水盐业公司围绕集团“加大改革、加强合作、加速转型、加快发展”的工作主题，以渠道建设为中心，以抓小袋盐销售为工作重点，做好品种结构的调整工作，全面推进企业的改革和发展。全年购进15442吨，完成年计划15200吨的101.59%；小袋盐销售10828吨，完成年计划12000吨的90.23%；其中绿色低钠盐销售879吨，完成年计划1000吨的8739%；品种盐Ⅱ销售1244吨，完成年计划1200吨的103.67%；现金收入全市完成年计划8252万元，完成年计划7500万的110%;实现利润907万元，完成年计划500万元的181.4%；完成税利1460万元，国有资产保值增值105%,完成上级下达的各项指标。
  （盐业公司）
  【市场管理】在市场监管中，以维护食盐专营为己任，确保食盐安全为目的，加强与政府职能部门的协作，整顿和规范食盐市场秩序。2015年，全年累计查获案件101起，其中简易案件47起，一般案件54起，查获各类违法盐产品47.7069吨，没收盐产品37.7069吨，现场销毁10余吨，罚没款合计3800元。
  （盐业公司）
  【市场销售】食盐销售是基础。促进小袋盐销售是2015年一切工作的出发点。采取各种方法，小袋盐销量稳中有升，为全市食盐销售指标的完成及结构调整做出贡献。2015年，六盘水市的销售较2014年相比，有下滑情况。
  （盐业公司）
  【减耗降费】2015年，全市盐业经营从减少环节、控制标准、整合资源等多方面入手，继续加大对各项费用开支的管理力度，严格开支范围和标准，实现“节约资源、降低能耗、提高效益" 的目标。2015年可控费用率在1.04%,比上年减少17.84%。
  【增加效益】2015年，六盘水公司的增效工作围绕两方面来开展：在食盐结构调整方面除水城公司在钙盐的销售上有亮点，一些县公司品种结构调整没有落实到位，在效益上没有达到预期。增效益的另一方面是在资产经营上做文章。在集团的帮扶下，六盘水公司的物业资产逐渐产生效益，租赁收入较上年有提升。
  （盐业公司）
  【基础管理】2015年，六盘水公司强化基础管理工作，基础管理工作逐步朝着精细化、集约化、高效化方向发展。按照集团相关规定开展工作，运销各项基础管理工作得到了加强。结合集团实地查阅全市的财务工作所提出的整改报告，制订整改措施，财务基础工作上台阶。全年按集团要求填报"安全隐患排查表"，全年累计组织安全隐患排查工作36余次，六盘水公司下发节假日安全通知5个。全年全市未发生一次安全事故，确保企业的安全运转。
  （盐业公司）
  【渠道建设】5月29日召开渠道建设预备会，全市将食盐安全检查工作与渠道建设调研工作两线平行开展。2015年10月，六盘水公司根据集团公司要求，制订六盘水渠道建设方案报集团。2015年10月，六盘水公司召开了渠道建设启动大会，六盘水公司渠道建设工作正式启动，渠道建设工作按照《渠道建设方案》内容开展，各县公司也按照自己渠道规划推进，在规定的时间内完成规定的动作。
  （盐业公司）
  石油
  中国石油天然气股份有限公司贵州六盘水销售分公司
  【概述】中国石油天然气股份有限公司贵州六盘水销售分公司（以下简称"分公司”）成立于2002年6月28日，隶属于中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司，主要经营成品油及非油商品零售业务。2015年，分公司下设4个部室，员工160人。分公司在营加油站26座，服务网点遍及全市中心城区和重点集镇，年销售油品近8万吨2015年,销售油品7.56万吨,其中销售总量同比增加0.12万吨，完成预算100%；零售纯枪量7.24万吨，同比增加0.47万吨,增长6.9%；批发0.32吨2015年,完成加油站土地购置2宗,华润、红桥西二站已完成投运，红果北建设完工待投运安全环保处于受控状态，实现零伤亡、零污染的工作目标，没有发生数质量及安全责任事故。
  （伍江林）
  【主要措施和成果】2015年，利用贵州公司零售柴油价格权限下放政策，实行"一地一策"“一客一策"差异化营销策略，拥有客户106家，新开发客货运车队14家，贡献销量0.57万吨"扩大直销业务，采取按量作价、跟随作价、阶梯作价、差异化作价的办法，迅速提高直销竞争力，累计完成直批0.32万吨。坚持"油卡非润"一体化营销，新发昆仑卡0.84万张，卡销比同比上升8.9%。针对性的开展"贺岁迎春"“踏青出行、清凉一夏、金秋送爽"四季主题促销活动。加快非油业务发展，新开便利店1座，开展首届岗位比武大赛，多渠道提升员工开口能力，全年非油销售同比增长了50万元，加油站日均非油销售同比提升了134元，打造2座百万元便利店。零售成效显著。六六高速通车以来，鑫源站、城东1站、南城站等出城站的汽油零售量上升较大。汽油同比增加0.38万吨，同比增长14.7%。抓住成品油销售黄金季节，扩销上量。在各片区、困难加油站开展技能服务竞赛，帮助加油站提氛围、优服务、强开口能力，提升服务素质、服务技能，增强加油站吸引、凝聚客户的能力。对部分双低站治理停滞不前召开现场会议，组织分析存在问题，制订治理方案，机关人员下站帮扶、指导，帮助双低站提量增效。2015年，双低站单站日均销量8.67吨，同比增加0.53吨，新生、海子等8座加油站成功脱离双低。
  （伍江林）
  【安全生产】HSE体系建设有序推进落实直线责任和属地管理原则，健全安全环保组织机构，充实安全环保管理队伍，层层落实安全环保责任，加强安全环保基础业务梳理，制订安全环保规章制度，完善HSE管理体系。加大安全环保培训力度，开展安全经验分享定期开展体系审核检杳，安全管理水平得到提高。全年隐患治理10项，共41条。按照"源头把关、过程管理、监督检查、责任追究"的原则，以数质量监管体系为依托，加大施封现场，做到入站油品必留双样，加强月查季检、定期与不定期抽检，强化进销存售四个环节的数质量监管，做好计量器具的定期校检工作。分公司对加油机进行现场自检抽查287枪次，计量局检定加油机675枪次，确保油品计量合格严格执行地罐交接卸前油品检查制度，把好油品入库关，送检油品93瓶，合格率100%。
  （伍江林）
  【投资建设】2015年，六盘水分公司加快网络开发步伐新建加油站项目1座，红桥西二、华润站已完成投运，分公司投运加油站25座，红果北建设完工待投运。市场范围覆盖六盘水市中心城区、盘县、纳雍、六枝特区主要乡镇。
  （伍江林）
  【企业文化】党支部建设促进精神文明建设开展党风廉政教育、反腐倡廉教育、"三严三实"专题教育活动，组织员工参观贵州"三线"博物馆，加强大庆精神、铁人精神再学习再教育主题实践活动，增强了企业软实力。加强工团建设。积极开展送温暖活动，建立了帮扶长效机制，全年慰问困难员工169人次。以员工之家为阵地，开展形式多样、寓教于乐的文体活动。推进群团工作，开展“青年文明号”“青年安全生产示范岗”创建和职工代表大会提案征集等群众性活动，基层组织作用得到发挥。开展各种活动，丰富员工业余文化生活。为了提高员工文明素质、活跃员工文化生活，增进干部与员工之间的友谊，促进公司精神文明建设，分公司为每个加油站配备乒乓球、羽毛球、篮球、象棋等各种娱乐设备，改善员工的工作、学习生活条件，丰富基层员工文化生活，以便更好团结基层员工，促进企业稳定发展同时组织开展知识讲座、员工摄影作品展、知识竞赛、观影学习及羽毛球、篮球比赛等多种形式的文体活动发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，深化党的群众路线教育实践活动整改工作，推进党建"三联”责任点活动*召开党员发展大会，现有党员34名。组织全体党员开展建党94周年活动，参观"三线建设”博物馆。另外，分公司党总支在建党94周年之际，对工作突出的1名优秀党务工作者和2名优秀共产党员进行表彰，增强党组织及党员干部的凝聚力和集体荣誉感。在节假日，分公司领导组织工作人员到一线慰问员工，发放大米、菜油、水果等慰问品。党总支开展"走基层、体民情”活动，听取员工对公司的合理诉求，解决一线员工的实际困难，员工队伍保持稳定。
  （伍江林）
  【队伍建设】按照党建工作"三同时”原则，成立了5个支部党组织，配备兼职书记；70%的3000吨级加油站实现了站站有党员。基层党员数提高28%。分公司组织举办首届岗位比武大赛，提高员工开口能力，强化主动推荐意识，自比赛后，各加油站非油销售日均提高近200元。完成年薪制加油站经理竞聘、29人的操作技能鉴定工作、4人的参加考评员评定工作，队伍建设加强。各站开展技能鉴定、现场演练、技能比赛、理论培训、案例剖析等多形式的培训。强化培训内容，加快培养基层复合型人才，转变以往核算、计量、便利店主管单独培训方式，通过共同授课、技能切磋，多方面知识同时培训，让计量员、核算员、便利店主管互相学习。加强校企合作，利用六盘水职业技术学校招聘会，为公司引进优质大中专学生，重点培养为加油站后备管理人员。
  （伍江林）
  【荣誉表彰】2015年，分公司获"贵州省零售项目类先进单位”"贵州省信息化类先进单位”“贵州销售公司先进党支部”“青年文明号”等荣誉。
  （伍江林）
  中国石油化工股份有限公司贵州六盘水销售分公司
  【概述】中国石化销售有限公司贵州六盘水石油分公司（简称六盘水石油分公司）前身为"6719油库”（即滥坝油库），1967年国家计委批准建立。
  1985年5月15日，从六盘水市商业局划出，归贵州省石油总公司和六盘水市人民政府双重领导。2000年，中国石化改组上市后，六盘水石油分公司系中国石油化工股份有限公司贵州分公司下属地市公司，主要从事汽油、柴油、煤油、润滑油（脂）及非油品业务经营，所辖水城、盘县、六枝以及毕节地区的威宁、纳雍、赫章等六个片区。2010年4月1日，中国石化贵州石油分公司按照地方行政区域进行机构调整，实行属地管理。2015年，六盘水石油分公司共有员工900余人，其中离退休及内退人员200余人。机关本部设10个职能部门，下辖钟山、水城、盘县及六枝4个县区公司82座在营加油站，拥有滥坝、盘县两座油库，全市汽、柴、煤等成品油主渠道企业，辐射周边地区并承担毕节威宁、赫章、纳雍等加油站成品油公路配送任务2015年，受宏观经济下滑、市场竞争加剧、全市经济受煤、钢、电等过剩产能转型调整影响，经济持续增长放缓，成品油市场需求疲软，市场消费异常低迷。公司坚持市场导向，加大市场开拓力度，强化营销组织，深挖市场潜力，巩固经营优势。全年成品油总量、零售、直分销同比正增长，扭转上年零售、直销同比负增长的局面，非油超额完成全年任务。
  （邓恩来）
  【安全运营】严格施工把关审核，结合每座加油站实际情况现场审核施工方案和技术交底，严格作业票证签发和管理，确保各项目开展。加强安全隐患排查和清剿，全年共计组织专项安全检查9次，查出问题467条，查出问题采取"回头看”方式进行整改回查。对加油站应急预案进行梳理，制订现场应急处置方案，印刷700余册卡片折页下发。组织235人参加安全资格证培训组织库站员工586人开展年度职业病健康体检工作，并在库设置"职业病危害因素告知牌”。
  （邓恩来）
  【损耗管理】强化计质量管理人员的传帮带工作，提升各岗位人员的数质量管理意识和技能。加强现代化计量设备设施的配备和使用工作，加强对加油站库存状况的监管。加强承运商管理，完成承运车辆3G视频安装，提高运输损耗的管理。加强对库站收、发、存环节的油品质量管理，全年油库共做质量检测2060次，化验项目共计10562项,零售线条送检量油尺160把,温度计100支，密度计18套，下发合格计量工具及鉴定证书300套。定制六盘水分公司带二维码易碎贴，对加油机电脑箱进行施封，堵住加油机人为作弊的漏洞。
  （邓恩来）
  【纪律建设】强化经营纪律，对违纪违规行为严惩不贷，共撤职违纪违规站长4人，开除站长1人、员工4人，提升加油站员工工作风气。强化廉洁教育，提升守纪、执纪责任意识，全年累计开展廉洁教育学习80次2315人次，签订《党风廉政建设责任书》34份，签订《廉洁自律承诺书》209份，对2015年新聘主管、副主管27人进行集中廉洁谈话，扎牢规避风险的”篱笆墙"。
  （邓恩来）
  【精细管理】以结果为导向，按照"一分布置、九分落实"的刚性要求，加强工作问效，推行落实风暴，把口上说的、纸上写的、墙上挂的方针、政策、任务、措施等付诸行动，取得希望的结果，避免"用口号落实、用标语落实、用会议落实、用电话落实"结合"三严三实"专题教育，开展肃风整纪、"党要管党从严治党”等工作，对拖事、绕事、多事，服务意识差及"机关病"等方面的问题给予纠正、严处，常抓抓成习惯，长抓抓出成效精细对标分解，明确工作职责细化工作目标，将短板弱项逐层分解下发，将工作措施体系化、表格化、常态化，最终落实到每个岗位、每位员工。对工作任务及短板整改情况进行每月问效，提升工作的推进力度。
  （邓恩来）
  【人才队伍建设】制订全年教育培训计划26项，共培训人员726人次。组织参加省公司"五项技能”考试2次，共343人报名参考，"五项技能" 合格率为站长100%,班长100%,员工79.5%。
  建立新大学生员工培训跟进制度，对每位大学生员工建立档案和员工成长记录，跟进员工成长，提供多岗位锻炼平台，促进其锻炼成长。2015年，职业技能鉴定初级工通过人数40人，中级工通过人数72人，高级工通过人数5人；内部职称评审方面，通过省公司初级专业技术职称评审4人，其中助理经济师2人，助理会计师1人，助理工程师1人2015年新提拔使用中层管理人员4人,新录用新站长21人，末位淘汰原任站长13人，为企业发展输送新鲜血液。
  （邓恩来）
  【党建工作】做细“三严三实”专题教育班子成员坚持“三个摆进去"，着力解决思想、作风、工作上存在的突出问题，完成了"四个关键动作”。征求意见，自查自纠，汇总11个共性问题，明确责任部门和责任人落实整改党政主要领导带头落实“一岗双责”，严格履行"两个责任”，切实抓好党风廉政建设抓"八项规定"的执行落实，强化作风建设实行支部工作"月度工作制”“季度考评制”和"党政工作联席会议制”，使支部工作表单化、流程化，重视利用好"三会一课"工作平台，提升支部生活质量。2015年，全司系统共计创建党员责任区11个，创建党员示范岗11个、荣获省级表彰"工人先锋号”集体5个。
  （邓恩来）
  【企业文化】打造特色“家文化”打造一站一文化的独特风格开展员工厨艺大赛、徒步登山、员工手工艺品展示、棋牌比赛等文体活动，参与省公司摄影作品征集、"小创新、小发明”制作大赛、消防田径趣味运动会等活动，增强企业凝聚力和员工向心力。以各级党支部为核心辐射，提倡"三同"（同吃、同住、同劳动）,听取员工的意见和建议，解决基层存在的实际困难实行人性化管理，在工作管理中避免管理简单化、以罚代管，慎用负激励，善用正激励，释放正能量。
  （邓恩来）