六盘水市图书馆

中国电信六盘水分公司
  【概述】2014年，中国电信股份有限公司六盘水分公司加快发展，提质增效，推动企业转型取得新突破。全面实践党的群众路线教育实践活动，建立公司领导联系点制度，推进长效机制建立，开展民主管理工作，坚持职工代表大会制度，推进企务公开。
  （黄向东）
  【4G建设】 推进4G网络建设，通过混合组网搭建无缝高速移动网络，统筹做好4G、3G和宽带业务的协同发展，打造全场景网络优势，加快4G 商用的步伐，为用户提供4G服务体验。
  （黄向东）
  【宽带建设】启动“光速行动”计划，分期分
  批将全市宽带全部改造为光纤接入，大幅度提升带宽，已完成铜缆改光纤接入用户1万户，计划2015年市区90%以上宽带用户使用光纤.带宽不低于20M。
  （黄向东）
  中国移动通信集团贵州有限公司六盘水分公司
  【概述】2014年，六盘水移动公司结合六盘水实际，坚持科学发展，抓住经济社会发展新机遇，坚定“三篇文章”战略方向，坚持“一二三四” 的工作方针（即以4G大发展为引领；两个提升：努力提升质量和服务；三个加速：加快推进管理提升、创新发展、组织转型；四轮驱动：持续深化流量、存量、集客、新业务）,保持和创造竞争优势，加大改革力度，抓机遇、迎挑战、促创新，运营收入年度完成指标值97%,3G、4G客户净增数270777户，完成年度指标值的122%（数据业务收入占比为24.16%）,企业增长速度有所放缓，但仍保持健康、持续、稳定的发展势头。
  （金林弘）
  【基础网络建设】2014年，完成74个项目的立项工作，完成全年项目计划的100%。2014年省计划部共计批复六盘水项目70个，其中上市公司62个，汇聚机房4个，营业厅购置2个，TD项目2个。2G基站开通2n9个，3G基站开通667个.4G 一期、二期工程总建设量1124个站，开通928个，WLAN上线5112个AP,集团专线开通1532条.HLR静态用户数为2198860户，较1月下降125919户。VLR动态用户数为1657833户，较1月下降110877户。
  （金林弘）
  【“小康讯”村通工程】 行政村通宽带工程采用900MHz频段FDD制式村通宽带化设备,设计对水城县、盘县150个行政村进行无线宽带覆盖。小区宽带新增皮缆综合布线73986户，新增覆盖用户283241户。
  （金林弘）
  【安全管理）构建安全可靠的信息消费基础环
  境.提升信息安全保障能力，加强信息安全管理，完成区域内5个网站备案工作，2次对办公电脑进行安全检查，对4个自建系统完成安全加固。贯彻执行实名制，组织签署各级责任人及渠道商责任承诺书614份，走访渠道30余次，实现全市渠道网点100%拉网式排查。
  （金林弘）
  【客户服务】以客户需求为导向，优化4G资费，推出门槛更低、价格更实惠的4G新套餐，开通流量分享服务。推岀低价4G终端，降低用户使用门槛。建立卖场经营标准化体系，提升渠道软实力。改造末梢渠道，利用网上营业厅、掌上营业厅等方式提升业务受理水平，改善客户感知。创建服务标杆厅，发挥带动辐射作用，针对服务短板项目制定整改计划，加强督办问责，提升客户满意度。以典型投诉为抓手，找出服务提升的突破口，促进投诉处理提升。重点解决客户换卡、换套餐、换终端难题。
  （金林弘）
  【党建反腐】开展反腐倡廉主题宣传活动，完善自律行为规范和监督制约机制，修订公司采购管理办法。开展党的群众教育实践活动。应用“数字党建”管理系统，整合党建信息资源，增强党建工作的效率性、参与性、互动性。开展标准化支部建设工作，做好发展党员工作，扩大入党积极分子队伍。
  （金林弘）
  【企业文化建设】 开展“明礼知耻•崇德向善” 主题活动、青年文明号创建活动、安全生产和节能减排行动等活动。开展评先推优工作，加强员工关爱，对困难职工、生病住院职工、过生日的职工进行慰问。动员全体员工参加重病医疗互助，发扬团结友爱,帮贫济困的优良传统。
  （金林弘）
  【人力资源管理】完成内部培训792余人次，7人完成学历教育提升。网上学院学习员工618人，激活率99%,学习比同期增长73.24%。组织人员进行混岗竞聘，转制161名派遣员工，截至12月合同制员工322人，派遣员工304人，派遣员工
  占比由74.28%减至48.56%。
  （金林弘）
  【公开采购】 修订并发布《六盘水采购管理办法（V4.0版）》开展各项招标、谈判、采购工作。2014年共收到采购申请103个,采购集中度100%,招标23个，招标采购金额占比83%,竞争性谈判33个，单一来源采购19个。
  （金林弘）
  【TD7.1期工程】2014年1月全面完成TD7.1期工程，完成124个基站的建设任务及优化工作，降低G网数据业务承载负荷，实现51个乡镇中心区域覆盖.TD网络乡镇覆盖率达到52%。
  （金林弘）
  【集中故障管理试点改革）2014年1月10日，六盘水集中故障管理试点改革完成，工单派发量由最初的全专业每天3000多张压缩为130张左右，监控人员工作减少80%,地市监控工作已取消，由省网管监控负责工单一点直派和故障一点配合工作，标志着全省的集中故障管理工作进入正式推广阶段。
  （金林弘）
  中国联通六盘水市分公司
  【概述】2014年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,贯彻落实中国联通“移动宽带领先及一体化创新”战略，把握“双轮驱动、量质并重、加速赶超”发展思路，克服宏观政策调控、行业竞争加剧等不利因素带来的影响，推进流量经营、网络赶超攻坚和规模有效发展，保障公司经营发展取得稳中有进、稳中向好的态势。
  （市联通公司）
  【体制改革】以聚焦专业化、细分重点市场，将农村市场、宽带市场、集团市场、存量市场、移动互联网市场专业化独立经营，将原7个县分公司划小，成立市区宽带营销中心、存量及移动互联网营销中心等14个销售中心、4个县级分公司。
  （市联通公司）
  【运营模式转变】调整和优化传统运营模式，成立营改增工作小组，提升精细化管理水平。从6月份实施“营改增”，销项税稳中有降，进项税获票率提升，综合税负率逐月改善。强化“沃支付”资金归集，通过一系列管理措施，营业款回款率得到的改善。完成内部商城上线，通过内部商城进行物资集中采购，降低采购成本。
  （市联通公司）