六盘水市图书馆

贵州电网公司六盘水供电局
  【安全生产）2014年，安风体系“三钻”复核达76分，推进“两册”在班组的应用，实现移动作业平台在地区局及县局的实用化。开展作业风险动态管理，有效运用风险数据库控制作业风险。实时识别电网五级及以上风险点148个，制定预控措施429项，全年共发布电网风险预警通知书186份，实现了闭环管控。全年特巡特维到位率、预试定检完成率、反措计划执行率100%,技术监督工作综合评比名列全省第二位。对违章创新管理方式，实施多渠道综合治理，严重违章同比下降126次。全年未发生三级及以上电力安全事件，未发生人身伤亡事件，实现事件总数和三级及以上事件总数的下降
  （任翔）
  【经营管理】 建立项目分级跟踪服务机制和分级客户经理制度，全程跟踪、协调、服务“5个100"工程458个项目，投产负荷3.08万千瓦。常态化开展“挖潜增效”营销专项行动及营业普查工作。全年吸纳小水电7.35亿千瓦时。建立了电费回收风险事前管控机制，有效降低了电费回收风险。
  （任翔）
  【电网建设】.启动“十三五”配电网规划工作，完成6个35千伏及以上输变电项目的可研、核准及备案工作。完成“小康电”电网专项规划，完成6.5亿元投资，建成12个“小康电”示范点，全省第二家完成建设工作。加强计划管控，编制完成六盘水供电局电网建设投资策略。提升基建管理水平，2014年度基建综合检查排名全省第一。电网建设完成投资12亿元，完成计划102%。建成投运35千伏及以上变电站（含扩建）15座，新建35千伏及以上输电线路753.62公里，新增变电容量78.5万千伏安。
  （任翔）
  【人力资源管理】公开组聘中层管理人员2人，调整交流干部30人次做好后备干部选拔培养工作，补充推荐15名正科级后备干部，实现后备干
  部的动态管理。制定《六盘水供电局员工、科级管理人员业绩考核管理实施细则》，探索发挥直线经理主体作用。完成1034名员工的岗位胜任能力评价，通过率为90.8%。15人获公司聘任技术、技能专家（含助理级），高技术技能人才成才率78.95%,人才培养贡献度1.9%,技能人才岗位持证率79.84%,全员培训率100%。
  （任翔）
  【党建工作】完成党的群众路线教育实践活动“回头看”、总结和测评工作，“两方案一计划”整改落实和销号工作完成率为100%。以“领导干部联系点”“支部联建”“红旗服务队”“党员五带”为载体，开展“三色板”管理、“321”特色党建、“暖心电”“党员降损攻坚”等活动，获贵州省国资委“五好”基层党组织、贵州电网公司先进基层党组织称号。
  （任翔）
  【“牵手连心•情暖凉都”工程】以创先为主线，深化党建品牌，系统建设“牵手连心•情暖凉都”工程。工程重点落在服务型党组织建设上，从牵谁的手、连谁的心出发，在党委、党支部、党小组和党员四个层面，分别以“领导干部联系点”“支部联建”“红旗服务队”“党员五带”为融入载体，共建立领导干部联系点23个，开展内外支部联建15对，组建20个红旗服务队，党员群众内外共结对252对。对内服务员工，对外服务客户，有针对性的选准着力点，做到党组织与群众、供电企业与客户手把手、心连心，对内提升企业管理水平，对外服务好地方经济社会发展，用真诚的心和真挚的情温暖着全市用户，实现企业发展、客户满意、员工受益的“三赢”局面。通过领导挂点帮扶、支部联建帮扶、红旗服务队上门服务等形式，开展“暖心电”四季服务，建设党员示范变台、建设便民服务点，推动“小康电”建设。成立“南网情•凉都爱心基金”，在高炉村开展“燃灯送光明•真情送温暖”爱心公益活动，帮助群众解决困难，受到中央电视台等媒体的宣传报道。“牵手连心”工程被编入南方电网公司《党的群众路线教育实践活动联系服务群众经验做法选编》。
  （任翔）
  【荣誉表彰】获第四届全国文明单位，获2012年度至2014年度贵州省文明单位，获贵州省厂务公开民主管理“示范单位”称号，获贵州省2014年质量管理小组活动优秀企业称号，获六盘水市2014年度“尊师重教”先进集体称号。
  （任翔）
  贵州黔桂发电有限责任公司
  【概述】贵州黔桂发电有限责任公司（以下简称“贵州黔桂公司”）是贵州省和广西壮族自治区跨区域合作组建的国有企业，现有股东为广西投资集团、贵州产业投资集团和贵州宏财投资集团，主要经营火电、煤焦化、水泥建材三块业务。截至2015年3月底，贵州黔桂公司资产总额约162亿元2014年，有2x660MW火电装机、200万吨/年焦化厂配套360万吨/年选煤厂、600万吨/年新型干法水泥生产线、2亿块蒸压砖和15万立方米加气混凝土砌块/年生产线、6x180立方米/小时商品砼生产线。参股贵州首黔资源开发有限公司、贵州松河煤业公司等企业，已从单一发电企业发展成为集发电、煤焦化、水泥建材为一体的多元化企业，在盘县区域形成“煤一焦化一电一水泥建材”为主的循环经济产业链，根据贵州省发改委的批准，将建设成为“省循环经济示范企业”。
  分公司负责发电产业生产经营及建设管理，现实施“上大压小”改建工程，建设2台660兆瓦机组替代原有5台200兆瓦机组，同步建设脱硫脱硝统。项目于2012年8月16日获得国家发改委正式核准。两台660兆瓦机组分别于2013年12月、2014年12月建成投产。【黔桂天能焦化有限责任公司】由贵州黔桂发电有限责任公司控股，贵州新能实业发展公司、盘县宏财投资有限责任公司共同岀资组建的国有煤焦化综合型企业。依托70万吨/年煤焦化产业基础，扩建130万吨/年煤焦化及煤气净化装置，配套建设300万吨/年选煤厂和干熄焦及余热发电系统。选煤厂已于2012年11月投入试生产，1号焦炉2013年8月建成投产，2号焦炉2013年11月建成投产。
  （田宇刘婕）
  ［贵州黔桂三合水泥有限责任公司】位于盘县两河乡，是贵州黔桂发电有限责任公司围绕发展循环经济，运用清洁能源及废弃物综合利用发展理念，在盘县建设循环经济产业基地的项目之一。规模为年产水泥140万吨、2亿块蒸压砖和15万立方米加气混凝土砌块生产线，已于2012年8月底建成投入生产。
  （田宇刘婕）
  【年度工作】2014年，全公司实现合并营业收入60.61亿元、利润总额1.42亿元，年末资产总额148.03亿元，资产负债率78.44%（未考虑3号、4号、5号机组资产处置），资产保值增值率101.89%。全年累计发电50.71亿千瓦时、售电46.75亿千瓦时，产销焦炭128万吨、水泥507万吨、商品砼53.67万立方米、蒸压砖9000万块、加气砌块11万立方米。2号机组顺利通过168小时满负荷试运行，煤焦化项目配套的余热发电、干熄焦、无水氨、苯加氢工段先后建成投入试生产，盘县柏果公租房已交付使用、红果公租房主体工程已完工,房开项目完成年度投资4.036亿元，累计实现销售16.67万平方米。全年安全形势平稳，主要污染物达标排放，“十二五”节能目标完成良好，顺利完成上级下达的安全、环保、节能目标。
  （田宇刘婕）
  贵州金元发电运营有限公司盘南分公司
  【概述）2014年，火电负荷大幅下滑，盘南电厂年发电量101亿千瓦时，同比下降43亿千瓦时。电价下调，营业收入下降，银行贷款、资金周转困难造成经营艰难
  （蔡赤军）
  【脱硝改造】8月13日，盘南电厂4台机组脱硫旁路烟道封堵以及脱硝改造工作全面完工，是贵州首家完成脱硫脱硝改造的电厂。
  （蔡赤军）
  大唐贵州野马寨发电有限公司
  【概述】2014年，完成发电量25.21亿千瓦时，全年实现连续安全生产2501天，全年未发生责任事故。
  （杨璇）
  【安全生产】实现长时间连续安全生产，完成汛期深度调峰单机安全稳定运行127天。2014年8月11日，遭遇建厂以来的最大洪灾，迅速反应、沉着应对，安全度汛
  （杨璇）
  【供热改造】省发改委批复六盘水城市供热规划，同意野马寨公司作为热源点。大唐集团公司已批复野马寨公司供热技改项目，现已进入工程设计启动阶段。
  （杨璇）
  大唐贵州发耳发电有限公司
  【安全生产】通过开展“杜绝人身伤害”专题大讨论，将“安全第一”理念根植到员工头脑，开展“打非治违”及问题整改，培养员工“遵守规矩、遵守规律”的习惯；抽调专人修编工作票25218张、操作票14258张,强化“标准票”使用及管理,使用率达99.8%以上；通过督办落实大唐集团公司安全风险评估及安全大检查问题整改，完善问题闭环管理，建立责任考核机制，促进责任的落实，全年风险度从37.92%降至19.05%。
  （苏一山）
  【节能减排】实施机组滑压参数优化、凝结水系统变频优化、循环水泵启停优化、机组冷态启动优化等13项优化运行措施，供电煤耗下降2克/千瓦时，600MW机组冷态启动耗油从70吨/次大幅降低至平均10吨/次、最低7吨/次；实施汽轮机调节级喷嘴组改造技术、循环水泵变频、汽轮机汽封改造、气泵前置泵换型提效、锅炉空预器密封改造、脱硫增压风机和引风机合并改造、电除尘节能提效等13项节能技改项目，综合节能量达到8克/千瓦时；4号机组通过锅炉受热面改造，实现50%负荷时脱硝装置即可投运，基本达到脱硝投运率100%,四台机组全部完成脱硝改造并达标排放。
  （苏一山）
  【经营状况】日发电计划完成率103.27%,超发电量3.63亿千瓦时，利用小时4777小时，高出全省统调机组平均利用小时282小时，因设备原因损失电量同比减少97.37%,因煤质损失电量同比减少97.24%；全年进行了五轮八次煤炭价格调整，县外市场煤价下降130—140元/吨、经济采购区下降70—110元/吨。燃料单位成本由年初0.2268元/千瓦时降至12月份0.17679元/千瓦时，边际利润从年初0.097元/千瓦时上升到12月份0.1488元/千瓦时。按期投入“三大项目”，全年掺烧经济煤种85.82万吨，节约燃料成本4027.93万元，实行燃料采购、验收、化验“三权分离” 管理机制，提高燃料管理水平；强化全面计划和全面预算管理，固定成本较预算减少388万元，环境保护费较预算减少579万元，全年节约财务费用约942万元，解决发耳公司多缴房、土两税共计1829万元在后一年度予以抵扣的问题和上年度预缴增值税3300万元在2015年予以抵扣的问题,同比降低公司税负0.9%。
  （苏一山）
  【内部管理】由原来19个部门整合成现在的12个部门，全年修订完善的技术标准有91项，管理标准313项，工作标准93项；完成四台机组热机专业及脱硫系统点检定修工作；编制58个点检管理标准；实现运行人员全能值班管理模式.由原汽机、锅炉、电气三个专业值班转变为全能值班的管理模式，比贵州公司下达的全能值班目标提前了9个月；完成薪酬并轨工作，进一步理顺岗位和岗级设置，调动生产一线员工的工作积极性。
  （苏一山）
  【民生工程】完成原有两栋职工公寓楼的网络覆盖和7号公寓楼的建成入住，室内体育馆投入投用，编制8号公寓楼建设实施方案，协调职工组团购置商品房；开通发耳至贵阳周末往返班车，解决部分员工回家难问题；推进六盘水家属区土地遗留问题处理，已经进入土地证办理阶段。
  （苏一山）
  【荣誉表彰】在承办省直工会燃煤"采制化"劳动技能大赛中，公司胡庆、李洋分别获得了化验工种和采制工种第一名，并获“贵州省技术能手” 称号，2014年技术监督工作综合排名全省第三。17项创新技术获国家专利，发耳公司继2013年之后再次被评为大唐集团公司“文明单位”
  （苏一山）
  六盘水北盘江水电开发有限公司
  【概述】 六盘水北盘江水电开发有限公司成立于1997年7月，是由水利部珠江水利委员会珠江水利水电开发有限公司、六盘水市江源电力有限公司、宣威市革香河水电开发有限公司三方出资共同组建的有限责任公司，注册资本金16000万元，经营范围为发（供）电、城乡供水、矿产、建材等。
  自成立以来，利用北盘江干流丰富的水能资源，建成响水水电站一、二期工程，电站总装机容量为230MW,一期工程于2003年建成投产发电，总投资5.38亿元，装机容量100MW（2x50MW）,年均发电量6.12亿千瓦时；二期工程于2011年8月建成投产发电，总投资约5.4亿元，装机容量为130MW（2x65MW）,年均发电量3.918亿千瓦时。响水水电站二期工程完工后，与上游电站联合运行，年均发电量10.038亿千瓦时、年产值超2.5亿元、年上缴税费5000万元以上。
  （北盘江水电开发有限公司）
  【年度经营情况】 全年发电量为94,215.2万度 （一期49,708.0万度、二期：44,507.2万度）, 销售电量91,458.4万度。
  （北盘江水电开发有限公司）