六盘水市图书馆

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司
  【概述】首钢水城钢铁（集团）有限责任公司（以下简称水钢）始建于1966年，是以钢铁业为主，采矿、煤焦化、水泥制造、机加工、建筑、物流、进出口等配套经营的大型国有控股企业。公司注册资本341395万元，首钢总公司、中国华融资产、中国信达资产、中国长城资产、中国建设银行、贵州省国资委分别占股权的61.06%、16.23%、13.15%、0.36%、4.69%、4.51%。钢铁主业具备500万吨钢产能，有抗震钢筋、高速线材、棒材等13个长材产品30多个品种。2014年，面对产能严重过剩、需求增速放缓、环保压力加大、资金紧张等严峻形势，水钢坚守经营结果，扭亏脱困，全力消化市场增支减利因素，全力坚守资金不断流底线，实现公司经营生产在新常态下可持续运行。
  （水铜）
  【主要指标】2014年，优化炉料结构和生产工艺，吨综合焦比指标507.62千克，同比降低2.65千克。其中，吨人炉焦炭354.14千克，同比降低7.94千克。强化技术创新和现场执行，吨钢铁料1055.15千克，同比降低5.81千克。钢材综合成材率97.74%,同比降低0.06%。从三季度开始，为缓解产销衔接困难，铁钢工序按照限产组织；全年烧结矿、铁、钢、材产量分别为673.47万吨、438.17万吨、439.85万吨和430.10万吨，低于计划93.53万吨、46.83万吨、60.15万吨、57.90万吨。
  （水钢）
  【降本增效】确立“做精主业，做活辅业”的经营方针，把保生存放在首位，根据形势变化果断调整经营策略，以降铁成本为重点，采取措施大力降本增效，主动适应市场新常态。关停博宏小河金属铸业公司450立方米高炉，减少每年上亿元亏损。根据形势变化，从8月份起，关停1号、2号高炉高成本产线，从500万吨产能优化到350万吨规模，确立“减产减亏”经营生产新常态。采取“八项措施”深入推进降吨铁成本100元工作，全年完成降低吨铁成本94元/吨，创效3.9亿元，主要经济技术指标持续改进，经济用料不断优化。加大降低外委外包力度，全年减少外委外包费用1亿元，落实和优化进口矿发运工作，全年降低储运费用2650万元，各项成本费用得到有效控制。启动10个投资少、见效快、前景好的“短、平、快”非钢产业项目。寻求政策支持，努力保持信贷额度不减，同时争取政府补助，支撑经营生产基本现金流转。年末吨铁成本控制在2000元以下，吨铁成本比年初降低733元，对比预算，全年消化两头市场减利因素超过7亿元，在市场持续恶化条件下同比减亏0.83亿元。
  （水钢）
  【党群工作】 开展党支部“晋级竞赛”活动，新命名“五好”党支部12个，“红旗”党支部29个。按照新要求发展党员，全年共发展党员40名。组织召开水钢2013年至2014年扭亏攻坚先进表彰大会，表彰先进个人150名、先进集体68个。获首钢总公司2013年度三创先进集体6个、模范基层党委1个、模范党支部1个、先进党支部3个、先进党小组6个、劳动模范5名、三创标兵15名、模范共产党员3名、优秀共产党员5名。获贵州省五一劳动奖章2名、贵州省工人先锋号班组2个。贵州省“五好”基层党组织1个，贵州省国资委系统企业“五好”基层党组织2个。深入开展劳动竞赛，全年参赛职工累计9800多人次，覆盖面达到98%以上。建立“金字塔”式群众性经济技术创新创效工作体系，全年组织发动职工申报金点子616项。承办“贵州省有色冶金产业职工经济技术创新交流暨职工创新工作室观摩会”，“杨延创新工作室”被全国总工会命名为全国示范性劳模创新工作室，“刘世红创新工作室”“谢祥创新工作室”“利剑创新工作室”分别受全国机冶建材工会、贵州省有色冶金产业工会授牌命名以及首钢总公司表彰。组织完成11个工种的职业技能竞赛，选拔优秀选手参加各层次技能大赛，获省二类职工技能大赛电工第1名、第3名，钳工第4名的成绩开展班组建设，全年表彰“工人先锋号”10个。全年共计帮扶困难职工、党员、离退休老同志4353人次，发放帮扶资金263.64万元团组织开展突击活动670余次,开展志愿者活动86次。11个集体、8名青年在“全国钢铁行业青安杯’竞赛”中受到表彰。评选表彰水钢“十大杰出青年”和“优秀青年”各10名，6名青年获首钢“最美青工”荣誉，4名青工获团省委授予 “明礼知耻•崇德向善——贵州好青年”荣誉。全心全意做好离退休干部职工管理服务工作，将“六个老有”落到实处。两级纪委共接到各类信访举报45件次，受理的信访件办结32件，案件办结率100%。通过信访案件调查，转立案2件，责任追究13人。其中警告3人，记过处分3人，记大过处分1人，诫勉谈话4人，通报批评2人。扎实推进治安防控“三级联动”机制，强化协调联动，形成合力，构建和谐稳定的环境，查获了厂区系列盗窃案件，厂区治安环境得到明显改善。全年打假堵漏及治安防盗避免、挽回经济损失和创效共4002.97万元，抓获盗窃分子359人次。
  （唐恒王景刚宋帮健罗飞）
  【党的群众路线教育实践活动】 从2014年2月份开始，历时9个月，完成学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制三个环节的教育任务公司领导班子及成员共查摆“四风”突出问题50个，截至2014年12月31日已经整改44个。2014年8月28日，召开了水钢领导班子专题民主生活会，首钢总公司副总经理赵民革及纪委、组织部门相关领导、省委第十三督导组全程进行督促指导。对作风建设相关制度进行了全面清理,修订完善制度8个，新建立制度6个。
  （唐恒）
  【组织人事】制定《首钢水钢中层管理干部职数设置方案》《首钢水钢高级技术人员职数设置方案》，对33个二级单位进行年度（聘期）考评，根据考评结果对二级单位进行了调整、充实，续聘、新聘（任）中层管理人员148人、高级技术人员26人，未续聘6人。选派16名干部分别参加贵州省安排的学习培训、首钢总公司组织的领导干部特训班和短训班。组织对公司团委等5家单位副科级团干部、宣传部等4家单位一般管理人员进行了公开招聘，共招聘22人。根据招聘计划，引进大中专毕业生39人、医疗卫生专业成熟人才9人。推荐并获得贵州省第七批省管专家称号1人、继续纳入第四批省管专家管理1人，六盘水市市管专家称号1人，首钢“优秀青年人才”3人。2人晋升正高职称、19人晋升副高职称。
  （黄成玖）
  【绩效薪酬】引导生产单位集中精力组织生产，攻关技术经济指标，降低单位产品成本。辅助单位千方百计降低消耗、费用，全力保产，分（子）公司全面走向市场，寻求新的经济增长点，提高盈利能力。为有效衔接公司产、销管理工作，对产、销环节的销售公司和轧钢厂相关绩效指标进行调整补充，促进产销单位对市场快速作出反应，发挥高效协同效应。面对钢铁行业严峻形势.结合公司经营状况，四季度调整薪酬绩效考核办法，采用减薪的方法降低生产成本,以激励全体职工发挥降本增效的主动性和积极性，实现公司控亏目标。实行子公司和模拟子公司领导班子经营业绩考核，制定2家子公司（赛德公司、博宏公司）和3家模拟子公司（瑞泰公司、职教中心、总医院）领导班子2014年经营目标责任书，加强集团公司对子公司和模拟子公司领导班子成员的薪酬管理。加强规范各单位内部薪酬分配管理，推进薪酬分配与绩效考核紧密挂钩，确保公司整
  体经营生产目标的实现。
  （陈卫菊）
  【劳动劳务】2014年一季度，水钢对贵州博宏小河金属铸业公司实行避峰停产，分流安置604名职工及49名大集体职工。四季度在炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂开展人力资源优化分析工作，为合理配置人力资源、清退劳务及外委维检队伍奠定基础。截至2014年年底，通过降低劳务承包费用和单价、减少用工量以及终止部分劳务合同、依据《劳动合同法》全面清理清退劳务派遣用工等措施，共清退劳务人员劳务派遣、劳务承包、返聘人员965人，可减少费用3667万元。清退外委维检人员555人，可减少费用3148万元，两项共计清退1520人,每年减少费用支出6815万元。
  （杨芳）
  【职工培训】2014年，共举办各级各类培训班624期，培训职工36438人次。先后选派10人参加“首钢高级能人才创新能力研修培训班”、11人参加“首钢干部特训班”、4人参加首钢总公司职业技能竞赛、3人参加“宝钢杯”职业技能竞赛，600余人次参加18期“首钢周末大讲堂”。组织开展车间主任培训班、班组长轮训班、职业资格取证培训、“三规一制”培训和考试等。向贵州省人力资源和社会保障厅申报“贵州省级专业技术人员继续教育基地”。申报国家政策性资金补贴培训项目，全年共举办提升技能培训和转岗培训99期，培训人员3266人，缓解公司培训资金压力。
  （杨小英）
  【宣传工作】2014年，面对新形势新常态，水钢党委结合实际在《水钢日报》发表《坚持问题导向，聚焦“三大战役”》等评论文章，适时传递公司的重要主张、重大决策。举办“重温历史.弘扬艰苦奋斗精神，认清形势，坚定扭亏攻坚信心”教育活动，引导干部职工继承发扬艰苦奋斗的光荣传统，与企业同呼吸、共命运。强化理论实践探索，开展形式多样的理论研讨、专题研究工作，有2项优秀理论研究成果分别获省国资委学习贯彻党的十八届三中全会精神征文一、三等奖，4项理论研究成果分别获全国冶金思想政治工作优秀论文一、二、三等奖，1项工作实践成果获中国冶金政研会思想政治工作创新奖，1项工作实践成果入选中国思想政治工作《党史党建与贯彻“十二五”规划（2014年度）》年刊。举办“十讲十重十做到”故事会巡回宣讲活动，发挥典型示范引领的效应，先后宣讲21场，2400余名干部职工现场聆听故事。固化企业文化建设成果，完成《水钢企业文化案例故事第二集》的编撰工作，并以电子书的形式进行了发布强化文明创建活动，开展“最美水钢人”评选，组织省、市各类道德模范推荐工作，全年有8名职工被评为六盘水市“身边好人”，博宏公司职工穆显成被授予“贵州省第四届见义勇为先进人物”称号。水钢文联获“2014年度贵州省文联系统先进集体”称号。
  （陈忠燕）
  【企业管理】2014年，完善《规章制度管理办法》，将制度细分为12大模块（管理职责、综合管理、生产管理、应急预案等），涵盖公司经营管理全部过程，针对制度运行中岀现不良反映，及时召集制度管理评审会，梳理识别相应管理问题，认分析组织修订完善制度。完成86项规章制度梳理下发（其中新建26项、修订60项），废止规章制度85项。依照《首钢水钢专业管理考核办法》对各职能部门的管理活动、管理过程、管理效果等进行评价，累计完成106项重要事项的跟踪落实和督办，对未按要求履职考核11人次，单位考核1次。对34起影响生产2小时以上事故处理情况进行督促落实，启动6起重大事故责任追究，共计44人次受到责任追究处理，其中中层干部13人次，科级及以下31人次。
  （刘虹）
  【安全管理】2014年，安全管理以落实各项安全管理制度，强化安全基础管理，坚守安全底线、红线，树立“隐患就是事故”和“一切事故皆可避免”的安全管理理念，推进“事故警示教育百日活动”，开展关键环节、关键工艺、现场操作行为纠偏，增强职工对违章操作的认识。推进检修作业挂牌制、确认制和安全锁管理。开展百日安全检查，每日24小时不间断检查，活动深入班组1460次，查出问题点188项，下发检查通报101次。开展安全生产月活动，举办“钢城十佳最美安全卫士”、安全生产好新闻评选、安全生产宣
  传咨询、典型事故案例图片巡回展。全年举办危险化学品安全管理人员资格培训、职业健康安全管理人员及从业人员取证培训等各类培训班共计培训2053名各类安全管理人员及特种作业人员。吸取“376”动力厂8万立方米转炉煤气柜顶冲事故和炼铁厂“8•10"煤气中毒死亡事故的经验教训，强化煤气系统隐患专项整治，对全公司煤气、蒸汽管网进行拉网式彻底排查，查出和整改煤气隐患87项、蒸汽管道隐患14项。按照国家标准对煤气安全管理规章制度进行修订完善,对转炉煤气实施加臭味剂整改。开展危险源点重新辨识和风险评估，实现危险源点的可控、受控，通过贵州省CQC质量管理体系对公司职业健康安全管理体系的第三方审核。12月15日成立公司有毒有害气体防护站，加强煤气及有毒有害气体的管理和权威。全年组织片检24次，互检168次，共查出隐患3250项，整改3067项，隐患整改率94.36%。
  （李顺林吉）
  【设备管理】2014年，对设备运行管理实行24小时值班制,增强各单位控制设备事故的危机感和紧迫感，坚持开展设备隐患排查，组织设备润滑、连锁保护、特种设备等专项排查，全年检查设备隐患10287项，整改治理10263项，完成率99.76%围绕公司生产经营组织安排设备年修和定修，年内共组织以转炉和高炉为中心的同步检修9次，完成检修项目5000余项。主要生产设备事故故障停机率控制在1.61%0,同比降低0.72%。，大幅低于公司3.00%。的管理目标.按照新常态生产组织模式,7月27日准高线停产、8月10日1号高炉停产、7月30日2号高炉停产、10月14日一炼钢3座转炉3台连铸机停产，主要生产设备由原61台（套）运行过渡到39台（套）常规运行2013年年底设备供应系统整合后，通过加强备品备件全过程管理，对备件采购、消耗、库存等管理流程全过程梳理，加大对备件采购审核力度，严格控制备件消耗，开展清仓查库，吨钢备件消耗45.66元,同比降低16.19元/吨。
  （周天春）
  【节能降耗】2014年，焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气基本实现零放散：市政府组织完成供市民用煤气从0.6元/立方米上调至0.9元/立方米的价格调整听证会，实施煤气价格调整，创效2000万元/年以上。完成转炉煤气扩大应用推进实施，将转炉煤气倒送至铁片区，解决转炉煤气放散,达到煤气能源综合利用。烧结余热发电整改完成，2014年12月18日投入运行。自发电完成98311万千瓦时，自发电率46.62%。通过加强与省水利厅沟通协调，争取降低水量的减量缴纳政策，全年少缴纳水资源费55.64万元。与供电局的沟通和内部管理，实现全年创效6041.6万元。通过提高功率因数实现冲减电费386.85万元。
  （赵政华）
  【效能监察】2014年，效能监察立项27个项目。其中，向首钢申报立项2个项目，涉及经营生产类项目19项，降本降耗类项目2项，管理项目类6项。立项项目在实施过程中.共提出相关监察建议199条，督促制定整改措施71项并进行整改落实。年内27个项目全部结项，其中有16个单位21个项目申报参加水钢优秀项目成果评审，申报优秀项目成果创效金额33290.36万元，经财务审核认定创效8956.76万元，取得良好的管理效益和经济效益。全年累计开展督察活动1095次，组织协调召开3次阶段性总结大会、8次工作例会、36次督察小组例会及相关协调会议，督办落实事项21件/次，提出整改意见149项，督促相关单位完善管理规章、修订合同条款20项。年内煤焦化公司纪委获“首钢先进纪检监察组织” 称号进岀厂物资打假堵漏效能监察组、降低炼铁成本效能监察组、水钢纪委“4·20"调查组均获首钢“突破重大经济案件避免和挽回重大经济损失有功集体”，水钢纪委获首钢优秀纪检监察干部1人。
  （宋帮健）
  【内部审计】2014年，共计完成管理审计项目37项，其中会计决算报表审计23项，经济责任审计9项，专项审计4项，审计检查1项。通过审计査出有问题资金9,171.17万元，其中成本不实4,980.92万元，调整账务2,004.03万元，账外资产1,665.20万元，账实不符518.94万元，重复报账2.08万元，提出审计建议89条。建设项目结算复审值50,020.37万元，终审值49,688.56万元，审减金额331.81万元，其中内部审计的复审值19,973.60万元，终审值19,865.99万元，审减金额107.61万元。配合中介机构外委审计的复审值30,046.77万元，终审值29,822.57万元，审减金额224.20万元。
  （宋帮健）
  【科技成果与创新】2014年，炼钢厂《转炉炼钢低成本生产关键技术的研究应用》获贵州省科技进步三等奖。申报首钢总公司科技成果共6项，分别是：炼钢厂《120吨转炉优质钢深度脱磷生产工艺研究与应用》《双继电器控制串联控制起升机构控制动器》《钢包烘烤器烧嘴》、炼铁厂《1350立方米高炉高利用系数低焦比的研究与实践》《一种防止喷补反弹料结块快速恢复炉况的方法》、技术中心《屈服平台在高强度盘螺钢筋中的应用研究》。在实施二高线设备和工艺改进后，完成高碳硬线钢、钢绞线SWRH82B等品种钢转产，优化 MG335左旋锚杆钢Mn成分降低表面加工硬度，提高MG335Y的dv轧制尺寸稳定性，成功轧制了411.0毫米、13.0毫米规格SWRH82B 对 SWRH82B系列钢绞线和高碳硬线钢质量计划进行讨论、修改、审批和执行。全年组织实施技术创新项目29项，分为新产品开发、新技术引进、技术攻关、课题研究、前瞻性研究五类，完成项目投资847万元。承担完成了省重大科技专项《高性能钢筋产业化及在高墩大跨径桥梁中的示范应用》子课题《高性能钢筋材料研究》，正组织验收。对已完成的《水钢高炉经济炉料结构的技术研究》等22项进行了验收。申报的六盘水市科技计划项目《一种热轧82B盘条人工时效检验方法》等2项成功获得市科技局立项支持，获政府资助25万元。全年共申请专利25项，获国家知识产权局授权专利13项，其中发明专利1项，实用新型专利12项。
  （水钢）
  【荣誉表彰】1月23日，获“全国厂务公开先进单位”、获由全国厂务公开协调小组授予的“全国厂务公开民主管理示范单位”称号。2月20日，经市质量技术监督局批准，赛德公司焊接培训中心成为六盘水市首家特种设备焊接考试及发证机构。2月28日，三项成果获贵州省第十五届省级
  企业管理现代化创新成果奖（机动部《减少供电最大需量的精益管理》获一等奖，炼钢厂《基于长板打造的高效低成本生产体系构建》和轧钢厂《职工创新平台的构建》获二等奖）。3月8日，煤焦化公司化验车间焦油班获全国五一巾帼标兵岗，轧钢厂运行车间运行一班获贵州省五一巾帼标兵岗,水电厂大河车间二泵站获贵州省“五一劳动奖状”，观矿铁矿石采矿车间电钳班获贵州省总工会授予“贵州省模范职工小家”称号。3月19日，被中钢协评为“2013年度钢铁工业环境保护统计工作先进集体”。5月15日，被命名为省级“青年创业创新创优”示范基地。5月16日，职工服务帮扶中心、轧钢厂职工服务帮扶中心获贵州省“先进职工服务帮扶中心”称号6月15日，炼铁厂喷煤制粉QC小组“降低3号制粉系统故障停机率”攻关课题获贵州省2014年“中铁五局杯”（国优）QC小组成果发布竞赛优秀奖：7月30日，水电（氧气）厂供电车间获贵州省全国钢铁工业先进集体,7月31日，在中国冶金职工思想政治工作研究会召开第九次会员代表大会上，水钢《“基层故事会”打造水钢思想政治工作创新品牌》，获中国冶金企业思想政治工作创新奖，公司党委委员、党委宣传部（企业文化部）部长袁国雄获全国冶金企业优秀宣传思想工作者8月5日，炼铁厂四高炉车间高炉工长王二亮、轧钢厂二高线作业区丁班班长李天应获贵州省总工会授予“贵州省五一劳动奖章”。9月19日,包钢召开全国钢铁行业团指委一届三次全委会暨第25次全国钢铁行业青年工作年会，煤焦化公司青年安全生产示范岗获“2013年度全国钢铁行业‘青安杯竞赛青年安全生产示范岗”称号。11月26日，工会推荐申报的轧钢厂杨延创新工作室被全国总工会命名为“全国首批劳模示范性创新工作室”。11月27日，2014年全国冶金思想政治工作优秀论文获奖名单揭晓，《柔性灌输、刚性需求、“五步联动”推进核心价值观落地深植》获一等奖，《增添新动力、激发新活力、“十讲十重十做到”助力企业打赢“三大战役”》获二等奖，《“快乐文化”助力企业扭亏攻坚——首钢水钢煤焦化公司“构建幸福企业、打造快乐团队”的探索与实践》《依托信息网络、搭建交流平台、利用网络优势构建思想文化工作新格局》获三等奖
  （水钢）贵州首黔资源开发有限公司
  【主体资格】2014年，开展完善公司涉煤组织机构、引进涉煤专业人员、编制规定的各种管理制度及操作规程等技术文件，通过省能源局组织的瓦斯评估治理能力评估、取得省安监局颁发的首黔安全生产许可证后，再履行规定的程序取得主体资格。
  （首黔公司）【杨山煤矿】杨山煤矿经过技改.于2014年4月通过验收并取得安全生产许可证，成为手续齐全的合法煤矿生产企业。年内克服不具备主体资格造成的6月至7月停产、杨山煤矿松树坡搬迁造成的10月至11月15天停产、盘县区域松林煤矿事故12月停产等困难，全年生产原煤10万吨，销售原煤10万吨，实现销售收入4989万元。
  （首黔公司）
  ［企业服务】发布《六盘水供电局战略实施（创先）方案》，构建了2项创先一级和65项创先二级指标体系，形成完善的创先任务体系。制定县局创先方案模板，构建县局统一的13项创先一级指标和自主分解的二级指标体系。强化内控和依法经营意识，深化全面预算管理，圆满完成各项经营目标。强化法律风险防范，实现合同法律审核把关率100%。完善客户满意度定期评价，改进管理机制，打造“情暖凉都•光明无限”服务品牌。开通“惠农通”便民收费网点876个，新增移动交费终端823台，全力服务城乡客户，打造城乡半小时缴费圈，非现金交费比例达54.73%（全口径）。开展走访活动，共走访客户43365户，收集意见建议2206条，构建和谐供用电关系。直供直管第三方客户满意度79分，位列全省第一位，全口径第三方客户满意度75分，位列全省第二位。
  （任翔）
  【融资情况】 面对资金断链的困难局面，向股东进行反馈，争取股东支持。向首钢总公司先后借款4790万元。与银行进行协调，实现贷款重组、延期。
  （首黔公司）