六盘水市图书馆

商务与粮食
  【整顿和规范药品市场】2013年，全市出动执法人员8796人次，检查药品、医疗器械生产经营使用单位5979家次，责令整改158家次，立案查处58件，办结55件，罚款29.2万元。移交公安机关查处4件，抓获犯罪嫌疑人3人（刑拘2人，取保候审1人）。
  （阳华念）
  ［药品、医疗器械抽验］ 省下达年度抽验计划600批次，全市完成药品快检1012批次，完成药品抽验640批次（其中快筛抽样100批次），不合格18批次，合格率97.18%,不合格药品主要为中药饮片（14批次）。完成医疗器械抽验40批次，合格40批次。
  （阳华念）
  【不良反应监测】 全年共上报有效药品不良反应报告1510份，医疗器械不良事件报告560份，药物滥用监测表620份。
  （阳华念）
  【药品、医疗器械广告监督】 全年监测违法药品广告981条次（含重复播放数，下同），移送工商部门查处20起；监测违法保健食品广告1703条次，移送工商部门查处5起。对康寿大药房违法广告发布情况、违法广告药品蟾酥胶囊购销情况进行核查，并及时报告省局。
  （阳华念）
  ［涉药人员培训】 全市举办4期药品零售企业药学从业人员继续教育培训班，培训涉药人员1903人，培训内容为涉药法律法规、药学知识和药学职业道德。
  （阳华念）
  【市场准入】 全年受理、核发药品医疗器械经营许可64件，变更77件，换发28件，注销3件，GSP认证跟踪检查375家。对凉都药业异地搬迁进行申报资料审查、仓库建设指导、现场验收等工作，对六枝医药公司开展GSP指导，通过省局组织的认证。
  （阳华念）
  【药品生产监督检查】 全年对3家药品生产企业、2家医院制剂室进行全程监管，对2家药品生产企业进行换证现场检查，检查覆盖率达到100%。对宏奇药业进行CMP指导，通过了省局组织的认证。
  （阳华念）
  【医疗器械监督检查】 全年共出动执法人员1121人次，对15家医疗器械批发企业日常检查26家次，对112家医疗器械经营企业日常检查206家次，医疗器械经营企业检查覆盖率100%。对2家违规经营隐形眼镜、软性角膜镜及护理液的眼镜店责令限期整改。
  （阳华念）
  【保健食品、化妆品专项整治】5月30日至9月30日，组织开展保健食品、化妆品专项整治工作，全市出动执法人员2162人次，对1106家药品经营企业、保健食品专卖店进行监督检查，涉及重点检查保健食品1589批次，抽样5批次。发放经营保健食品"八不准" “6个一律"等宣传资料860份，指导经营单位完善管理制度及建档，与经营单位签订经营保健食品质量安全承诺书，责令整改89家，立案10件，罚款金额1.4万元。
  （阳华念）
  ［含特殊药品复方制剂管理专项检查】 出动执法人员710人次，检查药品经营单位955户次。对个别批发企业客户档案资料不完善，使用现金交易，药品零售企业销售含特殊药品复方制剂未做销售记录或记录不全等行为责令整改。
  （阳华念）
  【中药材、中药饮片专项检查】 查获虫蛀和霉变中药饮片4批次约3千克，霉变中药1536千克，对查获的不合格产品均当场监督销毁，有力整治了中药材、中药饮片购进、储存、管理不规范的问题。
  （阳华念）
  【药品电子监管】 对药品生产、批发企业经营的基本药物目录品种、麻醉药品、精神药品、血液制品、疫苗、中药注射剂等高风险重点品种实施电子监管。有2家药品连锁企业总部，84家药品零售企业实施电子监管试点，并通过中国药品电子监管网审核。
  （阳华念）
  【食品安全】 全市出动执法人员4.35万人次，检查食品生产经营户6.6万余户次，查处违法违规生产经营户2678户，收缴不合格食品6.79吨，涉案货值107.22万元，立案查处177件，罚款192.07万元，移送公安机关查处4件，抓获犯罪嫌疑人5人。全市未发生重大食品安全事件。
  （阳华念）
  【食品专项检查】 市食安委先后组织开展学校食堂、工矿食堂、午托园、小餐饮店、饮品店食品安全专项检查，组织开展地沟油、肉及肉制品、禽流感防控、鱼翅、非法添加剂、瘦肉精、
  野生菌、野蜂蛹及餐饮服务等专项整治，在元旦、春节、五一、端午、国庆、中高考期间进行专项整治。
  （阳华念）
  【食品抽验】 快速检测3363批次，合格3331件，合格率99.05%；抽验260批次，不合格39批次，合格率85%。抽验保健食品5批次，合格5批次。
  （阳华念）
  ［餐饮服务监管］ 全市检查餐饮服务单位1.2万余户次，下达监督意见书4600份，责令整改1986户次，立案查处43件，罚款34万元，取缔无证经营150户，责令停产停业300户，约谈80人次。
  （阳华念）
  【餐饮整治规范】 制定实施示范标准，打造市级餐饮服务食品安全示范社区1个、示范街8条、示范店23个、示范学校食堂10家、工矿食堂5家。对全市7258家持证餐饮单位实施量化分级管理，其中A级49家，B级824家，C级5116家。
  （阳华念）
  【农村集体聚餐食品安全】 培训农村集体聚餐监管人员6446人次，农村集体聚餐累计备案2954户，未备案21户，备案率99.29%,指导集体聚餐2954户，指导率100%。
  （阳华念）
  ［建立健全农产品检测体系】 新认定无公害农产品产地7个（累计76个）；新增无公害农产品10个（累计79个）；新申报绿色食品4个，有机食品2个。
  （阳华念）
  【食品生产环节监管】 抽检670批次，不合格14批次，合格率为97.91%。立案查处34件，涉案货值29.5万元，罚没金额16.29万元，移送公安机关查处1起（食用油案件）。
  （阳华念）
  【食品流通环节监管】 取缔无照经营26户，查处不合格食品0.11万公斤，查处制售假冒伪劣食品案件90件，涉案货值16万元，罚没金额26万元。快速筛查流通环节食品5498批次，不合格120批次；抽验903批次，不合格40批次，合格率为95.6%。对4500吨中央储备粮、3万吨省级储备粮、2万吨市级储备粮抽验样品31个，均为合格.
  （阳华念）
  ［重大活动餐饮服务安全保障】 以驻点酒店监管为突破口，保障重大活动食品安全。对旅游景点和驻点酒店周边特色小吃店进行全面监督检查。共执行重大活动保障82次，下达监督意见书82份，提出整改意见243条，有效保障了6.98万人重大活动餐饮食品安全。
  （阳华念）
  ［保健食品、化妆品监管】 开展保健食品、化妆品日常监督检查和保健食品、化妆品风险监测。打击保健食品、化妆品违法行为，规范市场秩序。
  （阳华念）
  ［食品药品安全宣传】 全市共开展宣传活动7场次，出动宣传人员1692人次；印发宣传资料、宣传画4.3万份，制作宣传牌5万余块；接受群众咨询1300余人次；设置食品安全宣传专栏65个.设置食品安全宣传展板36块，悬挂宣传标语164条；编发食品安全信息共65期。
  （阳华念）
  【药品经营企业信用体系建设】 完善《六盘水市药品零售企业安全信用分级管理标准》，对药品零售企业实施"安全信用分级管理"。将药品零售企业（含零售连锁加盟店）分为A级（守信），8级（基本守信），C级（失信），D级（严重失信）4个等级；定期或不定期向社会公布药品零售企业（含零售连锁加盟店）信用等级；对评为 C级或D级的药品零售企业（含零售连锁加盟店）列入失信企业黑名单，在六盘水市食品药品监督管理局网站向社会公布，对失信企业增加日常监督检查频率，纳入重点监管，并向社会公布。
  （阳华念）
  【农村药品监督网建设】 对全市乡镇办食品药品安全监管信息员进行培训，提高其监管能力和水平。把监督网建设与"新农合"有机结合，鼓励和支持药品经营企业深入乡镇开办新型农村合作医疗定点药店，参与新农合建设。
  （阳华念）
  【信息报送】 全年在新闻媒体网站发布信息情况：省政府网站采用14条，省食安办采用7条，省食品药品监管局网站采用3条，六盘水市政府采用34条，市局发布136条，《六盘水日报》和《乌蒙新报》刊登食品安全知识及食品安全工作宣传报道22篇，六盘水广播电台、六盘水电视台播放食品安全公益广告及食品安全工作宣传报道24次，各类媒体网站发布食品预警信息6次，六盘水电信、移动、联通发送预防野生菌中毒知识宣传手机短信6万余条。
  （阳华念）
  ［药品检验检测体系建设】 争取到省局将市食品药品检验所纳入首批重点建设食品药品检验所，完成食品检测扩项申报工作.增加食品检验参数350个。
  （阳华念）
  ［市药学会宣传］市药学会开展各类药学宣传活动7次，发放宣传资料4250份，张贴宣传画报10幅，摆放展板6块，接受群众咨询300人次。
  （阳华念）
  中央储备粮六盘水直属库
  【概述】 中央储备粮六盘水直属库是国家计委、国家粮食储备局批准新建的第三批中央直属粮库。1998年由国家投资兴建，1999年12月竣工，2000年3月投入使用.2000年9月上划为中国储备粮管理总公司直属库；资产总额4049万元，库区占地96亩，仓容5万吨.储备中央储备粮4.45万吨，有正式员工27人（在岗24人，内退3人），平均年龄42岁，本科13人，大专14人.中共党员13人；内设综合、财务、业务3个科。
  （潘华）［企业管理】 年初传达总公司、分公司2013年中央储备粮工作会议精神，对全年各项工作任务进行分解落实。按区域一体化运作方案，搞好与毕节库跨区域经营一体化工作，研究市场特点，探索产销协作，走出轮换工作两头在外的"购销困境"。做好中央储备粮的经营轮换工作，推进仓储科技储粮.执行“三个严格”措施，夯实"两个确保”基础。完善产业链条、完善经营机制、提升市场占有率、提升经营管理水平、提升防范风险能力，履行"三个维护"的职责加强内控制度的执行力度，明确工作目标，落实工作职责，不断提高干部员工的职业素质和综合能力。
  （潘华）
  ［储备粮轮换经营】 轮换计划下达后，召开专题会议，分析粮食轮换形式，进行安排部署。在巩固原有购销网络的基础上，与省内外酿酒、饲料和特色食品加工企业等用粮大户合作，开辟市场空间.拓展轮换渠道。利用总公司电子购销交易平台，开展产销协作。针对新陈稻谷差价大，采取"边购边销”方式推进轮换，完成了全年轮换计划。强化民主、科学决策的意识，发挥工会组织的监督作用，增强轮换风险的防范；重大的经营轮换决策，重要的合同签订，均通过办公会议研究决定，并邀请工会有关人员参加，实行轮换工作阳光操作。全面完成国家政策性粮食跨省移库1000吨粳谷接收任务。
  （潘华）
  ［储备粮安全管理】 带班领导对作业现场严把安全巡查关，检验员、保管员、科长根据各岗位职责严格按操作流程进行操作，按作业单流转程序认真审核、签字。每周一、周四检测粮情数据.结合当时三温情况，分析每仓储粮情况的变化，找出不安全因素，及时排除储粮安全隐患，确保粮情稳定。每月开展"红旗仓"评比活动，提高仓储管理水平。按"有仓必到、有粮必查、查必彻底”的原则，对本库及代储库点的中央储备粮进行认真细致的检查，立即整改发现的问题。执行仓储操作规程，对熏蒸、登高、重要设备使用和粮食进出仓等重要业务环节，实行领导带班和安全员巡查制，严禁违章作业，确保安
  全生产。对储粮化学药剂实行“专人、专仓、双锁”管理，从科室负责人到副主任、主任层层审核把关领用，储粮化学药剂实现非用药期零库存管理。开展科学保粮和绿色储粮工作，向科技储粮要效益。全年机械通风、粮情检测系统应用率达100%.储备粮宜存率达100%、质量合格率达100%、免熏蒸率达52.3%。层层签订安全责任书，把安全生产目标管理纳入半年和年度考核内容。搞好防洪防汛工作，确保储备粮安全度夏度汛。定期对消防设备设施、器材进行检查和维修，每周开展一次火源、电源检查，发现隐患及时处理，加强对重点部位和场所的检查和管理，做好安全保卫防范工作。
  （潘华）
  【现场观摩会与培训】7月12日，市商务和粮食局，在中央储备粮六盘水直属库召开全市储备管理工作现场观摩会，60多人首先到仓内对储粮产地、品种、质量、粮情、和"二牌三簿"进行观看，粮库人员详细介绍储备粮管理和科技储粮技术的应用情况。11月25日至26日，中央储备粮六盘水直属库与钟山区粮食收储购销有限公司联合举办仓储管理规范化及安全生产培训会，2家单位共40多人参加学习培训。
  （潘华）
  【领导调研】7月30日，贵州省粮食局局长沈健到中央储备粮六盘水直属库调研指导。11月22日，中储粮贵州分公司党组书记、总经理褚汉林、副总经理余珂到中央储备粮六盘水直属库调研指导。
  （潘华）
  供销
  ［概述】六盘水市供销合作社联合社（简称市供销社）是政府领导下为农服务的合作经济组织。市供销社机关内设办公室、人事教育科、合作指导科、经济发展科、资产管理科、财务科、党办7个职能科室，行政编制27人。
  2013年，六盘水市供销社系统有社属企业29个（其中：市属企业11个，县属企业18个），基层社51个（其中：六枝特区13个，盘县20个，水城县14个，钟山区4个）。
  2013年，全系统在册职工1791人，其中在岗659人，离退休人员1718人。
  （王俭）
  【全年目标任务完成情况】2013年，全市供销系统利润总额1490.31万元,同比增加78.48%;所有者权益11910.29万元，同比增加33.39%；资产总额53285.59万元，同比增加16.42%;
  2013年，全市供销社系统累计实现商品购进79471万元,同比增长19.75%；商品销售78349万元，同比增长20.46%；商品交易（批发）市场交易额58807万元，同比增长49.01%；实现总营业额为137156万元，同比增长31.25%。
  （王俭）
  【"新网工程"建设】2013年，全市供销社系统完成新建村级综合服务站（农家店）86个（其中：六枝特区供销社15个、盘县供销社36个、水城县供销社20个、钟山区供销社15个）；已建设村级综合服务站（农家店）984个（其中：六枝特区供销社85个、盘县供销社610个、水城县供销社174个、钟山区供销社45个、市农资公司70个），覆盖全市99%的行政村。新建农村综合服务社（社区服务中心）5个。各级供销社努力打造为农服务网络终端，在构建农村现代流通体系建设中发挥桥梁作用。
  （王俭）
  ［改造基层社和直属企业】 用改革创新的思路寻求发展之路是基层社探索前进的新举措。新建基层社12个。已建成市场15个，其中：农副产品市场3个，综合市场6个，家具市场1个，日用小商品市场4个，其他（木材加工销售）市场1个，市场面积48616.8平方米，有门面386个、摊位1529个，主要经营品种有水果、蔬菜、畜禽产品、服装和日用品。以乐民供销社为建设主体，投资500余万元进行升级改造。该市场现有商铺40个，摊位380个，1—11月市场交易额达4500万元，为单位年创收80余万元。
  （王俭）
  【农业生产资料供应］ 农资储备工作。2013年，全市供销社系统累计库存化肥21333吨，同比增长21.09%；实际完成化肥淡季储备59273吨, 是市人民政府2012年下达化肥淡季储备目标任务3.8万吨的155.98%,得到化肥淡储贴息资金234万元。切实做好化肥供应。2013年全市供销社系统累计购进化肥125316吨，同比增长10.73%；销售化肥133249吨，同比增长8.23%。狠抓农资质量保障工作。杜绝假冒伪劣产品通过供销社的渠道流入市场，开展全市供销系统农资储备、供应专项检查，防止坑农事件发生；配合市农委、工商、公安、质检等部门开展的农资打假活动，有力维护农资市场经营秩序，切实维护农民利益。按照省社的要求于11月底完成了40家庄稼医院的建设任务。
  （王俭）
  【项目兴社促发展】2013年，全市供销社系统入库项目16个（其中：培育阶段1个、在建阶段10个、拟开工阶段2个、建成阶段3个），建设规模为597295平方米，总投资达70062.68万元。市供销社指导盘县保田农副产品专业合作社申报 《2014年农业综合开发供销合作总社新型合作示范项目》，已通过省级评审，报送中华供销合作总社。
  2013年，市供销社争取上级项目资金347万元，已超额完成市政府下达的308万元任务。其中：中央新网工程项目2个，获得以奖代补资金277万元（六枝特区木岗产业园区综合批发市场建设项目175万元、盘县盘江供销社岩脚农贸市场建设项目102万元）；省级供销合作发展资金项目4个，获得以奖代补资金70万元（盘县普古供销社日用消费品配送中心建设20万元、六枝特区岩脚供销社农贸产品批发市场改扩建项目20万元、盘县乐民供销社和洒基供销社基层社建设补助各15万元）。争取地、县政府给予供销合作社发展资金463.25万元。同时，市供销社加大对资金使用的监督检查力度，得到省社检查组对“新网工程”专项资金管理的肯定。供销社坚持新建与改造并举，不断加大网络建设力度。2013年，新建村级综合服务站86个，培育年交易达5000万元以上的农副产品市场1个，培育升级农业产业化龙头企业1个，积极参与省、市现代高效农业示范园区建设，成立农民专业合作社5个，新建农村综合服务社（社区服务中心）5个，新建各类专业、行业协会4个，新建基层社12个，挂牌建设庄稼医院40个，培训农民社员及农村实用技术人才758人（次）。
  （王俭）
  【股金服务部挂牌试运行］2013年，根据市办通字［2012〕149号文件相关要求，市供销社先以市级为试点，成立股金服务部，已在工商部门注册成功.并于10月19日挂牌，进入内部试运行阶段。
  （王俭）
  【土地开发盘活资产】2013年，市供销系统已开展的资产盘活有：督促市果品冷冻厂和银茂商贸有限公司（水果批发市场经营者），做好水西南路水果批发市场的搬迁和搬迁后改造工作。六枝供销社完成了木岗供销社的升级改造工作；完成岩脚供销社市场项目改造；招商引资建设新华、中寨供销社；完成六枝南部（郎岱）供销商贸中心项目的初设等。盘县供销社采取企业自筹、职工集资、招商引资、联合开发、预收租金和施工队垫资等形式，突破资产改造中自身资金缺乏的瓶颈，大力推进资产升级改造，打造全新基层社，加强流通网络建设。在往年的基础上累计完成了60%以上的基层社综合大楼改造，旧房产改造率达80%以上；完成了盘南农资宾馆建设、红果农资大厦主体建设、洒基供销社综合大楼改造工程；启动了盘北经济开发区鸡场坪供销社综合大楼建设、柏果供销社综合楼改造、刘官供销社旧房改造工程、新民供销社农贸市场建设、羊场供销社综合大楼改造工程、老厂供销社综合大楼建设工程。
  （王俭）
  【困难帮扶工作】 市供销社下属11个企业，截至2013年11月，企业在册职工267人（其中在岗42人），退休人员203人。争取解决了困难企业职工 "退一补一”养老保险金财政借款、困难企业在职职工参加城镇职工医疗保险财政借款问题，一定程度减轻了职工参保负担。重点抓好重大节日期间的走访慰问工作2013年，通过多种途径争
  取资金25万余元，慰问困难职工、困难党员共200余人。市社机关加强对社有资产出租管理，统筹保证企业职工基本生活费。对于没有固定资产出租收入的个别企业通过对其他企业房屋、门面公开招租后租金增长部分进行统筹管理，保证各企业在职职工每月300元以上生活费。设立帮扶基金，对因大病等特殊原因造成家庭困难的职工给予及时救助。2013年，共帮扶企业困难职工3人，共计拨付资金6000余元。
  （王俭）
  【党建扶贫工作】2013年，市供销社积极为水城县坪寨乡普联村百姓办实事：抓好基础设施建设。申报的普联营后头至玉舍老营公路250万元水泥公路项目已落成。关心困难群众。为困难村民申请民政救助款2000元，为残疾老人免费办理残疾证，向敬老院赠送大米，向20多个留守儿童赠送书包文具，为贫困村民争取5000元困难救助金建起了猪圈，积极为村里困难学生申请助学金等。扶持文体、卫生事业。在县文广局申请到精神文化建设经费3.2万元，在普联村举办庆 “五一"篮球运动会。联系夏娃医院到普联村为村民免费看病。争取项目促发展。普联村13户村民产业化扶贫养羊项目得到落实，每户得到1.8万元的补助。为普联村的残疾户、计生户送化肥28袋，支持生产发展。
  （王俭）
  烟草专卖
  【概述】六盘水市烟草专卖局、贵州省烟草公司六盘水市公司成立于1984年，下辖六枝特区、盘县、水城县烟草专卖局（分公司）和钟山区烟草专卖局，1个营销中心、1个物流中心，1个稽查支队。截至2013年年底，全市共有从业人员986人。
  （杨国森）
  ［烟草基地和合作社】 建成盘县贵州中烟“贵烟”保田、安徽中烟"黄山"珠东两个国家局基地单元和盘县贵州中烟“贵烟”忠义和水城县湖南中烟"芙蓉王”金盆两个省级基地单元。组建烟农专业合作社6个，共有社员8728人，合作社共实现收入3408万元，盈余115万元。盘县旭日烤烟综合服务农民专业合作社和盘县荣华烤烟综合服务专业合作社获得2013年度省级示范社。
  （杨国森）
  ［卷烟销售及品牌培育】 全年全市在销40个卷烟品牌131个规格，引入新品规格20个，贵烟品牌销售38001.04箱，同比增长26.67%。全市新商盟自主网上订货户12800户，占全市总户数的93%。共有电子结算户数12630户，电子结算率98.77%,建成现代卷烟零售终端861户。
  （杨国森）
  【物流管理】 全年物流费用1917万元，单箱物流费用172.08元，物流费用率0.74%。2013年物流费用率、单箱物流费用是全省最优指标。
  （杨国森）
  【烟草科研】 全年全市共开展科技项目30项，投入科研经费788万元，发表科技论文17篇。开展 QC课题18个，其中1项QC成果获省局（公司）三等奖。
  （杨国森）
  ［企业文化】 围绕“两烟”中心业务，开展 “印心"服务故事会、大学生及烟叶站长座谈会等，丰富企业文化“提升价值年”内涵；创作企业之歌《我心飞翔》，推广廉政文化、发放廉政文化成果书籍、制作廉政文化宣传片。
  （杨国森）
  ［党的基层组织】 按照"将支部设在核心部门、设在基层”的思路，将全市252名党员根据工作部门，从原有9个支部整合为13个支部，重新选举基层党支部书记、支委，设置专职党支部书记，党支部围绕"两烟”中心工作开展活动。严把党员"入口关”。
  （杨国森）
  ［公益事业】 乡村建设：投资16.96万元建设盘县保田下保田村金叶多功能活动中心。"互助共建”：向互助共建单位东风西路社区捐赠电脑、
  办公桌椅、档案柜、图书等设施设备2.012万元。新村建设：出资市级配套资金600万元用于新村建设。慰问困难群众：节假日慰问辖区困难群众2.28万元。派干部1人到挂帮村挂职。
  （杨国森）
  盐业
  【概述］2013年是贵州盐业集团六盘水有限责任公司的“管理提升年”，公司结合“加速转型、加大整合、加强合作、加快发展"主题，以 "在基础管理提升、在市场监管提高、在网络管理上提效、在重点项目提速、在财务管理上提质、在发展规模上提量"为工作重点，进一步维护和巩固食盐专营，不断加强基础管理工作，合理控制可控费用，全面推进企业改革和发展工作，各项经济指标完成情况如下。购进：2013年上级下达六盘水地区碘食盐购进计划为13500吨。2013年底全市购进累计16311吨，完成年计划的120.82%。销售：全市2013年底小袋盐累计销售12020.4吨,完成年计划12000吨的100.17%。非盐产品销售收入：非盐产品销售收入3420.93万元，完成计划任务3150万元的108.6%。实现利润：实现利润204万元，完成年计划170万元的120%。实现利税：2013年年底实现利税532.13万元,完成年计划500万元的106.43%可控费用：2013年年底可控费用129万元，完成年计划130万元的99.23%。
  （王勇）
  【市场监管】 由于六盘水地理位置的特殊性，
  受到价格因素的影响.造成本地与云南方向接壤的区域长期受到滇盐的冲销，再就是由于假冒伪劣的盐品属于暴利产品，因此有部分不法商贩受利益的驱使，进行不法活动，市局及所属各县支局均在市场检查中查获假冒的650克小袋盐、500克小袋盐及绿标盐，市场监管难度较大。市局一方面做好自身市场监管工作，另一方面积极与地方政府部门沟通、协调，争取地方相关职能部门对市局工作的支持。先是与六盘水市公安局开展联合打击制售假盐违法犯罪活动，联名出台了 《联合打击制售假盐违法犯罪活动工作制度》，后来又与六盘水市经信委、市工商局联名出台了 《六盘水市经信委、工商行政管理局、盐务分局关于开展整顿和食盐市场秩序专项工作的通知》。通过种种努力，克服不利因素，本地的食盐市场秩序较于稳定。
  （王勇）
  【盐业仓容建设】 仓容问题一直是市公司发展的一个短板，2013年公司将仓库的建设作为公司发展的一个重大问题来抓。六枝公司老仓库由于地面多处出现坑凹、开裂，墙壁多处开裂，浸水严重，远远达不到现代物流仓储要求，经集团同意，六枝重新改建了仓库，仓库于2012年12月开工，2013年6月竣工并投入使用。盘县公司仓库在老城区，食盐在购进和销售过程中重复进出库，造成运输成本增大，加之红果的仓库即将被政府征用，基于种种原因，盘县公司主动跑政府跑政策，在红果城郊环东线无偿划拨五亩土地，前期工作已准备就绪，后续工作正筹备中。六盘水公司本部由于城市化建设，装卸盐品的货车进出仓受到很大限制，仓库问题急需解决，公司主动拟文报水月新区管理委员会，拟报征地20亩，此项工作在进行中。
  （王勇）
  【财务管理】 按照集团对财会工作的相关规定，统一市县公司的会计政策；加强资金管理，严格财务核算环节；针对市公司财务专业人员青黄不接的现象，2013年下半年六盘水公司本部财会科与水城公司财务股合署办公，有效地解决了公司关键性岗位出现人才缺失的问题。
  （王勇）
  【资本运做】 结合集团“四大板块”的内容，2013年盘活现有资产存量，六盘水公司本部的老综合楼，由于日久失修，不符合召开旅发大会的标准，虽然已租出去但是效益不高，经公司班子会议讨论，将其整体出租，一方面节约了管理成本，另一当面也提高了经济效益。对各县公司的资产租赁六盘水公司严格把关，签订的租赁合同都要报六盘水公司审核、备案，尽大限度的使现有资产实现资产效益最大化。
  ［增收节支】2013年，六盘水公司严格贯彻落实中央、省委、集团党委关于改进工作作风的有关要求，从减少环节、控制会议标准、整合资源等方面着手，管理好各项费用开支，控制好成本。如在大会、小会上都强调节约每一度电、节约每一滴水、不浪费每一张纸。2013年六盘水公司还将公司办公室楼、家属楼的用电、用水重新梳理了一遍，从布线到装表，严防出现跑冒滴漏现象。
  （王勇）
  【深化改革】2013年公司在实践中不断完善深化改革各项制度，逐步建立起一套适应市场的新机制、新体制。1.推进分配制度科学化，按照效益优先、兼顾公平的原则，逐步建立和完善新型分配制度，充分调动起广大员工的工作积极性。2.建立和完善各项管理制度，不断加强制度建设，结合本地实际，在不与上级部门相悖的基础上，逐步建立和完善自身各项管理制度和办法。3.结合目前公司的用工情况，推进劳动用工制度双向化，着眼于强化员工的市场化意识，建立起“企业自主用工、员工自主择业"的新兴劳动用工制度，推进用工制度动态化管理，提高广大干部职工的整体素质。
  （王勇）
  【非盐产业发展】2013年市公司非盐产品销售完成3160万元，与2012年同期1650万元相比，增加1510万元，上升191.51%,在非盐工作开展中，公司将非盐产品的销售与职工的绩效工资挂钩，实行上不封顶，下不保底的绩效分配模式，并建立一系列能充分调动广大干部职工的积极性的激励机制。但是也存在一定的问题：2013年集团给市公司下达的任务指标是3150万元，2012年公司将非盐工作定位于两大块：一块是做规模，一块是做效益，但是2013年由于全国实行厉行节约政策，公司往年做效益（红花郎酒、茅台酒等高档烟酒）那一块受到很大限制，据保守估计市公司在高档烟酒这一块较2012年少销500万元。因此2013年公司将工作重心进行转移，主要精力主要放在做规模这一块。
  （王勇）【拓宽食盐销售渠道】 从2013年年初上级布置下达任务后，市公司每季度召开经营活动分析会，查缺补漏，时刻关注各公司的销售进度，特别是第四季度，要求各家公司将销售计划细分到每月、每周，并强化访销与配送、监管与服务，确保销售任务的全面完成。
  （王勇）
  ［困难和问题】 对行业和企业发展的紧迫性认识不深，危机意识和工作主动性不够，改革创新意识不强。服务意识还没有全面树立，服务措施还不能很好地适应社会发展和群众的消费需求；县级公司的发展不够平衡，经济基础相对薄弱，抵御风险的能力不强；边境食盐市场监管难度大，对六盘水市食盐市场稳定带来了一定的困难和压力；行业队伍素质、工作作风、服务质量还有待于进一步提高。基础设施仍然较薄弱，基础管理还不够规范，管理手段还跟不上发展需要，给公司推进标准化、信息化、规范化管理带来一定的困难和压力。
  （王勇）
  石油
  中国石油天然气股份有限公司贵州六盘水销售分公司
  ［概述】中国石油天然气股份有限公司贵州六盘水销售分公司（以下简称"分公司”）成立于2002年6月28日，隶属于中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司，主要经营成品油及非油商品零售业务。截至2013年年底，分公司有六部一室，有员工185人，运营加油站26座，公司资产总额1.60亿元。
  2013年，油品销量7.85万吨；实现非油销售收入815万元，同比增幅40%,完成任务指标的135%；全年完成IC卡发售21065张，沉淀资金1200万元，IC卡销售比26%；累计实现销售收入6.5亿元。全年安全生产责任事故为零。
  （徐佑勤）
  【安全生产】 强化安全管理，推动加油站安全标准化建设。健全组织，完善制度，签订了三级 《HSE和质量目标责任书》，将安全管理纳入考核指标；根据贵州公司加油站安全标准化建设要求，分公司将广源、新生、鑫源、耀华、厚源、纸厂6个站作为安全标准化建设站，按照创建标准对6个加油站进行了自查整改，顺利通过每年安全标准化验收，有效推动分公司安全环保工作的开展；坚持每周安全经验学习教育制度，在每周生产经营工作例会上，由机关各部门及各加油站轮流作安全经验分享，学习相关安全管理知识，就发生在身边的安全事故进行再学习和再教育，加深对安全管理的认知程度，加强分公司员工的安全从业意识，提升分公司安全管控能力。
  （徐佑勤）
  ［投资建设】2013年是"十二五”关键之年，也是公司发展的重要一年。公司加快网络开发步伐。2013年计划开发项目5座，完成了8座，完成率160%。
  投运情况：2013年计划投运5座，实际投运了1座，投运完成率25%。
  （徐佑勤）
  ［队伍建设情况］ 按照党建工作“三同时”原则，成立了5个支部党组织，配备兼职书记；70%的3000吨级加油站实现了站站有党员。党员队伍不断发展壮大，由上划前的29名发展到2013年年底的55名，基层党员数提高23%。通过开展党的先进性教育和创先争优活动，党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用得到有效发挥。
  （徐佑勤）
  【荣誉】 南城、广源、厚源、耀华加油站分别获六盘水市“青年文明号"。分公司创新了2013年度先进评选办法，对各类先进进行评选和表彰。经过自下而上民主评选，产生出分公司层面的特别贡献奖、先进集体、优秀加油站、优秀管理人员、优秀站经理、先进党员、优秀计量员、优秀核算员、优秀员工、劳动竞赛奖等十余项。中国石油化工股份有限公司贵州六盘水销售分公司
  ［概述】 六盘水石油分公司前身为"6719油库"（即滥坝油库），于1967年国家计委批准建立。1985年5月15日，从六盘水市商业局划出，归贵州省石油总公司和六盘水市人民政府双重领导。2000年，中国石化改组上市后，六盘水石油分公司系中国石油化工股份有限公司贵州分公司下属地市公司，主要从事汽油、柴油、煤油、润滑油（脂）及非油品业务经营，所辖水城、盘县、六枝以及毕节地区的威宁、纳雍、赫章等六个片区。2010年4月1日，中国石化贵州石油分公司按照地方行政区域进行机构调整，实行属地管理。2013年年底，六盘水石油分公司本部设5个职能部门和5个专业中心，有职工900余人，其中离退休及内退200余人。下辖钟山、水城、盘县及六枝4个县区公司77座在营加油站，拥有滥坝、盘县两座油库。全市汽、柴、煤等成品油主渠道企业，辐射周边地区并承担毕节威宁、赫章、纳雍等加油站成品油公路配送任务。
  （陈实）
  【经营质量）克服了凤凰、新寨、南门、双环等4座加油站停业改造、红果站站前道路改造的影响，及竞争对手强势竞争的不利局面，仍然实现了两位数的增长。强化地县公司条块管理，有力把控市场，克服六盘水经济转型、矿难事故频发、煤矿大面积停产整顿等影响，夺得两面月度先进红旗，扭转了2012年直分销负增长的被动局面。抓规范，非油品业务整体提升。全面推行 “012345+18"的经营要求，目标基本实现，夯实了非油品业务。突出了非油品的主业地位，百万元以上便利店从2012年5座增加到13座，建成一批标杆站，样板店、特色店凸显。
  （陈实）
  【精细管理】 强化"不遮丑、高标准、全覆盖”的工作要求，从省公司和分公司两个层面认真查找问题、短板45条，量化措施、整改时间，已销项28条认真落实《关于深入开展抓对标、
  找短板、促提升、树标杆工作的通知》，对分公司2座油库、4个县区公司及75座加油站开展对标评价工作，做到站（库）有目标，项目有提升，以县区公司为单位分类标杆站点16座，为精细化管理打下了坚实基础。每周五下午常态化召开经营分析例会，掌握经营情况，对存在问题及下周经营提出指导意见。按照《六盘水石油分公司工作跟踪问效实施方案》要求，每周一上午通过领导班子对部门的工作问效，及时跟踪了解各部门的工作进度，使各部门对存在问题及下周工作方向更明晰，执行力得到有效提高。注重实用、优化平台，增强信息化水平。在省公司的统一推进下，完成移动OA系统的建设，同时将OA系统延伸到加油站，还实现OA与合同系统的集成与应用。视频监控系统已成为对库站的现场管理、监督的重要手段，促进管理模式的转变，视频监控占总数的70.2%°
  （陈实）
  【人才队伍及文化建设】 按照"干部培养要有梯次，跨越式人才跨越试培养、紧缺人才紧缺培养、远期人才远期培养”的总体要求，3月份对中层管理人员进行了全面调整，加大干部交流力度和轮岗力度，发挥人力资源的最大效应，形成了
  "60后过度、70后中坚、80后储备"的一支合理的人才梯次队伍。打造温馨和谐“家文化”，提高了员工满意度。珍视"一线员工是我司最可爱的人"，关心、关爱员工，班子成员、中层管理人员带队检查、调研工作，坚持从简、从朴，原则上要尽可能在库、站与员工同桌聚餐、谈心交心，积极推行"不罚款"的和谐文化，强化管理人员制度执行，加强对一线的引导、帮扶，杜绝以罚代管，慎用负激励、善用正激励、释放正能量。开展帮扶救助和送温暖活动，对全司系统21名特困人员给予帮扶救助，并通过领导班子
  “接对子”工作，先后为6位困难职工送去生活急需物资，为两名考取大学的特困员工子女实行资助。强化"五小建设”改善了员工生活条件，实现了所有加油站均有员工食堂，建成53个小活动室、64个小宣传栏、63个小浴室、72个小药箱、5个员工流动书橱及73个员工小菜园。滥坝、盘县两油库还获得2013年度贵州省“职工书屋”荣誉称号。
  （陈实）
  【安全保障】 筑牢了安全生命线工程。加强 QHSE体系建设，确保了生产经营平稳运行。以年度安全工作目标为主线，严格推进"三级达标" 工作。并加强加油站新建续建、改过建等项目施工HSE管理，指派专人监控整个施工过程，有效制止"三违"和"野蛮施工”；加强安全隐患排查和清剿，提高了库站安全管理水平。强化加油站视频监控及语音督查，采取分公司“神秘顾客”检查、综合督查及县区公司自查、夜查等方式，全方位全天候监控。针对“11•22"重特大事故，举一反三，建立了动态隐患台账，全面消除库站可能存在的安全隐患。全年共查问题1130条，整改了1064条；加强职业卫生管理，保障从业人员健康工作。开展了年度职业健康体检工作。深化了 “每一滴油都是承诺”，对损耗异常超标、排名靠后的加油站实行重点监控，对全区计量工具进行收集、更换管理，送检量油尺180把、温度计200支、密度计320支。严厉打击偷盗油行为，杜绝罐车携带塑料胶管及带转换接头的金属管具。严把油品出入库质量关，油库共做各类质量检测1789次，化验项目共计8505项。为防
  止偷换油品，油库每月抽检30%的加油站油品质量。加油站严格执行"卸油十二步法"，特别对油品外观质量进行验收。
  （陈实）
  【公司建设】 开展"四风”问题查找，推进党的群众路线教育实践活动.认真查摆领导班子在 “四风"方面存在的问题，经过梳理汇总，分公司领导班子"四风”方面的意见和建议共9条，基层各单位需分公司解决的问题14条，工作方面的意见和建议4条，已整改15条。对基层10个党支部 （含3个离退休党支部）进行换届改选，进一步提高了组织保障，当前3000吨以上或10人以上的加油站党员覆盖率达到了90%,同比提高了30%。健全群团组织建设，按照团章规定，完成了分公司团委及各团支部的换届选举工作，充实团组织力量；依照《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等制度法规，完成分公司职代会、工会、关工委等组织的换届选举工作，被中国石油化工集团公司工会授予"中国石化先进工会组织"荣誉称号。同时开展“下基层、转作风、树形象” 活动，落实“6个1”工作，带着问题下去、收集建议上来，切实帮助一线员工解决实际困难:
  （陈实）