六盘水市图书馆

中国石油股份有限公司贵州六盘水石油分公司
  【概况】 六盘水石油分公司有职工900余人，其中离、退休及内退人员200余人下辖钟山、水城、盘县及六枝4个县（特区、区）公司及76座在营加油站，拥有滥坝、盘县2座油库负责全市汽、柴、煤等成品油87%以上供应，并承担毕节威宁、赫章、纳雍等加油站成品油公路配送任务。
  （陈实）
  【业务经营】 先后对机场、工业园区、高速公路等重大项目进行走访，为客户制订详细的供错方案.与多家新客户签订供油协议并实现销售；开展“亮窗口、铸品牌、构和谐“和”我的岗位我尽责"等活动，建立"为民服务"长效机制，细化工作职责，完善加油站各项制度，夯实加油站基础管理；转变观念，创新思路.大力发展非油品业务。
  （陈实）
  【公司建设】 石油公司坚持文化引领，强调向执行“要销量、要效益、要结果"，主动找短板、定措施、抓重点，让全体员工对全年目标任务入脑入心，"吃苦耐劳、真抓实干、以人为本、勇创一流"的企业核心价值观基本形成依托“全员、全面、全程”的绩效考核体系.细化岗位职责，落实岗位标准，员工个体行为与企业目标之间搭建起有效桥梁，不断提高团队执行力和控制力；开展"比学赶帮超"“为民服务创先争优”等活动，年终对在各工作岗位上做出突出成绩的4个先进集体和18个先进个人进行表彰和奖励；开展"走基层、转作风"活动，用真诚的行动为基层和员工服务；履行社会职责，配合消防等政府职能部门参与区域内发生的各种重特大危化品事故的抢险救援工作，与安监、消防等部门联合开展演习，为消防车辆提供长城多效防冻液.以保障冬季消防应急执勤车辆正常运行；面向社会招录164人，省公司招聘安排15人；建立健全大学生培养使用机制，实施加油站班组长直选制，明确加油站站长、班长等必须从五项技能优秀人员中选拔，通过《中国石化报》、中国石化新闻网、《加油站服务指南》、省公司内外网、地方媒体以及《石油动态》期刊等平台，展现六盘水石油公司的先进典型和精神风貌；完善费用预算管理，将费用总额、绝对额控制费用及公务性支出控制在预算范围内；加大库存商品监控力度，建立规范有序的实物资产管理档案，确保企业资产安全完整和保值增值加强党团组织和工会建设.使之在生产经营中充分发挥作用。
  （陈实）
  【安全工作】 层层签订HSE责任书，在分公司本部办公楼、油库、加油站制作“七想七不干”作业警示牌及分解牌80余张，发放学习卡片600余张对库站一线进行全员职业健康体检，发放劳动防护用品10余次；与地方安监部门联合完成安全管理人员取证培训12期、88人次，保证加油站持证上岗率全面达标，组织各油库、加油站开展预案演练.强化员工安全意识；用专项检查、交叉检查等方式开展库站检查10余次，对4个县（特区、区）公司的24座加油站进行检查、指导，整改问题289条；开展"环境安全百日检查”"应急预案演练周”"安全生产月”等一系列活动；加强对油品质量的监察力度，油库共做各类质量检测1168次。
  （陈实）
  中国石油天然气股份有限公司六盘水销售分公司
  【概况】 中国石油天然气股份有限公司贵州六盘水销售分公司（以下简称"分公司”）成立于2002年6月28日.隶属于中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司，主要经营成品油及非油商品零售业务截至2012年底，分公司有六部一
  室，有员工178人，运营加油站25座，公司资产总额140亿元。
  2012年，油品销量5.85万吨;实现非油销售收人559万元，同比增幅68%,完成任务指标的124%；全年完成IC卡发售6491张，沉淀资金270万元，IC卡销售比22%；累计实现销售收入4.6亿元。全年开发加油站5座，投运加油站9座。全年安全生产责任事故为零。
  全年公司检维修项目16个，总投资87.61万元，未结算项目0个，维修金额87.61万元。年初下达安全隐患整改计划金额87.61万元，完成安全隐患整改项目16个，整改资金87.61万元。
  （陈应琴）
  【零售管理】 积极探索非油经营思路，创新管理机制，开展油非互动，深入研究便利店设置与布局，将厚源站、广源站便利店移至对消费者更具视觉冲击力的位置，使其非油销售额增长50%以上，深入研究香烟品类结构，主动和烟草公司沟通引进市场紧俏的高档香烟，增设南城站作为香烟整条销售网点，并积极调整营销策略，香烟销售额同比增长102万元，增幅85%；针对煤矿、电厂润滑油需求情况做市场调查，及时调整经营策略，引导加油站变"坐商”为"行商”，发展大单销售，共实现了大单销售198万元。9月底，新生站便利店成为六盘水首座百万元店，11月份南城站非油销售突破百万元，使分公司百万元便利店增加为2座，非油销售实现重大突破。重视IC卡推广工作，部分加油站采取“走出去，请进来” 的推卡方式，到加油站周边街道宣传中油IC卡；积极响应省公司预收客户转卡的通知，站经理深入客户单位一对一解决客户转卡相关事宜，圆满完成了发卡任务。
  （陈应琴）
  【投资建设】2012年，共完成开发任务5座，完成率125%.投运9座，投运加油站覆盖了六盘水市中心城区、盘县主要乡镇，利用撬装站的形式首次进入六枝市场.优化了六盘水的网络布局。
  （陈应琴）【安全生产】 强化安全管理，推动加油站安全标准化建设。健全组织，完善制度，签订了三级《HSE和质量目标责任书》，将安全管理纳入考核指标；根据贵州公司加油站安全标准化建设要求，分公司将广源、新生、鑫源、耀华、厚源、纸厂6个站作为安全标准化建设站，按照创建标准对6个加油站进行了自查整改，6个站于9月份顺利通过安全标准化验收，有效推动了分公司安全环保工作的开展；坚持每周安全经验学习教育制度，在每周工作例会上，由机关各部门及各加油站轮流作安全经验分享，学习相关安全管理知识，就发生在身边的安全事故进行再学习和再教育，加深对安全管理的认知程度，加强分公司员工的安全从业意识，提升分公司安全管控能力。
  （陈应琴）
  【企业改革与管理】 优化公路配送路线，降低运费取得实效。5月，六盘水分公司与省公司调运处、运输公司共同对六盘水地区加油站配送路线进行重新优化，分别对各油库到六盘水各加油站运距进行了实地测量。优化后平均运距缩短30多公里，单次配送时间缩短1小时，吨油运费减少27元。全年节约费用百万余元。精细测算用水用电，水电费管理初显成效。年初，分公司预测了机关及各加油站的水电费并制订《用水用电考核暂行管理办法》。加大对用电设备设施及用水情况的监督检查力度，做到人离电断、人走灯灭，杜绝出现长明灯、长流水现象，全年节省费用5万元。与银行沟通，降低银行手续费，将2009年与银行签订的收费协议重新修订，执行最优的银行费率。同时，为方便客户，工行在市区七个加油站安装七台POS机用于大额交易（小额配送客户、打桶客户、大额充卡客户），费用收取率按照分公司批发业务POS机规定。"银企协调"降低了分公司POS机刷卡手续费率，单笔费用从300至400元降到20至50元，全年降低费用8万元左右。为降低税费，分公司财务主管领导到纳雍、威宁、盘县、水城分局协调部分加油站的税款减免事宜，提出申辩理由，提交相关减免依据，通过多次的沟通、洽谈，相关税务机关答复分公司所属海子、纸厂、新合、吉祥、开富、寨乐等6座加油站减免房产税和土地使用税，为分公司每年结余税费10余万元。精细绩效考核，以绩效为导向，调整、完善绩效考核体系，全面落实考核制度努力做好绩效考核的反馈及改进工作，调整了一些不合理的指标及权重，简化了考核，提高了工作效率，促进绩效考核精细化管理2012年，分公司人均纯枪量328.65吨，较2011年提高了24.78吨；日均十吨零售量用工8.73人，较2011年减少用工1.36人。
  （陈应琴）
  【队伍建设】 加快人才建设步伐，加强与中职院校的联系，与六盘水职业技术学院签订了校企合作协议书，实现工学结合、校企合作，与六盘水师范学院建立人才就业合作机制.选拔聘用优秀的毕业生作为公司的后备人才资源。强化加油站管理人员竞聘考核机制。分别组织了两期后备加油站经理竞聘工作，通过公开竞聘、民主测评等方式选拔出17名后备加油站经理。严格执行人才培养计划。按照培训规范化要求，严格执行年初培训计划，培训面涉及加油站经理、计量员、核算员、便利店主管、新员工等各层级岗位，培训达180余人次，提高了员工业务水平。
  （陈应琴）