六盘水市图书馆

【概况】2012年，全市社会消费品零售总额实现182.82亿元,同比增长16%,总额和增幅均排名全省第四累计销售家电下乡产品97492台，销售额2.32亿元,兑付补贴资金2650.26万元。全年外贸进出口总额为10.77亿美元（含委托代理出口、供货出口），同比增长30.7%；总额排名全省第二。全年实际利用外资9023.24万美元，同比增长47.1%完成粮食购销任务110.76万吨，12月底全市范围内库存粮油20万余吨（含商品粮），省级生猪活体储备3000头（150吨）、市级生猪活体储备600头。
  （吴强）
  【内贸流通】 编制《六盘水市物流节点城市发展规划》《六盘水市中心城区商业网点规划》《六盘水市农村市场体系建设规划》《六盘水市再生资源回收利用规划》《六盘水市"十二五”成品油分销体系发展规划》《六盘水市商贸流通业“十二五"发展规划》《六盘水市“城市矿产”可行性研究报告》；编制重大建设项目41个，重点建设项目180多个，总投资200亿元。市粮油储备中心项目完成投资1610万元，占全年计划的53.67%;3000吨猪肉低温储备库项目完成投资1600万元，占全年计划的106.67%；3000吨蔬菜高温保鲜库项目完成投资631万元，占年计划的42.07%。落实1家中央储备肉活体储备养殖场和1家中央储备冻肉储存冷库成功申报县（特区、区）级日用品配送中心建设项目3个、乡（镇）商贸中心建设项目3个；建设和改造"万村千乡”农家店80个，农家店信息化建设项目500个组织验收2011年度500个"万村千乡农家店"。建成“放心粮油"店30个；完成农户科学储粮任务5000户，总投资172.3万元，群众满意率100%。全国商务综合执法试点城市获得批准，全国再生资源试点城市商务部专家评审通过粮油质量检测中心建设项目纳入全国粮油检测体系争取国家、省级商务粮食发展资金6681万元，同比增长8.2%。对市中心城区8家非星级酒店进行改造升级。对市中心城区21家非星级酒店、饭店进行标准化检查，有12家符合2013年旅发大会接待标准。培训家政服务人员605人，上岗就业480人，就业率79.34%；培训餐饮从业人员75人。两次组织开展以"促销费、倡低碳、惠民生”为主题的消费促进月活动，有40多家商贸流通企业参与。培育新增纳入限额以上统计的企业及个体工商户共97户,比年初增加75.78%。
  （吴强）
  【市场监管】市场监测企业72家（新增酒类流通样本企业3户，安装信息泵1家）；市场监测工作在全省商务系统绩效考核中综合排名第二；对各县（特区、区）商务主管部门及生活必需品监测系统、重要生产资料监测系统、重点流通企业监测系统、酒类流通管理监测系统等71家样本企业信息员进行了培训；组织22家商贸流通企业参加省商务厅组织的商贸流通业统计培训，完成33家典型企业的第一次试报工作。联合多部门出动执法人员1820人次，接到举报信息14条，查处生猪私屠滥宰窝点17个，查处违规违法案件31件，移送司法机关3件，处罚违法涉案人员31人，查处非法屠宰肉品5600公斤，罚没12000元；酒类流通管理出动执法人员12人，检查专卖店、超市、饭店、散装酒经营店共40家，进行现场勘查笔录20户，下发责令整改通知20户，行政处罚先行通知3户；与物价、公安、国税、地税、工商部门组成市清理整顿工作协调小组，制定并按计划实施《六盘水市清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作实施方案》；审核上报新建加油站60座，建成验收4座，加油站年检合格113座，确定在中心城区建15座加气站；新增典当企业2家，参加省商务厅年审的12家企业均为A级；对4家拍卖企业开展年度核查，拍卖成交额7500万元。建立市粮油市场“保供稳价”工作通联会议制度，元旦、春节期间，组织市食品公司和市蔬菜公司在市中心区设立6个供应点销售平价蔬菜153.23万公斤，平价鲜猪肉3243万公斤。
  （吴强）
  【开放平台建设】 汇报、协调六枝、盘南、大河3个省级开发区新建申报工作；推荐钟山经济开发区、水城经济开发区为贵州省千亿级开发区；做好钟山经济开发区申报国家级经济开发区工作。制定《六盘水“无水港”建设实施方案》，协调贵阳海关、贵州出入境检验检疫局设立办事机构；下放县（特区、区）30项商务粮食经济管理权限。举办六盘水2012川滇黔10市州特色商品博览会（参展企业70多家，参展商品1000多种）；组织企业参加中国贵州第二届国际酒类博览会，境内酒类贸易合同签约5.135亿元，进出口酒类贸易合同签约100万美元；组团参加2012中国•凯里银饰刺绣博览会、第十六届中国（厦门）国际投资贸易洽谈会，第十三届中国（成都）西部国际贸易博览会，第十七届中国澳门国际贸易投资展览会。做好各类企业申报外贸经营权的资格审定、统计录入工作，为18家企业办理进出口经营权，进出口企业发展到100家；申报中小企业国际市场开拓资金及配套资金，到位资金186.36万元，办理进出口贴息150.5万元；组织20家企业、35人参加加拿大国际食品展、美国科技食品展、中东迪拜秋交会、泰国国际健康食品展、法国食品展、泰国国际食品配料与添加剂展、第二届亚欧博览会等8个国内外重要展会，意向成交金额490万美元；组织18家企业、28人参加“贵州省跨境人民币业务知识培训班” “出口企业风险防范培训提供班” “国际贸易实务提高班”学习。
  （吴强）
  【粮食流通】 开展粮油供需平衡调查，随时掌握粮油批发及零售价格，加强粮油市场的监测预警；完成500吨市级小包装成品粮的轮换补库任务.会同市财政局制定《市级小包装成品粮代储管理办法》，落实11481吨市级储备稻谷的轮换；对全市粮油应急加工体系进行调查.全市有9家地方应急粮油加工企业，日加工稻谷能力440吨，其他粮食制品加工能力163吨，有地方应急粮油供应企业10家，粮油日供应能力1921吨，花渔洞粮库大米应急加工生产线整体安装调试完毕。实施"放心粮油工程”。全市粮食部门完成订单种植计划68000亩，农民订单种植增收302.2万元。大力扶持和培育龙头企业，六枝岩脚大畅面业有限公司申报技改项目资金200万元。组织钟山区永恒粮油贸易有限公司、水城天瑞食品有限公司参加全省第四批"放心粮油”评审。组织水城天瑞食品有限公司、六枝雾峰纯天然食品厂参加"全省粮油龙头企业和贵阳市放心粮油配送中心’厂店对接’洽谈会”，与贵阳市军粮供应站放心粮油配送中心等放心粮油企业初步达成合作意向协议；组织六盘水金桥食品公司、六枝雾峰纯天然食品厂、水城三高苦荞麦食品公司参加西安杂粮展会，为六枝雾峰纯天然食品厂争取到15万元粮食流通专项资金支持。对全市8家企业粮食收购、储存、出库、销售环节的粮食质量安全进行检查；配合财政、民政、工商、物价、质监等部门对政策性粮食供应进行监督管理，组织供应各类"救灾救济"粮20919吨在全市范围内组织开展面条专项整治工作，共出动各类执法人员60人次，检查面条生产加工经营单位34家，查处存在流通环节问题的企业1家。在全市范围内开展粮食库存检查，共查粮食45369吨（小麦3032吨.稻谷39610吨，玉米2727吨），调查非国有粮食经营企业及转化用粮企业22家，调查统计商品粮库存21631吨组织全市8家符合粮食质量检验能力的企业开展粮食质量检验能力认定年审；开展粮食流通专项监督检查、夏秋粮收购专项监督检查工作。
  （吴强）
  中央储备粮六盘水直属库
  【概况】 中国储备粮管理总公司（简称中储粮总公司）六盘水直属库是国家计委、国家粮食储备局批准新建的第三批中央直属粮库建设项目。1998年由国家投资兴建.1999年12月竣工，2000年3月投入使用2000年9月被中国五部门正式上划为中国储备粮管理总公司直属库，资产总额4049万元，库区占地96亩。中储粮的企业宗旨是"两个确保"（确保中央储备粮数量真实、质量良好、确保国家急需时调的动、用得上）“三个维护"（维护国家粮食安全、维护市场稳定、维护农民利益）"三个严格”（严格管理、严格制度、严格责任）主要职责是：按照中储粮总公司、贵州分公司下达的计划和指令，负责中央储备粮的收购、储存、运输、销售、加工；负责中央储备粮安全保管以及国有资产的保值增值。现储备中央储备粮6.3万吨粮库现有综合、财务、仓储、购销四个科室。2012年全面完成国家政策性粮食跨省移库1.8万吨稻谷接收工作。
  （潘华）
  【加强业务管理】2012年，按照总公司、分公司关于开展管理提升活动的统一安排部署，认真开展管理提升活动，活动严格按照全面启动、自我诊断；专项提升、协同推进；持续改进、总结评价三个阶段稳步推进。2012年7月，组织中层干部到中国储备粮管理总公司贵州分公司标杆库中储粮贵阳直属库、中储粮遵义库学习对标查短板找差距，全面提升企业管理水平认真梳理、剖析.查找出在管理中存在的问题和不适应本库发展的短板，共梳理出27条主要问题，制定了整改措施和时限.形成了中储粮六盘水直属库开展管理提升年活动问题诊断报告，有力推进了企业管理水平的提升。
  认真开展仓储"回头看"和节能减排工作。认真开展安全生产"打非治违"专项行，加强仓储工作管理，强化安全生产，积极推进仓储管理智能化建设。按照"四单”制度要求，严格执行领导带班和安全员巡检制度.按照作业单流程认真审核签字，强化过程监控，作业后及时进行总结，保证"四单"作业的时效性和规范性。加强仓储基础工作检查，每月定期开展粮情分析例会和"红旗仓"评比活动，切实做到仓储工作有检查、有记录、有整改、有考核。积极推进智能化建设已实现66%的远程监控，30%的智能通风项目建设正在实施过程中，力争向科技储粮要效益。认真抓好春秋粮食库存普查工作，针对各级检查中发现的问题，制定了整改措施，狠抓落实。中央储备粮宜存率达100%、质量合格率达100%、免熏蒸率达61%,夯实了 "两个确保"。
  （潘华）
  【轮换经营工作】 紧紧围绕“以购销促轮换、以购销带轮换、以购销保轮换”的工作方针，严格按照中国储备粮管理总公司贵州分公司下达的年度轮换计划，认真开展中央储备粮轮换经营工作。加强购销网络建设，在粮食主产区和主销区建立购销网点和粮食经纪人队伍，掌控“一手粮源”；通过建立购销网点直接从粮食主产区组织成品粮到当地进行销售，扩大经营贸易量，争取市场话语权，努力打造“放心粮油工程”，增强企业的发展后劲。近年来按时完成分公司下达的轮换任务，实现了"两个确保"，累计向六盘水粮食市场销售粮食6万多吨.为地方粮食市场稳定做出了应有的贡献。
  （潘华）
  【庆建党91周年】 组织开展庆祝建党91周年 "互助共建"单位联谊会。组织党员干部参加市直机关"践行三忠诚、奋力后发赶超"、庆 "七一"党建知识竞赛等活动。组织全体员工到六盘水市广场参加六盘水市直机关庆祝建党91周年体育活动健步走项目比赛。（潘华）【基层组织建设年活动】 成立党的基层组织建设年活动领导小组。通过召开座谈会、利用公开栏、内网等多种方式，大力宣传活动的重大意义，宣传先进典型和先进经验；开展“我为中储粮添光彩"、共产党员示范岗（仓）主题活动；开展"四比四带头"为主题的教育实践活动。即比学习，带头提高素质；比工作，带头争创一流业绩；比贡献，带头践行服务宗旨；比作风，带头做好廉洁表率的"四比四带头"活动，把党员干部锻炼成想干事、能干事，善于打硬仗的队伍；认真开展保持党的纯洁性教育活动。在活动中认真开展"保持党的纯洁性标准”大讨论，党员向党组织、党组织向党员"双向承诺"活动，制定了共产党员保持纯洁性的标准，有力提升了企业的党建工作水平。
  （潘华）
  【纪检廉政工作】 认真传达贯彻中储粮总公司和分公司纪检监察工作会议精神按照会议精神，制定了具体的工作措施。按照会议提出的
  “三强化、一创新"的工作格局，在工作中把握好"两个重点”，搞好"三项监督"，认真落实好总经理张展在会议上提出的五点工作要求，切实做好纪检监察工作；加强党性党风教育，保持队伍的纯洁；加强纪检监察队伍自身建设，发挥纪检监察的职能作用；认真分析查找薄弱环节和管理漏洞，拾遗补缺，举一反三，消除隐患，切实做到不回避矛盾、不掩盖问题，积极营造风清气正的工作氛围；进一步完善库务公开、效能监察、"三重一大”民主决策制度，坚持民主集中制，健全"三重一大”议事规则，按照总公司和分公司要求，进一步增强责任意识，不断扩大公开内容，加大公开的力度，不断完善和细化库务公开工作制度，不断提高库务公开民主管理工水平，促进企业和谐健康发展。
  （潘华）
  供销
  【概况】 六盘水市供销合作社联合社（简称市供销社）是政府领导下为农服务的合作经济组织。2012年，市供销社大力推进一个工程（新网工程）.着力进行两个改造（直属企业、基层社），切实打造三个网络（农产品市场购销网络、农资现代经营服务网络、烟花爆竹经营服务网络），努力完成四项任务（发展规划、项目申报、维护稳定、农资供应）。在改革创新中增活力，在服务"三农"中谋发展.不断拓宽经营领域，提高服务水平.壮大合作经济组织，参与农业产业化经营，使经济效益得到上升、自身活力不断增强、社会形象稳步提高。
  2012年，全市供销社系统有社属企业29个（其中，市属企业11个，县属企业18个），基层社41个（其中，六枝特区10个，盘县17个，水城县10个，钟山区4个），村级综合服务站（点）937个，覆盖全市90.45%的行政村。已建成市场16个，（其中，农贸市场14个，农产品综合批发市场1个，木材交易市场1个），有门面288个、摊位1563个。
  2012年，全系统在册职工1889人，离退休职工1603人。
  （张钦翠王俭）
  【全年目标任务完成情况】2012年，全市供销系统完成利润总额835万元，同比增长97.9%；资产总额45769万元，同比增长25.5%；实现所有者权益8929万元，同比增长26.6%；税费总额811万元，同比增长10.94%。
  2012年，商品购进总额66365万元，同比增长48.32%；商品销售总额65039万元，同比增长23.80%；商品交易（批发）市场交易额39464万元，同比增长21.33%；总营业额104503万元，同比增长22.71%。
  2012年，全市供销社系统累计购进化肥113176吨,同比增长20.07%；销售化肥123112吨，同比增长12.53%；农资经营库存化肥17618吨；实际完成化肥淡季储备5.25万吨，是市人民政府2011年下达化肥淡季储备目标任务3.8万吨的138.18%,得到政府贴息224万元。农资连锁经营得到了进一步的巩固，基层网点设施的改造、村级综合服务站（农家店）建设、专业合作经济组织建设有新突，各项工作得到进一步的夯实。获贵州省供销合作社联合社颁发的“2012年度全省供销社目标考核一等奖"，增比进位有新突破，从2011年的全省排名第9名进到2012年的全省第4名。
  （张钦翠王俭）
  【"新网工程"建设】2012年，按照“新网工程”的发展战略，结合六盘水市供销系统实际，全系统积极从"大市场”上下功夫，切实打造农产品市场购销网络、农资现代经营服务网络、烟花爆竹经营服务网络。建立了起以配送中心为龙头（盘县农资配送中心、水城县土产公司农资配送中心、市农资公司农资配送中心和盘县联销公司日用品配送中心4个区域性配送中心），以基层社为中介.以村级综合服务社（农家店）为基础的新农村现代流通服务网络、2012年，全市供销社系统完成新建村级综合服务站（网点）60个（六枝特区供销社5个、盘县供销社30个、水城县供销社20个、钟山区供销社5个）；新建农村综合服务社（社区服务中心）5个；截至2012年底全市供销社系统已建成农村综合服务社10个，已建设村级综合服务站（农家店）937个（六枝特区供销社70个、盘县供销社610个、水城县供销社151个、钟山区供销社36个、市农资公司70个），覆盖全市90.45%的行政村。
  （张钦翠王俭）
  【改造基层社和直属企业】 用改革创新的思路
  寻求发展之路是基层社探索前进的新举措。一是2012年，全市供销社系统已建成市场16个，其中，农贸市场14个，农产品综合批发市场1个，木材交易市场1个，有门面288个、摊位1563个。主要经营品种有水果、蔬菜、畜禽产品和日用品。农副产品市场交易额21667万元，同比增长33.17%。二是盘县断江农贸市场2011年年底开始动工，于2012年5月建成并正式营业该市场实际投资支出516万元，预计8年内能收回投资。市场建筑面积2400平方米，内设12间交易商铺、交易摊位300个，年交易额可达5000余万元。三是市果品冷冻厂在2011年完成冷库技改后积极开展水果、蔬菜保鲜冷藏的业务，该厂市场内有门面55个、摊位105个，2012年市场交易额达5500万元。
  （张钦翠王俭）
  【农业生产资料供应】 农资储备工作。各级供销社充分发挥稳定平抑市场价格的主渠道作用，确保了全市春耕生产用肥需要。2012年，全市供销社系统农资经营库存化肥17618吨；实际完成化肥淡季储备5.25万吨.是市人民政府2011年下达化肥淡季储备目标任务3.8万吨的138.18%,得到政府贴息224万元。
  化肥供应。充分发挥全市供销社系统500多个农资村级综合服务站的作用，为农户提供优质高效、便捷的服务。2012年全市供销社系统累计购进化肥113176吨,同比增长20.07%；销售化肥123112吨,同比增长12.53%。
  农资质量保障。杜绝假冒伪劣产品通过供销社的渠道流入市场，开展全市供销系统农资储备、供应专项检查，防止坑农事件发生；配合市农委、工商、公安、质检等部门开展的农资打假活动，有力维护农资市场经营秩序，切实维护了农民利益。
  （张钦翠王俭）
  【项目兴社促发展】2012年，六盘水市供销社争取到中央、省级补助资金280万元，从省农资公司争取到中央发改委资金21万元，共计301万元；争取地、县政府给予供销合作社发展资金452万元。同时，市供销社加大对资金使用的监督检查力度，得到了省社检查组对"新网工程”专项资金管理的肯定。供销社坚持新建与改造并举，不断加大网络建设力度2012年，新建村级综合服务站60个，新建年交易达5000万元以上的农副产品市场1个，新建示范农民专业合作社4个，新建农村综合服务社（社区服务中心）5个，新建各类专业、行业协会4个，新建农民合作经济组织联合会2个，培育省社级农业产业化龙头企业1个，培训农民社员及农村实用技术人才800人次。
  （张钦翠王俭）
  【固定资产清理】2012年，供销系统开展固定资产清理工作，目的是比较全面的掌握全市供销社的资产情况。截至2012年12月16日，全市供销系统房屋资产、土地资产汇总为101355.7万元，其中，全市有房屋资产210220.72平方米，初步评估价为66166.1万元。有土地175宗,面积312197.7平方米，初步评估价为35189.6万元，其中，已确权116宗，面积25909.26平方米，已确权面积占有用土地面积的73%。（土地资产的汇总数额是以各单位上报的土地平方面积，市中心区按每亩250万元和200万元，各特区、县、区平均按每亩50万元的标准计算汇总。资产评估数额相对比较保守，只是一个大概数字，由于资产所处的地段不同，也只能采取高低平均的方法进行，得出的数额仅供参考，不能作记账依据。）
  （张钦翠王俭）
  【土地开发盘活资产】2012年，六盘水市供销系统已开展的资产盘活有：完成盘江供销社岩脚农贸市场改建，将原钢架结构进行改造为年交易额5000万元以上的农副产品市场。启动洒基供销社综合大楼改造，该大楼正在建设中。完成普古供销社淤泥河乡街上的17间旧瓦房改造，于11月24日正式投入使用。再次启动乐民供销社农贸市场的升级改造，市场功能更加完善，可解决社会就业500余个，日客流量8000多人次，年交易额1亿多元，预计年创利近100万元，年创税收200余万元。木岗供销社配合木岗镇廉租房建设改造沿街门面和市场，可增加收益30余万元。平寨镇供销社配合大用镇"四在农家”建设，引资300余万元改造原闲置仓库为经营网点，提升资产使用值，增加营业面积500平方米，预计年增加收入10万余元。六枝郎岱酱业有限公司酱和酒生产车间改扩建工程。盘县农贸大厦建设如期进展；天合楼改造工作也在运作中。市供销社老办公楼、德克士大楼的开发正在前期准备中。
  （张钦翠王俭）
  【招商引资】2012年，供销社系统凝集力量，攻坚克难，完成招商引资的总投资达13亿元，现已到位资金近3亿元。一是市供销社"印象夜郎" 民族文化风情园项目。该项目选址在水城县蟠龙乡法那村与阿嘎乡台沙村接壤的百车河两岸投资建设夜郎影视城、大型实景山水剧场、夜郎民族文化风情园及休闲度假区等。2012年11月初，市供销社派专人就《印象夜郎》项目赴北京与合升兴业（北京）投资基金管理有限公司和北京方舟科盛电磁安全技术有限公司洽谈，并签署了合作意向协议，项目计划投资规模为7.4亿元人民币，占地约2500亩。现该项目已完成前期测绘工作，到位资金累计28.5万元。二是各县区供销社招商引资。六枝供销社基层社平寨改造基层网点和木岗建设市场，招商引资1300万元；盘县供销社在盘县两河乡的帮助下完成招商引资1.5亿元；水城县供销社招商引资合同引资额1.4716亿元，实际到位资金1.204亿元；钟山区供销社招商引资项目2个，总投资2.5亿元，到位资金680万元。
  （张钦翠王俭）
  【维护稳定工作】2012年，市供销社重点慰问离退休干部3人，困难离休干部遗孀2人、军转干部1人、企业困难党员22人、企业困难职工147人次、党建扶贫点困难群众20户。共计重点慰问195人次，发放慰问金及慰问物资共计近25万元。六枝供销社走访慰问职工175人，企业退休人员26人，遗孀1人，机关离休干部17人，困难党员10人，发放慰问金74100元；为党建挂钩扶贫村二女结扎户、独生子女户、困难户25户送去棉被10床，棉衣10件、大米100斤。盘县总工会慰问供销社1家困难企业和179户困难职工，发放慰问金59300元；红十字会为挂钩扶贫点普田乡的大木桥村、阿朗村的群众送去毛毡15床，大米30袋（每袋15公斤）。水城县供销社机关16名干部职工爱心捐款1900元，慰问本系统困难职工（含退伍军人、残病人）245人次，送发慰问金达101900元；临时大病救助1人，送发救助金2000元；结对帮扶红岩乡窑上村独生子女户、二女结扎户47户，送发价值5612余元的大米、棉被等慰问物资钟山区供销社慰问2名困难党员、17名困难职工，发放春节慰问金4400元。通过多方面努力，市供销社保证了干部职工队伍的稳定，2012年，无群众集体上访事件发生：
  （张钦翠王俭）
  烟草专卖
  【概况】2012年，全市共有烟草从业人员987人；全年实现税金3.04亿元,同比增长18.73%；发生费用率8.34%,同比下降1.33个百分点；国有资产保值、增值率135.26%；资产总额10亿元，增加1.1亿元，资产负债率17.02%。烟叶种植面积13.15万亩.收购烟叶29.75万担，同比增加11万担;收购均价1006元,同比增加215元;收购上、中等烟比例92.07%,其中上等烟比例44.94%;烟农收入首次达到3亿元;全市共处理不适用鲜烟叶1314.8万公斤；处理烤后低次烟叶5640担，发放补贴资金525.9万元。着力推广井窖式移栽、膜下移栽节水保水技术，完成散叶烘烤58炕.烘烤干烟叶680.55担，散叶烘烤技术掌握程度不断提高。完成2011年度烟叶生产基础设施建设项目并通过省级验收；组织实施工程项目11个，覆盖烟地面积1.51万亩，完成机耕路13公里.购置农机械324台 （套）、1110千瓦，建设2个育苗工场2.53万平方米，建设完工大型密集烤房780座。
  （唐琴）
  【基地建设】 完善提升2012年建设的水城县湖南中烟"芙蓉王”盐井基地单元.全面推进盘县贵州中烟"贵烟"保田及忠义2个基地单元；2013年建设的湖南中烟“芙蓉王"金盆及安徽中烟 ”黄山”盘县珠东2个基地单元建设规划通过省级评审，其中1个已通过国家局验收评价。全市3个基地单元共建设合作社4个.共有社员5499人、资产1.08亿元，实现经营收人1368.57万元，盈余28.18万元2012年度，有3个合作社被评为省局优秀示范合作社.其中水城县米箩合作社已上报为国家局行业示范社。
  （唐琴）
  【卷烟营销与打假】 全市销售卷烟10.75万箱，同比增加4195箱,增长4.06%,实现人均销量9.6条。构建以"双十五"重点品牌为基础，"贵烟”品牌为支撑，高端低焦品牌为补充的品牌培育体系。销售贵烟3万箱，同比增长30.95%；销售重点骨干品牌22个、5.4万箱，同比增长19.15%, 销售低焦油卷烟从上年的6个规格增加到17个规格。科学开展营销管理、品类管理、电子商务、零售终端"四网”建设，卷烟零售户获利能力达14%以上。全年完成省标网络案2起、国标网络案1起。涉案烟叶33.86吨,涉案卷烟374.1万支,涉案金额1164.5万元，查获烟叶储存窝点3个，捣毁卷烟仓库6个，锁定犯罪嫌疑人64人，批捕6人，逮捕2人，刑拘8人。完成5万元以上案件20起，案值241.62万元。共出动专项行动检查2890人次，检查零售户约11.7万户次，查获案件1122起，同比增长17%,涉案金额723.27万元，同比增长103.7%,查获卷烟430.52万支，查获非法经营烟叶150.65吨。
  （唐琴）
  【扶贫】2012年，全市烟草系统投入61.35万元党建扶贫资金,50万元用于六枝特区落别村开展“四在农家”项目时修建道路排水沟、安装太阳能路灯、修建公共厕所及垃圾池、道路绿化；6万元用于水城县盐井乡中坝村捐赠座椅板凳及地面场平工程；2万元用于水城县蟠龙乡修缮通村公路；1.85万元用于向六枝特区落别乡捐赠《中小学生安全自救手册》；1.5万元用于节假日慰问辖区困难群众。
  （唐琴）
  盐业
  贵州盐业集团六盘水公司
  【概况】2012年在全国盐行业面临体制改革、各项费用不断增加1、兄弟公司面临大面积亏损等种种困难下.公司严格按照上级的安排和部署，早思考、早谋化、早准备、早行动，从思想观念、经营理念、服务、方式方法以及工作态度等转移到以市场谋求生存和发展的中心轨道上来进一步强化财务管理，增强市场营销工作，做好资本运作的文章加大对基础薄弱、生存能力差、抗风险水平低的县公司的扶持。2012年六盘水地区300克和650克小袋盐销售7009吨，完成全年任务的5300吨，完成率为132.25%,较上年增加1421吨，同比增加25.34%但是在完成绿标盐的销售任务上有所欠缺.仅仅完成年计划2000吨的916吨。
  （王勇）
  【新业工作有了进展】 随着六盘水地区不断加大对非盐工作的开展力度，六盘水公司及所属三家县公司非盐工作齐头并进均取得了一定的成绩。六枝公司完成非盐产品销售403万元，完成目标任务360万元的111.94%盘县公司完成非盐销售收入233万元，完成全年任务的97.12%。水城公司完成非盐销售收入216.97万元,完成年计划216万元的100.45%。
  公司在红花郎酒、茅台酒、粮油、调味品等商品的销售工作，完成销售1253万元，完成年计划834万元的150.24%。
  （王勇）
  【增收节支工作进一步加强］ 增收节支工作一直是公司高度重视的一项工作，2012年，公司开展几个方面的工作：一是通过优化销售结构，抓好小袋盐销售来增加收入；二是通过对自身资产的有效营运来提高收入；三是倡导节约、反对浪费，提出了节省一张纸、节约一度电、少用一滴水的节约理念的企业内部管理制度；四是严格控制开支范围和标准；五是充分利用好现代化信息管理手段，整合资源，降低各项公共费用。
  （王勇）
  【安全工作】2012年，公司总体安全形势较好，未发生一起安全事故。取得这样的成绩原因是公司长期都重视安全工作.将职工群众的生命安全、财产利益放在重要位置，重点对"商品、车辆、办公设施管理、重大节口、重大活动、季节性特点"等多方面落实好安全工作责任制，完
  善好安全管理工作措施
  （王勇）
  石油
  中国石油股份有限公司贵州六盘水石油分公司
  【概况】 六盘水石油分公司有职工900余人，其中离、退休及内退人员200余人下辖钟山、水城、盘县及六枝4个县（特区、区）公司及76座在营加油站，拥有滥坝、盘县2座油库负责全市汽、柴、煤等成品油87%以上供应，并承担毕节威宁、赫章、纳雍等加油站成品油公路配送任务。
  （陈实）
  【业务经营】 先后对机场、工业园区、高速公路等重大项目进行走访，为客户制订详细的供错方案.与多家新客户签订供油协议并实现销售；开展“亮窗口、铸品牌、构和谐“和”我的岗位我尽责"等活动，建立"为民服务"长效机制，细化工作职责，完善加油站各项制度，夯实加油站基础管理；转变观念，创新思路.大力发展非油品业务。
  （陈实）
  【公司建设】 石油公司坚持文化引领，强调向执行“要销量、要效益、要结果"，主动找短板、定措施、抓重点，让全体员工对全年目标任务入脑入心，"吃苦耐劳、真抓实干、以人为本、勇创一流"的企业核心价值观基本形成依托“全员、全面、全程”的绩效考核体系.细化岗位职责，落实岗位标准，员工个体行为与企业目标之间搭建起有效桥梁，不断提高团队执行力和控制力；开展"比学赶帮超"“为民服务创先争优”等活动，年终对在各工作岗位上做出突出成绩的4个先进集体和18个先进个人进行表彰和奖励；开展"走基层、转作风"活动，用真诚的行动为基层和员工服务；履行社会职责，配合消防等政府职能部门参与区域内发生的各种重特大危化品事故的抢险救援工作，与安监、消防等部门联合开展演习，为消防车辆提供长城多效防冻液.以保障冬季消防应急执勤车辆正常运行；面向社会招录164人，省公司招聘安排15人；建立健全大学生培养使用机制，实施加油站班组长直选制，明确加油站站长、班长等必须从五项技能优秀人员中选拔，通过《中国石化报》、中国石化新闻网、《加油站服务指南》、省公司内外网、地方媒体以及《石油动态》期刊等平台，展现六盘水石油公司的先进典型和精神风貌；完善费用预算管理，将费用总额、绝对额控制费用及公务性支出控制在预算范围内；加大库存商品监控力度，建立规范有序的实物资产管理档案，确保企业资产安全完整和保值增值加强党团组织和工会建设.使之在生产经营中充分发挥作用。
  （陈实）
  【安全工作】 层层签订HSE责任书，在分公司本部办公楼、油库、加油站制作“七想七不干”作业警示牌及分解牌80余张，发放学习卡片600余张对库站一线进行全员职业健康体检，发放劳动防护用品10余次；与地方安监部门联合完成安全管理人员取证培训12期、88人次，保证加油站持证上岗率全面达标，组织各油库、加油站开展预案演练.强化员工安全意识；用专项检查、交叉检查等方式开展库站检查10余次，对4个县（特区、区）公司的24座加油站进行检查、指导，整改问题289条；开展"环境安全百日检查”"应急预案演练周”"安全生产月”等一系列活动；加强对油品质量的监察力度，油库共做各类质量检测1168次。
  （陈实）
  中国石油天然气股份有限公司六盘水销售分公司
  【概况】 中国石油天然气股份有限公司贵州六盘水销售分公司（以下简称"分公司”）成立于2002年6月28日.隶属于中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司，主要经营成品油及非油商品零售业务截至2012年底，分公司有六部一
  室，有员工178人，运营加油站25座，公司资产总额140亿元。
  2012年，油品销量5.85万吨;实现非油销售收人559万元，同比增幅68%,完成任务指标的124%；全年完成IC卡发售6491张，沉淀资金270万元，IC卡销售比22%；累计实现销售收入4.6亿元。全年开发加油站5座，投运加油站9座。全年安全生产责任事故为零。
  全年公司检维修项目16个，总投资87.61万元，未结算项目0个，维修金额87.61万元。年初下达安全隐患整改计划金额87.61万元，完成安全隐患整改项目16个，整改资金87.61万元。
  （陈应琴）
  【零售管理】 积极探索非油经营思路，创新管理机制，开展油非互动，深入研究便利店设置与布局，将厚源站、广源站便利店移至对消费者更具视觉冲击力的位置，使其非油销售额增长50%以上，深入研究香烟品类结构，主动和烟草公司沟通引进市场紧俏的高档香烟，增设南城站作为香烟整条销售网点，并积极调整营销策略，香烟销售额同比增长102万元，增幅85%；针对煤矿、电厂润滑油需求情况做市场调查，及时调整经营策略，引导加油站变"坐商”为"行商”，发展大单销售，共实现了大单销售198万元。9月底，新生站便利店成为六盘水首座百万元店，11月份南城站非油销售突破百万元，使分公司百万元便利店增加为2座，非油销售实现重大突破。重视IC卡推广工作，部分加油站采取“走出去，请进来” 的推卡方式，到加油站周边街道宣传中油IC卡；积极响应省公司预收客户转卡的通知，站经理深入客户单位一对一解决客户转卡相关事宜，圆满完成了发卡任务。
  （陈应琴）
  【投资建设】2012年，共完成开发任务5座，完成率125%.投运9座，投运加油站覆盖了六盘水市中心城区、盘县主要乡镇，利用撬装站的形式首次进入六枝市场.优化了六盘水的网络布局。
  （陈应琴）【安全生产】 强化安全管理，推动加油站安全标准化建设。健全组织，完善制度，签订了三级《HSE和质量目标责任书》，将安全管理纳入考核指标；根据贵州公司加油站安全标准化建设要求，分公司将广源、新生、鑫源、耀华、厚源、纸厂6个站作为安全标准化建设站，按照创建标准对6个加油站进行了自查整改，6个站于9月份顺利通过安全标准化验收，有效推动了分公司安全环保工作的开展；坚持每周安全经验学习教育制度，在每周工作例会上，由机关各部门及各加油站轮流作安全经验分享，学习相关安全管理知识，就发生在身边的安全事故进行再学习和再教育，加深对安全管理的认知程度，加强分公司员工的安全从业意识，提升分公司安全管控能力。
  （陈应琴）
  【企业改革与管理】 优化公路配送路线，降低运费取得实效。5月，六盘水分公司与省公司调运处、运输公司共同对六盘水地区加油站配送路线进行重新优化，分别对各油库到六盘水各加油站运距进行了实地测量。优化后平均运距缩短30多公里，单次配送时间缩短1小时，吨油运费减少27元。全年节约费用百万余元。精细测算用水用电，水电费管理初显成效。年初，分公司预测了机关及各加油站的水电费并制订《用水用电考核暂行管理办法》。加大对用电设备设施及用水情况的监督检查力度，做到人离电断、人走灯灭，杜绝出现长明灯、长流水现象，全年节省费用5万元。与银行沟通，降低银行手续费，将2009年与银行签订的收费协议重新修订，执行最优的银行费率。同时，为方便客户，工行在市区七个加油站安装七台POS机用于大额交易（小额配送客户、打桶客户、大额充卡客户），费用收取率按照分公司批发业务POS机规定。"银企协调"降低了分公司POS机刷卡手续费率，单笔费用从300至400元降到20至50元，全年降低费用8万元左右。为降低税费，分公司财务主管领导到纳雍、威宁、盘县、水城分局协调部分加油站的税款减免事宜，提出申辩理由，提交相关减免依据，通过多次的沟通、洽谈，相关税务机关答复分公司所属海子、纸厂、新合、吉祥、开富、寨乐等6座加油站减免房产税和土地使用税，为分公司每年结余税费10余万元。精细绩效考核，以绩效为导向，调整、完善绩效考核体系，全面落实考核制度努力做好绩效考核的反馈及改进工作，调整了一些不合理的指标及权重，简化了考核，提高了工作效率，促进绩效考核精细化管理2012年，分公司人均纯枪量328.65吨，较2011年提高了24.78吨；日均十吨零售量用工8.73人，较2011年减少用工1.36人。
  （陈应琴）
  【队伍建设】 加快人才建设步伐，加强与中职院校的联系，与六盘水职业技术学院签订了校企合作协议书，实现工学结合、校企合作，与六盘水师范学院建立人才就业合作机制.选拔聘用优秀的毕业生作为公司的后备人才资源。强化加油站管理人员竞聘考核机制。分别组织了两期后备加油站经理竞聘工作，通过公开竞聘、民主测评等方式选拔出17名后备加油站经理。严格执行人才培养计划。按照培训规范化要求，严格执行年初培训计划，培训面涉及加油站经理、计量员、核算员、便利店主管、新员工等各层级岗位，培训达180余人次，提高了员工业务水平。
  （陈应琴）