六盘水市图书馆

水城钢铁（集团）有限责任公司
  【综述】水钢是由首钢控股，始建于1966年，集冶金、煤焦化、机械加工、建筑安装、汽车运输、水泥、进出口贸易等产业为一体的国有大型钢铁联合企业。2008年有在岗职工2.02万人，资产总额105亿元。具备年生产生铁280万吨、钢300万吨、钢材300万吨的能力，2008年排名"中国企业500强”424位，“中国制造业500强”244位。主要产品有螺纹钢、高速线材、普通线材、水泥、焦炭及焦化副产品等20余种。其中，螺纹钢获国家免检产品质量证书，高速线材获全国冶金产品实物质量金杯奖，普通线材、水泥等获贵州省名牌产品称号，工业萘、改质沥青获贵州省优质产品称号。
  2008年生产生铁275万吨、钢307万吨、钢材294万吨，分别比2007年增长2.07%、1.19%和3.88%；实现销售收入132.06亿元，比2007年增长39.6%；税金6.58亿元；亏损4.5亿元。出现大额亏损主要是购、销两头市场价格不匹配。在减产情况下，铁、钢、钢材产量也都创造了历史最好水平。
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  【持续创新体制机制，建立健全现代企业制度】改善资本结构。首钢出资7亿元完成对水钢的增资扩股工作，实现控股。
  产业多元化。配合省委省政府和首钢做好盘县"煤钢电”一体化项目的申请、报批工作，并经董事会审议通过以9%的股权比例参股该项目的建设。投资196万元与华工科技股份有限公司组建六盘水华工激光公司。以40%股比与盘江煤电集团重组原遵义铁合金厂，成立遵义汇兴铁合金有限责任公司。
  继续推进主辅分离、辅业改制。配合地方政府完成普教系统的移交工作。成立改制领导小组，启动博宏公司所属贵州大西南电焊条厂、贵标阀门制造有限公司、云丰弹簧冲压有限责任公司和安顺振兴冶金机械有限责任公司的改制工作。贵州大西南电焊条厂和贵标阀门制造有限公司的改制正按计划推进；云丰弹簧冲压有限责任公司和安顺振兴冶金机械有限责任公司，由于条件发生变化，改制进展放缓。
  实施组织体系变革。委托华夏基石管理咨询公司对水钢进行管理咨询，实施组织体系变革，优化业务流程，梳理管理制度，整合组织机构。处级机构由原来的45个减至39个，科级机构由原来的513个减至436个；对全体中层干部免职后考试、考核竞聘上岗，设置管理岗位和技术岗位通道，将中层干部由原来的219名减少到184名（其中，管理干部162名，技术干部22名）；采取考试、考核等形式选拔、任用科级人员，将科级职数由1078个减少到922个。在党内干部任命制的基础上探索形成了行政（技术）干部聘任制和管理干部、技术干部分类管理的体制机制。
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  【提升装备水平，优化产品结构】实施500万吨钢规模配套项目。按照调整后的《水钢结构调整总体发展规划》建设内容及实施顺序，开工新建6号和7号烧结机、7万立方米煤气柜，建成投产金河金属加工铸造工程、总排废水深度处理工程、2号高炉出铁场粉尘治理工程，日产2000吨水泥熟料新型干法生产线进入调试阶段。同时对500万吨钢规模所需的建设项目进行梳理，保证 "瓶颈”环节，稳步推进项目的实施。
  抓好新产品的开发试制。将一炼钢定位为特钢生产线，加大技术攻关力度，开发投放市场〓12.5mm规格的82B、抗震钢、低成本Ⅲ级钢筋、40~75号硬线、65Mn弹簧钢、冷缴钢等"双高”新产品。全年生产"双高"产品112.13万吨，占同期钢材总量的38.12%。
  不断推动技术进步。围绕生产工艺、技术装备、新品开发，加强与科研院所的交流与合作，开展"赫章南部地区鲕状赤铁矿选矿技术"、"优质碳素结构钢中夹杂物的控制”、"保护渣性能与连铸坯质量”、"高铝低钛炉渣冶金性能”、"不同比例钒钛球团矿炉料结构冶金性能”、"煤岩分析仪的应用”等项目的研究工作，攻克了降低合金使用量、钢中加硼等工艺和技术。2008年，共申报科技进步项目26项，获省级科技进步奖2项，《一种钢铁产品条形码信息系统和条形码标牌》、《用于生产高速线材的活套装置》和《棒材生产尾部废品剔除装置》等专利技术获国家知识产权局授权。
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  【强化过程控制，提高发展质量】坚持以销定产、效益优先的原则，按照"原料是基础，设备是保障，炼铁是龙头，炼钢是中心，轧钢是效益”的方针，强化内部控制，严格质量管理，加强工序间的衔接，铁、钢、材系统实现稳产、高产。落实安全生产责任制，加强安全知识、安全技能的教育与培训，加大对危险源点的监控力度，安全生产总体呈现良好态势，人身伤害事故得到有效控制，工亡人数、千人负伤率、千人重伤率指标是近10年来的最好水平。铁系统以高炉稳定顺行为前提，成立炉况调剂领导小组，合理配料，加强生产监控，减少炉况波动，钒钛球使用比例取得明显突破；钢系统调整转炉装入制度，强化"节铁增钢、节氧增钢”措施，承上启下的衔接作用得到发挥。材系统根据市场需求，在5条轧线间科学、合理平衡钢坯资源，减少内部耽误，及时调剂品种规格，降低工序能耗和提高综合成材率，体现了效益优先的指导思想。针对美国次贷危机，水钢从10月29日起对2号高炉、一炼钢车间、普线和准高线实行停产。在停了近1/3的产能后，集中精力抓管理、攻指标、增效益，喷煤比、入炉焦比、钢铁料消耗等主要技术经济指标不断改善，1#高炉利用系数最高达3.17t/m3.d，轧钢准高线成材率最高达98%，跨入国内行业同类型高炉、轧机一流水平；入炉焦比389kg/t、钢铁料消耗1088kg/t，分别比计划指标降低11kg/t和3kg/t。全年入炉焦比413kg/t、同比增加lkg/t，喷煤比115kg/t、同比降低1kg/t，钢铁料消耗1092kg/t、同比提高2kg/t，高炉利用系数2.404t/m3.d、创历史最好水平，钒钛球使用累计比例7.22%。
  抓好降本增效工作。建立量、本、利成本预测模型，加强对成本的预算、核算和监控，依据市场情况及时修订标准成本，确保各环节成本费用节省并处于受控状态。科学合理调整融资结构和融资方式，加强资金监管，减少资金占用，提高资金使用效率，降低资金成本。生产上不断提高钒钛球使用比例，改善高炉炉料结构，为实现水钢长期原料战略转移提供了支撑。加强内部管理，降低销售费用和接待费用，清仓利库、修旧利废、节能降耗。加强思想政治工作，切实抓好扭亏攻坚工作。
  优化采购渠道和销售市场。新成立市场部，加强对市场信息的收集、分析和研判，定期召开价格例会，从宏观上对采购和销售提出指导性意见和建议，提高应对和驾驭市场的能力。采购部门加强与供方的沟通和联系，积极思考资源的占有和锁定，根据原燃材料市场走势，及时调整采购思路和策略，在保障生产所需的同时，努力降低采购成本。销售部门以“需求、差异、增值、服务、基础、团队”为重点，把握市场动向，捕捉市场商机，加强市场细分，采取灵活措施，紧贴市场，均衡走量，保证产品的销量、销售渠道的稳定。在水钢减产后，采购量减少，投放原有目标市场产品的品种、规格、数量减少。
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  【营造和谐氛围，调动积极因素】依靠职工办企业。尊重工会的意见和建议，坚持"三民主一公开”，坚持涉及职工切身利益的重大决策经职代会或职代会代表团长联席会讨论通过，开展"扶贫济困”、“送温暖、献爱心”等活动。培育具有水钢特色的"发展文化、竞争文化、自强文化、执行文化、责任文化和创新文化”。采取多种方式，加大学习培训力度，进一步提高职工的岗位胜任能力和未来竞争能力。
  投身社会事业。在年初凝冻期间，抽调20辆卡车为市野马寨电厂运送电煤，分3次派遣医务人员赴周边乡村无偿提供医疗救援；为配合供电系统孤网调峰，采取轧机空转等措施，付出增加生产成本近千万元的代价，保证了市电网的安全运行。特别是大年三十到正月初四，停轧钢系统两条生产线，更好地保障市中心城区民用煤气的足量供给。在汶川发生地震灾害后，组织干部职工向灾区捐款183万元，组织党员缴纳特殊党费68万元，组织医疗队赴灾区救灾。
  加强和谐企业建设，关心职工生活。制定并实施《水钢职工住房增量补贴实施办法》、进一步规范和完善职工基本医疗保险、办理在岗职工意外伤害保险、职工外出疗养等相关制度；在大额亏损和四季度减产的情况下，承诺决不裁员，没有因企业大额亏损只发基本生活费，努力保障职工生活。坚持做好医疗、卫生、计划生育、效能监察、审计等工作，加强武装保卫，不断营造安全和谐的生产生活环境。把企业发展融入地方发展，综合考虑上下游客户的利益，实现互利双赢、共同发展。
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