重庆图书馆 内容
（一）解放前後
解放以後的二十九廠，從四月初就全面開工了。開工之初，由於生產秩序混亂。使得生產效率仍然處在低落
的狀態中。尤其是煉鋼場，不僅事故層出不窮，月產量也逐漸減低。四月份，爲了迎接「五一」勞動節，會經完
成任務百分之一一八點三五。但是，五月份却突然下降到百分之七八點一二。六月份更降低到百分之五五點八五
。這是一種非常怕人的惡劣情況，因爲產量少，化費的人力物力多，使得成本越加增高了。
二十九廠的問題，是亟待解决的。
六月二十一日，工業部召開了一個所屬各廠的算賬會議。會上對二十九廠煉鋼場的生產制度混亂，與職責不
分明的毛病，提出了嚴厲的批評。首長們的講話，不但關注着煉鋼場的生產，同時對於行政人員要走羣衆路線。
啓发工人們的積極性和创造性，以及技術人員一定要與工人緊密結合等，也提出了很多明確的指示。這都是鼓舞
着搞好生產的金玉良言呵！因此，煉鋼場的二號十噸平爐，在開始第十七屆冶煉之前，切實的接受了上級的指示
，和五、六兩個月份不能完成生產任務的失敗教訓，建立了生產制度和製定了勞動紀律，改善了操作方法。從六
月二十六日開爐起，到十月二日停爐止，一共冶煉了九十九天，二百八十三爐。不但七、八、九，三個月的平均
產量，比五月份的產量高百分之五二點九，比六月份的產量高百分之一一四點三，而且更是打破了國民黨匪幫統
治時期的任何最高紀錄。（一）在每月的產量上，比以往的最高紀錄高百分之一六點八。（二）在每届的產量
上，不但比二號平爐以往的最高紀錄高百分之九五點四，而且也比一號平爐以往的最高紀錄高百分之四一點五。
（三）在每屆的冶煉次數上，以往二號平爐是一五八爐，一號平爐是二一七爐，現在是二八三爐。（四）在每届
的煉冶天数上，以往二號平爐是七十七大，一號平爐是九十四天，現在是九十九天。
在降低成本方面，不但煤炭率減低了百分之二四點八。同侍，在每次修理爐子的耐火材料的費用上，也比以
往降低了三分之二。
在鋼的質量方面，根據二十九廠化驗室的鑑定，也達到了SAE規格的標準。
這是一個優異的新紀錄——一個奇蹟。但是，却不是叫人難以置信的。因爲翻了身的中國工人，當勞動熱情
和技術人員的技術理論結合起來以後，在生產上是有着不可限量的創造能力的。
（二）在共產黨的領導下
煉鋼場從來也不研究操作方法，生产秩序非常混亂。尤其是相互之間的不團結，和職责的不分明，使得工人
與技術人員，都對生產任務缺乏責任心。解放以前，葚至有三天三夜不出一爐鋼的怪事發生。解放以後，五、六
兩月份生產任務不能完成的原因，也是由於在在着这些嚴重的毛病。當時，在工會提出争取時間提前完成任務的
口號似後，三個僵冶煉班的工人，都爲了縮短本班的冶煉時間，進行了高溫操作。覺得只要冶煉得快，就不會發生事
故，也是本班的成績。至於煉爐受不受得了，是從不爲下一班打算的。像李德全班，看到趙鑑班五小時出了一爐
鋼，受到了上級的表揚，就爭取四小時四十五分鐘內出一爐鋼；拚命的加大火燃燒，使得爐底很快的遭到損壤。
但是，追究起責任來，誰也不願意承當，相互推诿。這樣一來，班與班之間的不配合不團結現象，便越加嚴重了。
有的班常常不將鋼水出完就交待下去，以致使得爐十經常發生漏鋼與翻爐底的事故。再加上冶煉班、泥水班、運
輸班，都不能配合一致，在共同的生產任務中緊密的結合起來，甚至有時爐空了，還找不到料的影子；爐前經常
響着一片叫鬧聲，使得生產遭受到嚴重的阻凝。
工業部在暸解了這些情況後，立即召開了一個生產檢查會議，針對着煉鋼場生產中的不良傾向，進行了巖格
的批判。同時，廠內的軍事代表除了深入現場巖格檢查外，並責成各級負責人員進行檢討，追究責任。經過反覆的
開會討論，病根終於找出来了：（一）相互之開不配合；（二）操作不細心；（三）沒有建立責任制度；（四）
沒有嚴格的進行過檢查。
（三）團結——勝利的根本
病根已經找出來了。煉鋼場的工人職員們，也認譏到：不解决團結問題，是難以搞好生產的。因此，廠方的
行政領導，首先佈置了民主運動，用批評和自我批評的方式，加強工人興工人之間的團結，解除工人與職員之間
的舊恨。
在行政領導方面，工人們首先針對着主管工程師徐萬邦的高高在上、發號施令的官僚主義作風，提出了不少的
意見。繼而又揭露了他輕視工人的態慶——愛「刮」工人的「鬍子」。工人說：『我們以往都喊他爲「剃頭匠」
』。『以往徐工程師要我們做工作，意見是錯的，我們也不敢提出來，只是按照對的做了，還要說是按照他的意
見做的。誰都怕徐工程師「刮鬍子」呀！』舊社會中高高在上的官僚主義作風，埋沒了工人的天才。工人們精神
上的苦悶就是這種原因造成的！
但是，當徐工程師在不斷的自我改造中，認清了「惟有承認錯誤，改正錯誤，才能搞好工作」，在羣衆面前
進行了深刻的自我檢討以後，工人對於他的舊恨，便一股腦兒的解除了。
另外，在工人與工人之間，經過工會工作同志，連續的召開了五次以上的團結會議，三個冶煉班的領班，紛
紛的，坦白自己以往的錯誤態度。林延弼（領班）說：「我瞧不起李德全，因爲他是解放以後才升起來的領班，因
此，我就在上級面前說他的怪話」，李德全說：「我覺得自己年靑能幹，什麼事都能跑到别人前面，自然就無法
和別人合作」。有着九年工齡的老領班趙鑑，也沉痛的檢討了自已的脾氣暴躁。……
大家都把長時間悶在肚子裏的話說開了。從新起，主管人員開始曉得了要走羣衆路綫，三個冶煉班的領班，
在思想上也取得了一致，工人們更加團結了。
（四）煉鋼好比作戰
工人舆職員的加强團結，給優異的新紀錄的創造，作了有力的保證。各個生產小組，經過討論，首先建立了
責任制度，按照工人們的技術高低，分成了一、二、三把手。嚴格的規定：領班負責火焰調整和煉爐檢查。一把
手負責向爐中進精煉材料，清理爐底鋼水，協助領班檢查煉爐。二把手在爐前開出鋼口，負責檢查鋼桶。三把手
險了指揮出鋼口的操作，還要負責出鋼槽的整理。
同時，由於主管工程師徐萬邦，不但能够經常的親自到工房指導工作，而且也能虛心的接受工人們建議，這
就更鼓舞了他們的勞動熱情。泥水班的工人李再安，爲了加強煉爐的保護，一馬當先的提出了交接班檢查制的合
理化建議，在兩班交接的時候，值班工程師一定要隨同上下兩班的工人，檢查煉爐，說明上一班冶煉的情況，使
下一班在冶煉中，對於煉爐的控制就有把握；同時職責分明了，每班工作的責任心，也更會加強起來。
這樣的過了一個時候，爐前工人楊紹清，又進一步的提出了「連手制」的合理化建議。在交接班時，領班接
領班，一把手接一把手，二把手接二把手，以此類推，分別檢查，等待交待清楚後才能下班。
於是，工人門對於操作更加細心了，每一個生產環節都加強了注意力。由於煤氣爐的工人，能够保持煤氣的
正常溫度，冶煉班的工人不再叫着爐温不正常了；由於运输班的工人，能够在一出鋼水後，就把爐料上齊，争取
縮短冶煉時间，和冶煉班的工人也緊密的配合起來了。
煉鋼場的生產秩序走上正軌了，生產量也在節節不斷的提高。工人們的臉上都掛了愉快的笑容，老領班趙鑑
興奮的說：「煉鋼好比作職，需要彼此配合，穩紮穩打才行呀」！
（五）向米海洛夫學習
五月三中一日，重慶新華日報上轉載了一篇題名「煉鋼能手米海洛夫」的莫斯科航訊。當這篇文章被煉鋼場
的工人職員看到以後，每個人的心弦立刻被震動起來。
維大利·米海洛夫是莫斯科「鎚子興鐮刀」工廠的鋼鐵技工，由於他在一九四九年，創造了一届煉鋼二百七
十九爐的最高紀錄，獲得了斯人林獎金；因此，煉鋼埸的工人職員，都不約而同的喊起了「向米海洛夫學習」，
「學習蘇聯老大哥的先進經驗」的口號。
工會與行政也重視了這篇文章，立即翻印了三百份，煉鋼場的工人職員每人發給一份。一方面由工程師上大
課向工人們講解，一面又嚴格的规定了分組學習、討論。大家都牢牢的記住了米海洛夫所說的：
「熔爐交班的時候，好像接力賽跑，不便要快，而且要使熔爐經常保持良好狀態，只有這樣，迅速的煉鋼才
能成功，才能延長馬丁爐的工作期限。
「關心爐磚的每一條縫，要求精確的塗好菱苦土，如果發現那一條縫塗得稍不精確，一定要重新塗過。」
「不僅爲本班努力，還要爲下一班努力，並且爲下一班節省時間。……」
在學習中，大家不但接受了米海洛夫的先進經驗，同時，也結合着檢查了自已，發現以往在生產中做得非常
不够。五、六兩月份的生產任務不能完成，便是一個典型的實例。思想上都大大的提高了一步。
於是煉鋼場的生產從此展開了一個新的局面。工人職員們都曉得：爲了愛護國家財產，必須争取縮短冶煉時
間，提高煉爐的耐久性。因此，三個冶煉班的工人，不但細心的調整了煤氣火焰和空氣，煤氣閘和總閘鬥；在冶
煉的溫度上，也始終的保持着一千四百度到一千六百度，竭力的防止溫度忽高忽低，以免損壞爐子。同時，由於
進料班的工人，提出了左右兩個爐門同時進料的建議，與勞動力的重新分配，使得進料時間，很快的由兩小時二十
分鐘，減少到一小時二十分鐘，每爐冶煉的時間，也因此縮短了七分之一。另外，煤氣爐班的工人，爲了便爐溫保
持正常，也提出了定時定量加煤的建議，規定了每五分鐘加煤一次，每次不能超過二百四十公斤的六分之一。
成渝鐵路通車
慶祝中國共產黨誕生二十九週年重慶遊行隊伍中的女工們
慶祝國慶節重慶市工人們手持如林的紅旗，走在遊行隊伍的最前面。
這樣一來，由於生產情況一天天地走向好轉，工人職員們的生產情緒也隨着日漸提高了。當煉鋼的生產，不
斷的受到軍事代表的讚揚時，青年工人况福軒說：「這都是學習了米海洛夫的先進經驗，才獲得成績呀！」
（六）技術無止境
在一連串新紀錄的創造中，煉鋼場的工人職員們，經常受到上級的鼓勵與表揚。二號平爐第十七屆的冶煉，
是從六月二十六日開始的。當它在七月二十八日，首先打破了歷年來月產量的最高紀錄、創造了空前的新紀錄的
時候，工人職員們都爲這第一次的勝利，感到非常興奮。軍事代表、廠工會主任，也都親自到了煉爐工房，一方
面給工人貼紅榜、燃放鞭炮、分送香烟、進行鼓勵。同時致慶祝詞：希望大家繼續努力，爭取創造更高的成續。
八月二十四日，二號平爐又打破了它本身的，歷年來的一屆最高紀錄一五八爐。而且煉爐只是像才煉了幾爐
時的那樣完整，這使得煉爐場的工人職員們，感到無比的欣慰。雖然大家都知道，這是由於加强了團結，和建立
丁工作責任制度所獲得的成績；但是，軍事代表和工會主任的鼓勵與表揚，更加強了工人職員們繼續創造新紀錄
的信心。
大家更加細心的操作了。值班工程師也經常不斷的向工人們講解着爐子上各個部門的構造原理。尤其在九月
一日，當二號平爐又創造了冶煉二一八爐的新記錄，打破了它姐妹爐——一號平爐一届冶煉二一七爐的最高紀錄
的時候，不但職員們知道了技術理論必須要和勞動熱情與實際經驗緊緊地結合起来，才能搞好生產。而且工人們
也都明確了「技術是無止境的」。
這時，西南工業部鋼鐵管理局的劉副局長也到煉鋼場向大家祝賀了。他在煉爐前親切的和每一個工人弟兄握
手，祝大家繼續努力。
但是，壓縮空氣的風力，是非常有限的。幾天以後，爐頂的發紅面積逐漸擴大了。這時，工人們义自覺自願
的，把自已用來抵抗爐前高溫（約无百多度）操作打風機，拿出來吹爐頂。大家都說：「人熱一下沒有關係，爐
子可不能讓它熱壤呀」！
九月二十五日，前牆內的爐門拱圈和隔牆也都發紅了，這時是冶煉過程中的一個最重要的難關。工程師覺得
非「熱修」不可。但是，在幾次的熱修會議上，都不能解决這個問題。因爲工人鬥覺得：熱修需要停爐二十四小
時，耽誤了冶煉時間。同時，誰也沒有把握熱修得好。可是，時間是不允許拖延的。在一次專門解决前牆問題的
會議上，工程師首先把爐子的圖樣擺在臬子上，向工人們講解着煉爐中的各部工程，與大家共同商量。這時，會
場上的情緒非常熱烈，連與煉爐毫不相于的鐵匠也來提意見了。大家的意見，給工程師在技術上有很大的啓示。
最後，主管工程師徐萬邦又親自帶着工人到爐上實地勘察。辦法終於想出來了，修理班的工人楊明松提出用冷水
喷的辦法，在前牆的鋼板前安上一個水管，使冷水噴在發紅的鋼板上，便可以幫助前牆抵抗爐溫。
難關渡過了。這是由於工人的勞動智慧與實際經驗、和技術人員的技術理論結合起來之後才獲得的呀！
中華人民共和國的國慶日快到了，遣標誌着全国人民獲得解放一週年的紀念日，是最使工人們激動的。但是
如何慶祝呢？有的工人向工會建議唱歌，有的建議演戲。李德全却不這樣想，他說：「國慶日我們的生產不能停
頓，唱歌、演戲都要耽擱時間，不如我們加油生產，創造一個優異的新紀錄，讓全西南，全中國的人民都知道
了，這不是一個頂漂亮的節目嗎？我們大家都來參加演出」。他的提議獲得了全體工人職員的鼓掌叫好。接着又
有人提議：「國慶日以前，我們先來一個團結聚餐，讓我們更加緊的團結生產」。……這些提議的實踐，更鼓
舞了工人們對於創造新記錄的生產熱情。
但是，冶煉的時間愈長，爐子的保護工作也愈艱難。因爲煉爐已經成爲一個七、八十歲的老頭子了，經不起
任何的風吹軍動。所以，大家雖是充滿了信心，但無時無刻不在提心吊胆的仔細進行操作。每一個生產班從上班
到下班，都决不輕易離開現場一步。工人傅海清說：「我看到爐頂紅了，就好像自已身上發燒，爐子上壤了一塊
磚，就好像挖掉我身上一塊肉一樣」。工人們都是以這種心情來對待生產的。
快接近米海洛夫的二百七十九爐的前幾天，工人們更是緊張萬分，從上班起，臉色就是嚴峻的，眼睛死死的
盯着爐口，看看爐內的任何一個變化。上下班交接時，不懂任務要交待得非常清楚，而且上一班總是看着下一班
把生產任務完全接受下來，要能控制勿慮了，才放心走開。所以每班的工作時間，都自然地由八小時延長到十小
時，甚至十二小時。午班的工人經常早上來，晚班的工人經常中午來。沒有一個人不在關懷着爐子的安全。
領班李德全有一天半夜裹做了一個噩夢，夢見爐頂塌了，一下子就驚叫着向工房裏跑，等到看着爐子仍然完
整無損时，才又安詳的回家睡覺了。
（八）一個頂漂亮的節目
國慶日的晚上——一個極不平凡的夜晚——李德全班安全地倒出了第二百七十九爐鋼，這長期等待着的新成
績，工人們是多麽的歡欣鼓舞呵！
但是，大家並不以此自滿，仍是踏踏實實的本着勝利的光榮和信心，繼續前進。
十月二日，在煉完了第二百八十三爐鋼以後，經過工人和工程師的徹底檢查，覚得煉爐的各部已都被熔蝕得
稀薄了，爲了避免發生事故，二號平爐第十七屆的冶煉，就此宣佈停上。
停爐以後，煉鋼場上熱烈地開起了慶祝大會，工人職員除以最愉快的心情歡慶着自己勝利的果實外，對於這
標誌着西南工業光明前涂的新紀錄，更有着無限的喜悅和歡騰！
解放以後的二十九廠，從四月初就全面開工了。開工之初，由於生產秩序混亂。使得生產效率仍然處在低落
的狀態中。尤其是煉鋼場，不僅事故層出不窮，月產量也逐漸減低。四月份，爲了迎接「五一」勞動節，會經完
成任務百分之一一八點三五。但是，五月份却突然下降到百分之七八點一二。六月份更降低到百分之五五點八五
。這是一種非常怕人的惡劣情況，因爲產量少，化費的人力物力多，使得成本越加增高了。
二十九廠的問題，是亟待解决的。
六月二十一日，工業部召開了一個所屬各廠的算賬會議。會上對二十九廠煉鋼場的生產制度混亂，與職責不
分明的毛病，提出了嚴厲的批評。首長們的講話，不但關注着煉鋼場的生產，同時對於行政人員要走羣衆路線。
啓发工人們的積極性和创造性，以及技術人員一定要與工人緊密結合等，也提出了很多明確的指示。這都是鼓舞
着搞好生產的金玉良言呵！因此，煉鋼場的二號十噸平爐，在開始第十七屆冶煉之前，切實的接受了上級的指示
，和五、六兩個月份不能完成生產任務的失敗教訓，建立了生產制度和製定了勞動紀律，改善了操作方法。從六
月二十六日開爐起，到十月二日停爐止，一共冶煉了九十九天，二百八十三爐。不但七、八、九，三個月的平均
產量，比五月份的產量高百分之五二點九，比六月份的產量高百分之一一四點三，而且更是打破了國民黨匪幫統
治時期的任何最高紀錄。（一）在每月的產量上，比以往的最高紀錄高百分之一六點八。（二）在每届的產量
上，不但比二號平爐以往的最高紀錄高百分之九五點四，而且也比一號平爐以往的最高紀錄高百分之四一點五。
（三）在每屆的冶煉次數上，以往二號平爐是一五八爐，一號平爐是二一七爐，現在是二八三爐。（四）在每届
的煉冶天数上，以往二號平爐是七十七大，一號平爐是九十四天，現在是九十九天。
在降低成本方面，不但煤炭率減低了百分之二四點八。同侍，在每次修理爐子的耐火材料的費用上，也比以
往降低了三分之二。
在鋼的質量方面，根據二十九廠化驗室的鑑定，也達到了SAE規格的標準。
這是一個優異的新紀錄——一個奇蹟。但是，却不是叫人難以置信的。因爲翻了身的中國工人，當勞動熱情
和技術人員的技術理論結合起來以後，在生產上是有着不可限量的創造能力的。
（二）在共產黨的領導下
煉鋼場從來也不研究操作方法，生产秩序非常混亂。尤其是相互之間的不團結，和職责的不分明，使得工人
與技術人員，都對生產任務缺乏責任心。解放以前，葚至有三天三夜不出一爐鋼的怪事發生。解放以後，五、六
兩月份生產任務不能完成的原因，也是由於在在着这些嚴重的毛病。當時，在工會提出争取時間提前完成任務的
口號似後，三個僵冶煉班的工人，都爲了縮短本班的冶煉時間，進行了高溫操作。覺得只要冶煉得快，就不會發生事
故，也是本班的成績。至於煉爐受不受得了，是從不爲下一班打算的。像李德全班，看到趙鑑班五小時出了一爐
鋼，受到了上級的表揚，就爭取四小時四十五分鐘內出一爐鋼；拚命的加大火燃燒，使得爐底很快的遭到損壤。
但是，追究起責任來，誰也不願意承當，相互推诿。這樣一來，班與班之間的不配合不團結現象，便越加嚴重了。
有的班常常不將鋼水出完就交待下去，以致使得爐十經常發生漏鋼與翻爐底的事故。再加上冶煉班、泥水班、運
輸班，都不能配合一致，在共同的生產任務中緊密的結合起來，甚至有時爐空了，還找不到料的影子；爐前經常
響着一片叫鬧聲，使得生產遭受到嚴重的阻凝。
工業部在暸解了這些情況後，立即召開了一個生產檢查會議，針對着煉鋼場生產中的不良傾向，進行了巖格
的批判。同時，廠內的軍事代表除了深入現場巖格檢查外，並責成各級負責人員進行檢討，追究責任。經過反覆的
開會討論，病根終於找出来了：（一）相互之開不配合；（二）操作不細心；（三）沒有建立責任制度；（四）
沒有嚴格的進行過檢查。
（三）團結——勝利的根本
病根已經找出來了。煉鋼場的工人職員們，也認譏到：不解决團結問題，是難以搞好生產的。因此，廠方的
行政領導，首先佈置了民主運動，用批評和自我批評的方式，加強工人興工人之間的團結，解除工人與職員之間
的舊恨。
在行政領導方面，工人們首先針對着主管工程師徐萬邦的高高在上、發號施令的官僚主義作風，提出了不少的
意見。繼而又揭露了他輕視工人的態慶——愛「刮」工人的「鬍子」。工人說：『我們以往都喊他爲「剃頭匠」
』。『以往徐工程師要我們做工作，意見是錯的，我們也不敢提出來，只是按照對的做了，還要說是按照他的意
見做的。誰都怕徐工程師「刮鬍子」呀！』舊社會中高高在上的官僚主義作風，埋沒了工人的天才。工人們精神
上的苦悶就是這種原因造成的！
但是，當徐工程師在不斷的自我改造中，認清了「惟有承認錯誤，改正錯誤，才能搞好工作」，在羣衆面前
進行了深刻的自我檢討以後，工人對於他的舊恨，便一股腦兒的解除了。
另外，在工人與工人之間，經過工會工作同志，連續的召開了五次以上的團結會議，三個冶煉班的領班，紛
紛的，坦白自己以往的錯誤態度。林延弼（領班）說：「我瞧不起李德全，因爲他是解放以後才升起來的領班，因
此，我就在上級面前說他的怪話」，李德全說：「我覺得自己年靑能幹，什麼事都能跑到别人前面，自然就無法
和別人合作」。有着九年工齡的老領班趙鑑，也沉痛的檢討了自已的脾氣暴躁。……
大家都把長時間悶在肚子裏的話說開了。從新起，主管人員開始曉得了要走羣衆路綫，三個冶煉班的領班，
在思想上也取得了一致，工人們更加團結了。
（四）煉鋼好比作戰
工人舆職員的加强團結，給優異的新紀錄的創造，作了有力的保證。各個生產小組，經過討論，首先建立了
責任制度，按照工人們的技術高低，分成了一、二、三把手。嚴格的規定：領班負責火焰調整和煉爐檢查。一把
手負責向爐中進精煉材料，清理爐底鋼水，協助領班檢查煉爐。二把手在爐前開出鋼口，負責檢查鋼桶。三把手
險了指揮出鋼口的操作，還要負責出鋼槽的整理。
同時，由於主管工程師徐萬邦，不但能够經常的親自到工房指導工作，而且也能虛心的接受工人們建議，這
就更鼓舞了他們的勞動熱情。泥水班的工人李再安，爲了加強煉爐的保護，一馬當先的提出了交接班檢查制的合
理化建議，在兩班交接的時候，值班工程師一定要隨同上下兩班的工人，檢查煉爐，說明上一班冶煉的情況，使
下一班在冶煉中，對於煉爐的控制就有把握；同時職責分明了，每班工作的責任心，也更會加強起來。
這樣的過了一個時候，爐前工人楊紹清，又進一步的提出了「連手制」的合理化建議。在交接班時，領班接
領班，一把手接一把手，二把手接二把手，以此類推，分別檢查，等待交待清楚後才能下班。
於是，工人門對於操作更加細心了，每一個生產環節都加強了注意力。由於煤氣爐的工人，能够保持煤氣的
正常溫度，冶煉班的工人不再叫着爐温不正常了；由於运输班的工人，能够在一出鋼水後，就把爐料上齊，争取
縮短冶煉時间，和冶煉班的工人也緊密的配合起來了。
煉鋼場的生產秩序走上正軌了，生產量也在節節不斷的提高。工人們的臉上都掛了愉快的笑容，老領班趙鑑
興奮的說：「煉鋼好比作職，需要彼此配合，穩紮穩打才行呀」！
（五）向米海洛夫學習
五月三中一日，重慶新華日報上轉載了一篇題名「煉鋼能手米海洛夫」的莫斯科航訊。當這篇文章被煉鋼場
的工人職員看到以後，每個人的心弦立刻被震動起來。
維大利·米海洛夫是莫斯科「鎚子興鐮刀」工廠的鋼鐵技工，由於他在一九四九年，創造了一届煉鋼二百七
十九爐的最高紀錄，獲得了斯人林獎金；因此，煉鋼埸的工人職員，都不約而同的喊起了「向米海洛夫學習」，
「學習蘇聯老大哥的先進經驗」的口號。
工會與行政也重視了這篇文章，立即翻印了三百份，煉鋼場的工人職員每人發給一份。一方面由工程師上大
課向工人們講解，一面又嚴格的规定了分組學習、討論。大家都牢牢的記住了米海洛夫所說的：
「熔爐交班的時候，好像接力賽跑，不便要快，而且要使熔爐經常保持良好狀態，只有這樣，迅速的煉鋼才
能成功，才能延長馬丁爐的工作期限。
「關心爐磚的每一條縫，要求精確的塗好菱苦土，如果發現那一條縫塗得稍不精確，一定要重新塗過。」
「不僅爲本班努力，還要爲下一班努力，並且爲下一班節省時間。……」
在學習中，大家不但接受了米海洛夫的先進經驗，同時，也結合着檢查了自已，發現以往在生產中做得非常
不够。五、六兩月份的生產任務不能完成，便是一個典型的實例。思想上都大大的提高了一步。
於是煉鋼場的生產從此展開了一個新的局面。工人職員們都曉得：爲了愛護國家財產，必須争取縮短冶煉時
間，提高煉爐的耐久性。因此，三個冶煉班的工人，不但細心的調整了煤氣火焰和空氣，煤氣閘和總閘鬥；在冶
煉的溫度上，也始終的保持着一千四百度到一千六百度，竭力的防止溫度忽高忽低，以免損壞爐子。同時，由於
進料班的工人，提出了左右兩個爐門同時進料的建議，與勞動力的重新分配，使得進料時間，很快的由兩小時二十
分鐘，減少到一小時二十分鐘，每爐冶煉的時間，也因此縮短了七分之一。另外，煤氣爐班的工人，爲了便爐溫保
持正常，也提出了定時定量加煤的建議，規定了每五分鐘加煤一次，每次不能超過二百四十公斤的六分之一。
成渝鐵路通車
慶祝中國共產黨誕生二十九週年重慶遊行隊伍中的女工們
慶祝國慶節重慶市工人們手持如林的紅旗，走在遊行隊伍的最前面。
這樣一來，由於生產情況一天天地走向好轉，工人職員們的生產情緒也隨着日漸提高了。當煉鋼的生產，不
斷的受到軍事代表的讚揚時，青年工人况福軒說：「這都是學習了米海洛夫的先進經驗，才獲得成績呀！」
（六）技術無止境
在一連串新紀錄的創造中，煉鋼場的工人職員們，經常受到上級的鼓勵與表揚。二號平爐第十七屆的冶煉，
是從六月二十六日開始的。當它在七月二十八日，首先打破了歷年來月產量的最高紀錄、創造了空前的新紀錄的
時候，工人職員們都爲這第一次的勝利，感到非常興奮。軍事代表、廠工會主任，也都親自到了煉爐工房，一方
面給工人貼紅榜、燃放鞭炮、分送香烟、進行鼓勵。同時致慶祝詞：希望大家繼續努力，爭取創造更高的成續。
八月二十四日，二號平爐又打破了它本身的，歷年來的一屆最高紀錄一五八爐。而且煉爐只是像才煉了幾爐
時的那樣完整，這使得煉爐場的工人職員們，感到無比的欣慰。雖然大家都知道，這是由於加强了團結，和建立
丁工作責任制度所獲得的成績；但是，軍事代表和工會主任的鼓勵與表揚，更加強了工人職員們繼續創造新紀錄
的信心。
大家更加細心的操作了。值班工程師也經常不斷的向工人們講解着爐子上各個部門的構造原理。尤其在九月
一日，當二號平爐又創造了冶煉二一八爐的新記錄，打破了它姐妹爐——一號平爐一届冶煉二一七爐的最高紀錄
的時候，不但職員們知道了技術理論必須要和勞動熱情與實際經驗緊緊地結合起来，才能搞好生產。而且工人們
也都明確了「技術是無止境的」。
這時，西南工業部鋼鐵管理局的劉副局長也到煉鋼場向大家祝賀了。他在煉爐前親切的和每一個工人弟兄握
手，祝大家繼續努力。
但是，壓縮空氣的風力，是非常有限的。幾天以後，爐頂的發紅面積逐漸擴大了。這時，工人們义自覺自願
的，把自已用來抵抗爐前高溫（約无百多度）操作打風機，拿出來吹爐頂。大家都說：「人熱一下沒有關係，爐
子可不能讓它熱壤呀」！
九月二十五日，前牆內的爐門拱圈和隔牆也都發紅了，這時是冶煉過程中的一個最重要的難關。工程師覺得
非「熱修」不可。但是，在幾次的熱修會議上，都不能解决這個問題。因爲工人鬥覺得：熱修需要停爐二十四小
時，耽誤了冶煉時間。同時，誰也沒有把握熱修得好。可是，時間是不允許拖延的。在一次專門解决前牆問題的
會議上，工程師首先把爐子的圖樣擺在臬子上，向工人們講解着煉爐中的各部工程，與大家共同商量。這時，會
場上的情緒非常熱烈，連與煉爐毫不相于的鐵匠也來提意見了。大家的意見，給工程師在技術上有很大的啓示。
最後，主管工程師徐萬邦又親自帶着工人到爐上實地勘察。辦法終於想出來了，修理班的工人楊明松提出用冷水
喷的辦法，在前牆的鋼板前安上一個水管，使冷水噴在發紅的鋼板上，便可以幫助前牆抵抗爐溫。
難關渡過了。這是由於工人的勞動智慧與實際經驗、和技術人員的技術理論結合起來之後才獲得的呀！
中華人民共和國的國慶日快到了，遣標誌着全国人民獲得解放一週年的紀念日，是最使工人們激動的。但是
如何慶祝呢？有的工人向工會建議唱歌，有的建議演戲。李德全却不這樣想，他說：「國慶日我們的生產不能停
頓，唱歌、演戲都要耽擱時間，不如我們加油生產，創造一個優異的新紀錄，讓全西南，全中國的人民都知道
了，這不是一個頂漂亮的節目嗎？我們大家都來參加演出」。他的提議獲得了全體工人職員的鼓掌叫好。接着又
有人提議：「國慶日以前，我們先來一個團結聚餐，讓我們更加緊的團結生產」。……這些提議的實踐，更鼓
舞了工人們對於創造新記錄的生產熱情。
但是，冶煉的時間愈長，爐子的保護工作也愈艱難。因爲煉爐已經成爲一個七、八十歲的老頭子了，經不起
任何的風吹軍動。所以，大家雖是充滿了信心，但無時無刻不在提心吊胆的仔細進行操作。每一個生產班從上班
到下班，都决不輕易離開現場一步。工人傅海清說：「我看到爐頂紅了，就好像自已身上發燒，爐子上壤了一塊
磚，就好像挖掉我身上一塊肉一樣」。工人們都是以這種心情來對待生產的。
快接近米海洛夫的二百七十九爐的前幾天，工人們更是緊張萬分，從上班起，臉色就是嚴峻的，眼睛死死的
盯着爐口，看看爐內的任何一個變化。上下班交接時，不懂任務要交待得非常清楚，而且上一班總是看着下一班
把生產任務完全接受下來，要能控制勿慮了，才放心走開。所以每班的工作時間，都自然地由八小時延長到十小
時，甚至十二小時。午班的工人經常早上來，晚班的工人經常中午來。沒有一個人不在關懷着爐子的安全。
領班李德全有一天半夜裹做了一個噩夢，夢見爐頂塌了，一下子就驚叫着向工房裏跑，等到看着爐子仍然完
整無損时，才又安詳的回家睡覺了。
（八）一個頂漂亮的節目
國慶日的晚上——一個極不平凡的夜晚——李德全班安全地倒出了第二百七十九爐鋼，這長期等待着的新成
績，工人們是多麽的歡欣鼓舞呵！
但是，大家並不以此自滿，仍是踏踏實實的本着勝利的光榮和信心，繼續前進。
十月二日，在煉完了第二百八十三爐鋼以後，經過工人和工程師的徹底檢查，覚得煉爐的各部已都被熔蝕得
稀薄了，爲了避免發生事故，二號平爐第十七屆的冶煉，就此宣佈停上。
停爐以後，煉鋼場上熱烈地開起了慶祝大會，工人職員除以最愉快的心情歡慶着自己勝利的果實外，對於這
標誌着西南工業光明前涂的新紀錄，更有着無限的喜悅和歡騰！
