重庆图书馆

現在本區各紙廠的組織形式及人員配備頗不相同，均尙未實行一長制，因此要草擬一套適合各個廠在作業計劃組織領導及分工方面的方案，是有困難的。本節所述各項是在盡量照顧多數廠的實際情况並逐步過渡到一長制的原則下來寫成的，只供各廠目前參考。
  1．組織機構
  2．人員配備 （1)根據多數紙廠目前情况，可暫在計劃科設作業計劃組，組長一人，計劃員2——4人。但生產科幹部配備較强的廠，作業計劃組設在生產科更易掌握生產情况，調度室成立之後作業計劃組卽設在調度室；生產科卽可撤銷，由生產副廠長直接管理生產車間。
   （2）其他科設計劃員1——3人，業務較少的可由適當人員兼代。
   （3)車間視業務工作繁簡，可設計劃員1——2人，或由統計員兼職。
  3．職責及分工 (1)廠長根據企業季度計劃中的月計劃，前期計劃執行情况，預計下月生產發展趨勢，及上級領導機關的指示，提出月度計劃的方向，並召開月生產會議討論和確定月計劃的主要指標。當計劃編製完竣後負責批准，並向全廠職工進行思想動員工作，提出動員口號。生產副廠長負責計劃之貫徹，監督、檢查計劃執行情况，每日聽取調度室彙報，並負責領導計劃執行情況的總結工作及領導技術組織措施計劃的審編。
   (2)有關職能科室： 甲、計劃科計劃組職責如下： （一）遵照國家計劃，訂貨任務及科室、車間，提出的指標意見等資料，初步計算平衡，編製月度計劃草案，並提出討論計劃及執行中應注意事項（生產任務等）。經全體職工討論後，綜合編製正式月度作業計劃。
   （二）彙總平衡勞動、供應、檢修、技術措施等作業計劃，如有不妥之處，應提出修改意見。
   （三）主辦統計工作並在執行計劃期中，應經常深入車間，進行監督，檢查收集情况加以分析研究，找出生產中的關鍵，並及時向廠長報告，作爲今後編製計劃的參考。
   （四）爲及時反映與檢查生產情况，可製訂每日、五日、一旬的生產簡報，每月進行總結；並作出經濟活動分析（或本冊所附上半月生產完成情况分析表），爲改進工作提供方向。
   （五）繪製廠級月度生產指示圖表。
   （六）組織領導各車間編製車間計劃，並指導各專業科編製各種專業計劃並負責彙總。
   乙、生產科：（或調度室）： 生產科負責作業計劃貫徹執行的全面領導。經常進行監督、檢查、發現問題，採取措施及時解决，必須保證作業計劃按期完成。科計劃員職責如下： （一）根據月度作業計劃，編製每週（旬）產品作業計劃，並協助車間編製日、班、作業計劃。
   （二）負責車間生產日報的綜合工作，並根據調度記錄，塡製全廠生產情况簡報。
   （三）深入車間了解計劃執行情况，並作出分析，向科長彙報。
   車間： 車間計劃員（或統計員兼）其職責如下： （一）根據月、週（旬）作業計劃，編製日、班（班作業計劃可由車間調度員編製）產品作業計劃。
   （二）經常檢查該車間各工段小組計劃執行情况，及時向車間主任彙報。
   （三）參加車間，小組生產會議，及協助工人討論國家計劃，收集工人對計劃工作的反映與意見，並報告有關部門以供製訂計劃、改進工作的參考。
   車間主任職責如下： （一）領導車間計劃員，編製車間日（班）作業計劃。
   （二）按照作業計劃及工藝規程的規定，組織車間各工段生產，負責所出產之產品質量合乎標準，保證完成或超額完成生產任務。
   （三）召集車間生產會議，組織領導車間全體職工討論作業計劃，製訂車間保證計劃，提出技術與組織措施項目的初步意見。
   （四）負責車間計劃執行總結工作。
   値班長職責： （一）協助車間調度員編製輪班作業計劃與編排指示圖表。
   （二）領導所屬各工段、小組，貫徹作業計劃，保證按期完成。下班後將計劃完成情况向車間主任彙報。
   （三）負責工段間之聯系，遇有問題及時與車間調度員聯系。
   （四）協助小組長開好班前班後的生產會議。
   小組長職責： （一）根據小組計劃，領導各專責工貫徹計劃，保證按期完成。
   （二）領導小組討論計劃，訂出保證條件及個人計劃。
   （三）經常檢查小組計劃及個人計劃執行情况，及時向値班長及車間調度員報告執行情况。（四）召集小組班前班後會議，佈置檢查作業計劃完成情况。
   （五）對調度員所編輪班作業計劃，有不切合實際之處，可在上班前十五分鐘內提出修改意見。
   丙、機械動力科： （一）組織領導全廠動力供應及檢修工作，保證生產所需動力的供應與機械安全運轉。
   （二）領導機修，動力車間審查，平衡各車間檢修項目，技術措施計劃，會同生產科研究决定後，編製動力檢修計劃草案，提供計劃科編製產品作業計劃參考。
   （三）負責綜合機修、動力車間生產總結並作出全科總結。
   機修車間： （一）根據檢修計劃草案，編製正式檢修作業計劃。
   （二）領導生產車間檢修組（保全組），進行定期的或臨時的檢修工作，保證機器安全運轉；協助生產車間提出月、週檢修項目。
   （三）繪製檢修車間各工序、小組生產進度指示圖。
   （四）領導檢修組（保全組）進行經常性的安全檢查工作，貫徹安全操作規程與進行安全敎育。
   動力車間： （一）根據產品作業計劃，編製月度動力供應計劃，繪製月度動力供應指示圖。
   （二）掌握原材料（煤）的消耗，經常了解動力消耗情况，作出分析，並提供改進意見。
   （三）監督檢查動力計劃的執行情况，並隨時與生產科（調度室）、車間密切聯系，保證供應，並力求降低動力消耗。
   丁、供應科： （一）每月編製產品作業計劃前，提供原材料儲備情况及使用意見等有關資料，供計劃科編製計劃參考。
   （二）根據產品作業計劃，編製原材料供應作業計劃，保證按期供應生產及檢修、技術措施等所需要之原材料。
   （三）車間材料管理員，應經常了解原材料耗用情况，分析原因，向科彙報並提出改進意見。
   （四）掌握車間原材料供應，申請、追加等計劃的貫徹執行。
   戍、財務科： （一）根據產品作業計劃中之各種指標，編製成本計劃，並製訂車間工段成本指標。
   （二）經常了解成本工作執行情况，月終作出成本分析，提出下月節約指標之初步意見。
   已、技術檢查科： （一）根據上級頒發產品質量標準，保證貫徹執行。
   （二）負責原材料、半成品之檢驗工作，確定成品等級及半成品標準，簽發出廠證。
   （三）監督檢查工藝規程的執行，經常了解質量升降情况，提出改進意見。
   庚、勞動工資科： （一）在編製月作業計劃前，審核各車間提出的勞動定額、定員、出勤率等指標意見交計劃科平衡。
   （二）經常監督與檢查勞動計劃的執行情况，發現問題除向車間提出意見、報告有關科室外並採取措施保證計劃實現。
   （三）根據勞動計劃執行情况及各車間送來資料向計劃科提出每月勞動計劃執行情况有關資料，並分析原因，找出優缺點，提出今後改進意見。
   （四）會同有關單位組織勞動保護與安全敎育。