重庆图书馆

【新華社軍慶十二月十八日電】怎樣才能做好從生產崗位上抽調大批人昌加强基本建設部門的工作？重慶國營一畧一鋼鐵廠在這方面已做出顯蓍成績並取得了一些經驗。
   一零一鋼鐵廠認眞貫徹“把基本建設放在首要地位”的方針，已陸續從生產崗位上把大批人員，其中包括百分之八十以上的技術人員和部分行政骨幹人員輸塗到基本建設崗位上去；同時，又大胆放手地提拔了大批技術工人和普通工人担任生產技術管理和行政管理的工作，使生產正常進行。目前該廠十一個工場的四十名正副場長中，有三十二名是由工人提升的；車間技術人員中已有百分之八十是工人幹部；管理部門股長以上幹部中，工人幹部佔百分之四十。他們都在短時期內迅速掌握了新的業務，把生產搞得很好。
   一零一鋼鐵廠抽調大批人員充實基本建設部門的工作，是有準備、有計劃地進行的。該廠曾根據西南工業部的指示，全盤考慮了基本建設部門需要幹部的情况，然後考慮全廠生產崗位上哪些人員可以先調，哪些人員可以後調，哪些人員可以暫時不調，哪些人員可以留在生產崗位上。每當决定調一個人時，半個月到一個月以前就通知車間負責人或科的頷導幹部，使他們事先準備好後備力量；並把後備力量先提拔起來，讓他和就要離開的八共同工作一個短時期，初步熟悉新的業務。這樣，在抽調人時就不會影響生產的正常進行，也便於各部門對工作事先有一個全盤考慮，不會因臨時調動而措手不及。同樣，在抽調各科科長及各場場長時，廠一級的頷導人員也先作好準備工作，事先物色好新的接替人。該廠煉鋼場原有九個工程技術人員，雖已陸續調走七人，但許多技術工人已有準備地被提拔起來坦任了技術管理工作；許多普通工人又按步被提升爲技術工人。在層層提拔補充的過程中，許多人受到敎育，把工在做得更好。
   一零一鋼鐵廠平時就很注意培養和提拔工人和幹部的工作。他們用大力推廣訂師徒合同、開技術訓練班等的辦法，三年來已培養和提拔了八百六十五名工人幹部。鋼軌場和煉鋼場用辦訓練班的辦法培養了不少技術熟練的工人，因此抽調工作做得特別好。煉鋼場在技術幹部調走後，新的工人技術幹部頷導全場積極推廣“快速煉鋼法”，不斷出現冶煉新紀錄，十、十一兩月的產量和質量都比以前提髙很多。爲了補足工人技術幹部不能設計繪圖等的缺陷，該廠也注意提拔剛從學校出來不久的知識分子幹部。
   爲了使新提拔的工人幹部更能迅速地成長，該廠在配備幹部時都配成幾套。比如現在每個工場除一個場長外，都配備四或三個副場長，每人都各專一門，分別管理生產、材料、人事、技術等，這樣旣分工明確，又便於他們更快地學會業務。如煉鋼場的副場長杜集成，專門管材料工作，很快就把材料工作做得井井有條。把新幹部配成幾套，同時也就是爲繼續不斷地抽調生產人員充實基本建設部門作了更好的準備。