重庆图书馆

一、一般情况：
   六一〇紗廠是西南區最大的國營紗廠，全廠職工共三千五百多人，其中女工二千二百多人，佔全廠人數百分之六十三弱。該廠解放前是官僚資本經營的，廠內憲兵、警察横行，特務管制深嚴，女工們除了受官僚資本家的殘酷統治、壓迫、剝削外，還要作特務匪徒的刀下菜，“大官、小兵、特務、流氓看中了那個，那個就難逃出妻妾羅網。”因此女工們都說：“以前的日子簡直是在老虎口裏過。”
   解放後，在黨委及工會的領導下，經過減工資、民主改革、抗美援朝、鎭壓反革命及“三反”、工資改革等運動及敎育，女工政治覺悟與階級覺悟大大提高，逐步分淸敵我、劃淸階級界限，提高了政治警惕性，樹立了愛國主義與工人階級的主人翁思想，使女工中的落後思想得以基本消除。
   自開展愛國主義勞動競賽以來，產量已達一磅以上（卄小時），全廠出現了卄七個女工先進小組，以謝恆珍小組威信最高；學習郝建秀工作法後，出現了一百五十三個女工先進工作者；自今年七月開展合理化建議工作以來，女工提出了六件合理化建議；採納的有二件，五〇年進行了一次全廠評模運動，評選的女工勞動模範有一百六十六名，佔全體勞模的百分之九十一點二，另有出席重慶市的勞模三名，全國勞模一名，（出席波蘭五一觀禮的趙蘭英）。三年來共有人百名女工參加了靑年團，一百四十五名女工參加了共產黨，其中有一百六十九名優秀女工被提拔到工會、行政及上級機關工作。 二、工會女工委員會的組織及日常工作：
   六一〇廠工會女工委員會是在一九五〇年二月隨着工籌會的成立而建立起來的，但當時除正主任委員是羣衆選舉的以外，其餘委員都是工會聘請的，女工代表會議沒有建立，女工委員會又沒有明確的分工，任務不明確，因此工作開展很少，直至一九五一年四月才在黨的領導、上級工會的幫助及羣衆的迫切要求下、成立了女工代表會議及產生了正式的女工委員會。
   1.組織領導：工會女工委員會共有委員十五名（甲、乙、丙、三班各四名，長白班、醫務室一名），主任委員爲工會委員之一（脫產），其餘委員由女工代表會議普選產生。女工代表會議有代表一百三十一名，女工代表是以工會小組爲核心團結週圍非會員選舉產生的（每組一名，職工代表會議中的女工代表爲女工代表會議當然代表）。女工代表會議由工會女工委員會領導，各班車間女工代表具體受該車間工會女工委員領導。女工委員會的改選以工會改選而定。
   2.委員會的分工：爲了便利工作及照顧全面，工會女工委員會進行了具體明確的分工：（1）家庭糾紛調解組，由三人組成，負責調解和防止女工家庭糾紛，促進家庭和睦團結，保障女工合法權益，向女工講解有關婦女的法令和政策。（2）托兒所組，由四人組成，協助行政舉辦或擴大托兒所，及時收集並反映媽媽對托兒所工作的意見，研究並提出改進托兒所工作的建議。（3）婦嬰衛生組：由三人組成，負責組織醫務人員向女工講解婦嬰衛生常識，對舉辦婦嬰衛生福利事業提出具體意見。（4）檢查督促組：由三人組成，負責檢查督促工會各工作委員會是否注意了對女工加一把力的工作；發動與組織女工積極參加愛國主義增產節約運動及郝建秀工作法的學習，通過女工代表，深入瞭解女工在生產和學習中的特殊困難和顧慮，及時研究，提出處理意見，以便反映並推動領導及有關方面予以適當解决；動員女工積極參加工廠所舉辦的各種政治、文化、技術學習及其他政治文化娛樂活動。（5）統計員兼祕書一人。以上每組有組長一人掌握。
   3.制度：六一〇廠工會女工委員會接受了以前的敎訓於一九五二年四月建立了經常性的制度：
   （1）分班輪流値班制：未脫產的女工委員每天在會議時間抽卄分鐘到工會辦公室値班，以推動工作，解决女工中所發生的問題（如婚姻、糾紛、思想等）。每個女工委員卽按照已排定的輪流値日表，按時到工會辦公室去値班。
   （2）每禮拜三開一次女工委員會，月初一次是佈置與計劃工作，月底爲檢查與總結工作，其餘兩次是研究工作（或學習業務）；爲了不躭誤生產，除計劃與總結工作時女工委員必須脫產開會外，其餘二次均分爲三個時間開（中班、長白班，早班，深夜班），每次主任委員都得參加。女工委員會每月的工作計劃都經女工代表討論及工會批准後始執行。
   （3）每禮拜四女工代表向女工委員彙報一次工作並共同學習業務，以每班車間爲單位，在會議活動時間抽一個鐘頭，由該車間的工會女工委員召集、掌握。
   （4）每月分班召開一次女工代表會議，報吿上月工作，總結與佈置本月工作，討論工作計劃等。
   三、女工委員會爲女工解决了那些具體問題：
   （一）改革與擴大托兒所：
   解放初期，托兒所仍存在着舊的混亂的現象：賬目不淸、公私不分；女工對舊所長仍存在着報恩思想，在母親會議上，媽媽們提出給所長加工資和送禮；托兒所對小孩營養衛生不注意，小孩生病的很多，有的媽媽也不願將孩子送進托兒所去。女工委員會成立後，卽着手改革托兒所，進行宣傳敎育，召開媽媽會議，徵求意見，撤換馮所長，改善了小孩的營養衛生，並爭取在車間附近設立了哺乳室，解决了哺乳室離車間太遠，旣躭誤生產、小孩吃不飽又要使小孩吃熱奶的問題，受托數增加了，（改革前只有二十個，以後增至一百一十個）孩子們長胖了，媽媽們很高興。去年九月又在女工同志們的迫切要求下，向工會、行政提出擴大托兒所，受托兒童增至三百一十七名（幼兒八十四名，乳兒七十三名幼稚班一百六十名）。媽媽們把孩子送進托兒所後，減少了拖累，生產積極性提高了，一九五〇年一一〇個媽媽中，卄四名女工當了勞動模範，十四個爭取入了團，兩個光榮參加了共產黨；乙班搖紗部譚秀碧把孩子放進托兒所後，產量由廿幾車提高到卅八車；百分之九十五以上媽媽參加了政治、文化學習。但目前還有九百多小孩無人照管，七百多孩子也是請人（保母、親戚）看管的，因此更多解决女工孩子拖累仍是一個大問題。
   （二）建立產婦科病房：該廠女工很多，懷孕的約有二百卄二人，每月平均生卅幾個孩子，但醫院只有四十幾間床，不够用，肺病、疾病、產婦等住在一起，容易傳染，在廠外生又常常發生危險，女工代表反映了女工羣衆這一要求後，女工委員卽向工會、行政提出建議，並協助訂出了修建產婦科病房的計劃，從去年十月開工到今年六月完工，“七一”正式開幕，共有卄四個床位，三個助產士，開幕式上女工紛紛上台發表感想，保證努力學技術、提高產量，女工周世芳出病房後，在生產上一貫表現積極，每天都搖四十幾車紗。
   （三）照顧孕婦：（1）孕婦吃豆漿，一般已婚女工家庭負担較重，三餐飯都在家裏吃，營養差，特別是懷孕女工，夜班餓着肚子工作不起勁，經工會向行政提出後，從今年三月開始給做夜班的六個月以上懷孕女工津貼一千三百元增加營養（鷄蛋、豆漿等），每晚由廚房燒好後端到車間輪流吃。使懷孕女工感動得流下淚來，都保證要以實際行動來報答毛主席。到現在爲止，已有九百四十一個孕婦享受了吃豆漿，每月平均爲一百卅七人。（2）在生產上照顧孕婦：粗紗部孕婦調做理爛紗、白花等輕工作，還做了小木橙讓她們坐着工作；成包間六月以上孕婦調評紗（輕活）；搖紗部做了紗架，使孕婦拿紗不彎腰；細紗部建議行政由男工裝筒管送到孕婦車上去使孕婦不彎腰，並使用了脚踏櫈，使孕婦抱粗紗不費力；發動靑年女工互助孕婦掃車脚等，同時大部份小組都把互助孕婦訂在愛國公約裏，使孕婦在工作中安全了許多。（3）生活上互助孕婦：給孕婦打洗澡水，讓孕婦睡底舖，不叫孕婦做宿舍淸潔等。
   （四）解决嬰兒補助及夜班媽媽睡覺問題：嬰兒室共有嬰兒七十三名，其中大多數奶不够吃，每天都由媽媽自帶食品，有的媽媽因生活困難就不帶或少帶食物，直接影響了嬰兒的健康，女工委員會了解到這些情况後，就與工會商量，經工會同意從今年四月起在會員困難補助金中抽出一部來補助家庭困難的嬰兒食品費（按條例應由勞保金出），每人每月津貼三個單位，現已有四十幾個嬰兒得到補助。以前做夜班的媽媽下班後就把孩子帶囘家去，孩子吵，媽媽睡不着就影響第二天的生產，女工委員會根據女工的要求，與托兒所研究用增加床位的辦法，媽媽下班後喂了奶就囘去睡，孩子仍放在嬰兒室，使做夜班的母親得到了休息。
   （五）解决喂奶媽媽的工資及宿舍問題：以前搖紗、成包等計件女工喂奶時間沒有工資，有的媽媽爲了多得工資就不出去喂奶或不給嬰兒吃飽，經與工會、行政研究後，規定喂奶時間爲廿分鐘，工資按前三月平均工資付給；粗紗、細紗部女工出去喂奶卽發動互助。有的媽媽（有嬰兒的）家裏離廠很遠，每天把孩子抱來抱去很不方便，經向工會、行政提出後，在女工宿舍劃出四間（甲、乙、丙、長白各一間）房子做媽媽宿舍，上班後把孩子放嬰兒室，下班後抱囘宿舍，禮拜六才囘家，減少了乳母的麻煩。 （六）解决部份女工的婚姻問題：經過對女工進行婚姻法宣傳，召開婚姻法座談會，抓緊典型例子進行大會小會及個別敎育後，一般對婚姻法有了初步認識，家庭和睦了，男女關係也比較正常了。自解放以來女工自由結婚的有三百五十八人，她們的對象大都是工人，其次是機關工作人員、幹部等，結婚後一般都能團結互助搞好生產。自一九五一年七月份起不合理的婚姻關係經人民政府批准離婚和解除婚約的有六十幾件，經女工委員會敎育勸合的有卅幾件。經過解决了她們的婚姻問題後，放下了思想包袱，生產積極性都提高了。乙班鋼絲部女工陳銀輝解决了婚姻問題後，提了合理化建議，並成爲黨的發展對象。
   （七）婦嬰衛生：舉辦定期（每禮拜一次）婦嬰衛生講座，向女工講解婦嬰衛生常識，發動女工站着洗澡，以免傳染疾病，在女工委員會的帶頭下現已普遍執行，召開孕婦座談會；督促孕婦產前檢查，現已普遍做到；協助婦嬰衛生檢查組對二百五十三名女工進行了全面體格檢查，檢查後除個別女工外，一般都沒有揹包袱、鬧情緒。從十一月一日起開始普遍檢查女工婦科病；並對以前檢查出來有傳染病、婦女病的女工，進行了冲洗、打針、吃藥等治療。
   由於女工委員會在黨和工會領導下爲女工解决了以上問題，減輕了工會的麻煩，女工委員會的威信提高了，女工們也信任和愛護自己的組織，黨委、行政和工會對女工工作也重視起來了，對女工委員會進行具體領導和支持。
   四、工作中的幾點經驗：
   （一）爭取黨委和工會對女工工作的重視和領導是搞好工作的關鍵：女工工作是工會工作的一部份，必須在工會直接領導與黨委的統一領導下進行工作，及時向黨和工會反映女工在生產、工作、學習中的情况，對存在問題提出解决辦法，交工會和黨委批准後通過工會向行政和有關方面提出解决，這樣一方面解决了問題，一方面也爭取了黨委和工會的重視。例如今年四月工會改選後，當女工委員會提出改選女工代表會議，女工委員會時，工會就提出取消女工代表會議，經女工委員一再向工會反映女工中存在的問題及解决問題後女工在生產中的表現等後，使工會認識了女工工作的重要性，於是才答應改選。
   （二）女工委員會工作必須與其他各委員會工作密切配合，爭取各工作委員會的協助，才能搞好工作：如發動女工站着洗澡，開始只由女工委員、女工代表下去發動，起帶頭作用，結果收效不大，行不通；經研究後，主動找勞保委員會協助工作，女工代表、勞保幹事一起發動，才行通了，現已普遍執行。
   （三）女工代表會議是連系羣衆的最好組織形式：六一〇廠在未建立女工代表會議前，由於委員人數有限，不能廣泛連系羣衆，使女工委員會的各項决定不能傳達給每個女工，女工羣衆有困難找不到人解决，女工委員會對女工中存在的特殊困難與思想顧慮也很難全面了解和提出具體意見。女工代表會議成立後，通過會議制度，業務學習，代表們明確了自己的任務，在反映女工意見與要求及傳達工會决議上比以前快也比較具體、全面了。
   （四）在各種運動中，注意解决女工特殊困難問題，加强女工特殊思想敎育：女工委員會在工會統一佈置下，召開各車間女工委員會、女工代表會議，首先打通女工委員、女工代表的思想，研究如何發動與敎育女工以保證運動的順利進行。例如在民主檢查時，女工陳仁惠（一貫道壇主）怕別人檢舉要遭槍斃而想自殺，經女工委員劉華年向她耐心交代政策打破思想顧慮後，終於老老實實坦白出來，得到了政府從寬處理，敎育了女工羣衆。又如在工資改革運動中，開始女工代表對工資改革意義不明確，首先考慮到自己工資的增減，經召開女工代表會議明確工資改革對國家工業化的意義後，都囘到小組起了積極帶頭作用，細紗女工胡德貴在女工委員的幫助下，積極帶頭響應定額，訂出在兩月內突破定額看四十八個毛棍（三百八十四個錠子）。
   （五）建立經常性的工作和學習制度，是堅持工作、健全組織的基本條件：六一〇廠在未建立制度前，工作是忙亂的、突擊的，建立制度後，也建立了女工委員會的經常工作。
   五、目前存在的問題：
   （一）女工委員會對女工工作面向生產的方針不够明確，因此在培養與鞏固女工勞動模範和先進小組的工作上做得不够。
   （二）個別委員不够負責，對工作有一定影響。
   （三）値班委員與主任委員的連系不够，使値班委員了解的問題不能及時彙報給主任委員，以求得解决。