重庆图书馆

在增產捐獻運動中，副業生產成爲工屬工作中一個重要的工作。副業生產搞起來了，工屬增加了收入，加上時事學習，使工屬明白捐獻的道理後，她們自然就會樂意從增加的收入中拿出一部分來捐獻了。但目前很多工廠、企業對這一工作都還缺乏經驗，不知如何來領導。茲就一年多來，幾個工廠搞副業生產的一些體會，提供各企業廠礦研究參考：
   （一）清除對副業生產的不正確認識，組織多種多樣的副業生產。
   在各種不同情况的工廠、企業中，可進行各種不同的副業生產。但一般工屬對副業生產的認識是不夠的，要就是開工廠，轟轟烈烈的大搞一番，瞧不起小生產、家庭副業；或依賴婦聯發貨，不自力更生，按照廠裏具體情况和工人、工屬的需要來想辦法。個別的還認爲揀炭花、打草鞋等是醜事；搞副業生產就不能帶娃兒，照顧丈夫，料理家務了。如×廠工屬，在開始搞生產時就提出要工會辦公共食堂、托兒所，買縫級機、織襪機等，還說：“你們工會要我們搞生產，就得給我們解决這些問題，不然我們怎麽搞法呀！”有的廠則依靠上面發貨，不自己想辦法，有貨就趕一陣，沒貨就停下來，使副業生產成爲突擊性的事。後來，工會針對這種思想，進行教育，使工屬明白了搞副業生產是爲了增加家庭收入，減輕工人負担，也是爲了幫助解决工人、工屬在生產上、生活上的部分要求與困難，同時也是可以在不影響家務的原則下進行的。於是在工會的領導和幫助下，工屬們想出了許多辦法，成立了各種副業生產小組。如鍊鋼廠裏熔鋼工人需要布鞋，工屬就組織做鞋組；工廠建築需要運貨，工屬就組織搬運組；麵粉廠裏工屬組織起來縫布袋；紙廠工屬組織起來揀紙花；組織洗衣組給單身工人洗衣服；組織縫紉組給工人做衣服、枕頭、布手套；組織賣菜組讓居住分散、離菜場遠的工人好買菜；有土地的可以組織起來開荒；有煤炭渣的可以組織起來揀炭花等。
   （二）不與工人生產脫節，不影響工人生產情緒。
   ×廠正展開生產競賽時，部分工屬也忙於副業生產，不照顧工人生活，丈夫囘來不但不給者飯吃，還說：“你有生產，我也有生產呀，誰管得了誰？”工人氣得把鍋都丢了。×廠一工屬爲學習縫紉，整天不落屋，把丈夫的年終雙薪也拿去買了縫紉機，叫丈夫和孩子到大飯堂去搭伙，路遠，花錢又多，工人很不高興。像這樣大大影響工人生產情緒，使工人無法安心生產，對工人和工屬來說都是不利的。工廠的大生產，是工人和工屬的最大利益和前途，工屬的副業生產，應在不影響工人生產情况下來進行；搞好家務保證職工生產任務的完成，是工屬的光榮任務。
   （三）結合副業生產，加強時事教育，提高工屬的政治覺悟。
   許多工廠在開始做軍需加工生產時，工屬顧慮很大，怕替公家做了活不給錢；個別的甚至暗拿公家的材料（如毛線、布塊、麻繩等），又嫌有些貨（如帳子）價錢太低，不願做；經過時事學習後，工屬認識到解放軍、志願軍是爲我們打仗，支援前線是每個工屬的任務，何况還有錢哩！於是工屬不但糾正了過去的看法、做法，還在襪子、帳子裏附上慰問信、慰勞品，互相發起競賽等。在目前工屬的增產捐獻運動中，也存在着願出錢（丈夫的錢）不願出力；勉強完成任務，否則怕人家說“不愛國”；認爲捐獻運動是突擊性的，增產捐獻是個負担等思想，因此只有加強愛國主義時事教育，才能提高工屬的政治認識和生產熱情，保證捐獻任務的完成。
   （四）搞副業生產要有組織有領導。
   舊社會留給工屬狹小、自私、缺乏集體觀念等壞習性，假如再不加以組織，任其自流，就必然會產生糾紛，生產也搞不長久。×廠的揀炭花工作，以前是任其自流，誰高興揀，誰就來揀，結果有的工人爲使自己家裏多揀些，就在上班時間溜出來幫家屬揀；有的家屬把在學校唸書的孩子留在家裏揀，旣影響生產，又妨害孩子學習，並往往爲爭多，工屬們就在炭花堆裏吵鬧起來，浪費也很大。後來工會和工屬委員會研究了這個問題，把願意參加的工屬按地區編成組，輪流着揀，每組有負責人；揀的炭花全部歸工會（每挑工會給工資二千元），工會再作爲工人福利賣給工人，並决定工資在三十個單位以下的工人家屬每月可輪揀二次。這樣旣糾正了過去的混亂現象，也照顧了工人生活困難，解决了工屬生產問題。
   （五）進行副業生產，要發揚團結互助。
   爲了解决勞動力弱，生產技術差，不會做，孩子多，來不了等工屬生產上的困難，工會、工屬委員會應教育和動員羣衆，發揚團結、互助的精神，照顧生活苦、負担重的工屬。×廠初搞毛襪生產時，沒考慮到這問題，結果參加的大部都是負担不重的職屬，工屬提了不少意見，工屬委員會才提出團結互助、照顧困難的口號，於是會打的教不會打的，家庭負担小的幫負担重的，她們說：“我今天教你打毛線，你以後教我挖土，不是大家都好了嗎？”重慶電工廠五五人的毛襪生產組中，原有五分之三的人不會，經過團結互助後，都會了，工屬楊祖羣就教會五個徒弟。×廠工屬在修馬路捶石子工作中，組織了八人互助組，又平均分成兩班，一班出去工作，另一班就在家幫助帶孩子、煑飯、料理家務等，使工人下班後仍能按時吃飯，孩子在家也有人照管。通過這一工作，不但解决了工屬副業生產中的困難，增加了家庭收入，同時也加強了工屬之間的友愛，使工屬進一步的團結起來了。
   （六）工屬委員會在領導副業生產中要公平、民主。
   ×廠工屬委員會在發毛襪生產時，個別幹部講私人感情，把毛線多分發些給自己的熟人，又偸偸地把生產給特務家屬做，使羣衆中的影響很不好。因此工屬委員會在領導副業生產中應多聽取羣衆的意見，在照顧困難的原則下合理分配貨物，對家庭困難的工屬多幫助，多照顧，使她們多得到些利潤補貼家用。（如有工屬不願做的，多餘的生產也可給一些反革命分子的家屬做，使之進行勞動改造）。决不能包辦或自私。
   （七）生產基金問題：
   抽生產基金的目的，是用來擴大再生產，使工屬獲得更多的利潤（如組織生產合作社、互助委員會等）。但這必須經過羣衆討論，讓羣衆自願拿出錢來，不能在工屬副業生產的工資裏抽。目前某些工廠工屬委員㑹在抽生產基金上表現得無目的、無計劃，旣沒按一定比例，也沒有一定的使用辦法，利潤如何分配等也不向羣衆說淸楚；表現得不民主、不合理，使工屬想不通，認爲是剝削，她們說：“就望做幾個錢來補貼家用，東抽西存的，做半天賺不了幾個錢。”“抽的錢你曉得是拿去喝了？還是用了？”這樣影響工屬生產情緒，使羣衆不願再搞生產，應立卽糾正。