重庆图书馆

我們小組共卅九個組員，都是廿五歲以下的靑年女工，只有四個是結過婚的。去年十月民主改革後，全廠展開愛國主義勞動競賽，工會號召各組訂生產計劃。但由於去年三、四月班與班的競賽，加班加點，工人病倒的很多；而且班與班鬧不團結，以致爭吵、打架的現象不斷發生。因此大家思想上有顧慮，不願訂計劃，認爲：“生產就生產，訂啥子計劃嘛！完不成那個負責？”同時也不曉得怎樣訂法。後來我們就先和團員商量，發動團員向羣衆解釋，根據資方交下來的生產任務進行醖釀，並展開討論，向羣衆說明搞生產是爲了我們工人階級的長遠利益，訂計劃是訂出一個奮鬥的目標，完不成也可找教訓。經過反覆的說服教育，終於把計劃訂出來了，第二天，大字報、黑板報發表了這個消息。介紹了經驗，推動了全廠。
   計劃訂好後，我們先就以黨、團員的模範、帶頭作用來帶動小組，主動地幫助技術落後的同志，開會時對不發言的同志加以鼓勵、啓發，一有轉變就及時給以表揚，這樣落紗與做活的關係搞好了，組內也團結了。如三組的黃敬蘭，技術差、思想比較落後，別的同志對她看不起，展開競賽後，調到我們小組來，但大家在生產上都幫助她，生活上也照顧她，她感動了，有一次她在小組會上說：“過去我在三組生產不積極，幹一天混一天；開始調到你們小組來，我又怕你們說我落後，不顧來，那曉得你們還這樣幫助我、愛護我，今後我一定要努力幹。”又如周汝明因家庭主活困難、婚姻問題等，以致生產上不安心，想自殺，團員劉長德深入了解後，就發動大家幫她借了錢，解决了家庭困難，女工委員會又替她解决了婚姻問題，於是她生產積極了。
   過去我們小組對開會都不積極，一聽說開會就藉口頭痛呀，不得空呀，而不來開，經過檢查，才知道是由於會前沒有準備，開起會來旣浪費時間，又不解决問題，所以同志們不願參加，現在也有改進了。
   這次我到北京出席全國總工會生產工作會議，全國廿三個先進小組長在一起開了個座談會，大家一致認爲要搞好小組，首先必須進行政治時事學習。如天津私營恆源紗廠工人，爲了提高生產，便提出“我們爲着全國勞動人民都有衣穿”的政治口號。我們小組也進行了時事教育，並提出：“車間是戰場，機器是武器，斷頭是敵人，少出白花多出紗”的生產口號。因爲我們今天搞生產不單是爲賺錢，而是爲了我們廣大的勞動人民都有飯吃，有衣服穿！
   建立了一些制度
   此外我們小組也建立了一些制度：
   1.訂個人計劃：向馬恆昌小組應戰後，爲了保證小組計劃的實現，發起訂個人計劃，加強了責任，並成立了互助檢查小組，每星期四檢查個人計劃一次，並展開批評與自我批評，保證向馬恆昌小組應戰條件的實現。
   2.核心小組：小組的幹部和積極分子組成的小組參謀部，經常計劃工作，佈置工作，研究問題。
   3.會議制度：爲了通過會議來檢查工作計劃的執行程度，解决生產上的問題，我們建立了每星期二開一次生產會議和每星期四開一次檢查工作會議。
   4.三人互助組：今年三月，我們小組的生產有逐漸低落的現象，經過核心小組和組員們的研究，發現我們工作中有忙亂和浪費勞動力的現象，我們就共同開動腦筋想出建立了三人互助小組的辦法（由二個執車工，一個落紗工組成）。互助小組建立後，產量逐漸提高，創造了廿四小時每錠1.1715磅的新紀錄。
   5.連環檢查制：爲了提高產量和品質，進一步做好節約，我們建立了連環檢查制，互相督促檢查，有錯誤馬上提出改正。由於這個制度的建立已完全消滅了兩線生頭的毛病，改進了工作法，並提出向先進工作者學習的口號。（現在三人互助組和連環檢查制已在全組採用了）
   6.學習制度：我們小組建立了一、三、五的讀報制度及碰頭測驗制度，使抗美援朝的時事學習深入經常化。五月全國總工會西南辦事處及重慶市總工會所組成的時事教育檢查組到我們小組進行了一次測驗，結果，成績很好，除一個丙等外，其餘都是甲、乙等。在文化學習方面，全組都參加了業餘學校學習文化，由於同志們的努力，文化較高的又能幫助文化低的，所以進步很大，過去一字不識的，現在都能認匹、五百字了，一般的都能給家裏寫信。
   我工作中的體㑹
   小組生產搞得好與壞，和組長的領導是有很大關係的：
   1.充分發揚民主作風，有事和羣衆商量，光靠幾個人是搞不好工作的。生產工作是一個羣衆性的工作，要搞好生產就必須依靠羣衆，走羣衆路綫，决不能看不起羣衆，啥子一把抓。工人同志是老老實實的，對工作是積極熱情的，說做到就做到，我們不依靠他們還依靠誰呢？過去，我搞工作，總認爲別人都搞不好，只有自己才搞得好，所以工作上犯了包辦代替、事務主義毛病。加以常常出來作報吿，和組裏同志聯系就更少了，她們說：“你光曉得作報吿，不照顧生產。”以至造成脫離羣衆的現象，使工作很難推動。
   2.培養小組是爲了帶動車間，不是爲一個人的名譽好聽。這次到北京開會，我得到了不少新知識，澈底的認識到自己過去在工作中的缺點和錯誤。過去我只想把自己的小組搞好，有了經驗，不介紹出來，怕別的小組起來把我的小組擠垮了。只想把紅旗永遠插在我們小組裏，就不願、也不鼓勵其他小組爭紅旗，這些都是自私自利的個人英雄主義和錦標主義的思想，是要不得的。今天我們搞生產，是爲了發展工業，使農業國變成工業國，使全國人民有好日子過，那就不是一個小組或幾個小組能做到的，必須是依靠廣大的工人階級，只有羣衆的力量才能做到的。所以我從北京囘來以後，我們小組分了工，做到一人一職，因此，我的工作減少了，使我有更多的時間去傳播經驗，進一步鑽研工作，聯系羣衆了，並且我把過去工作中的缺點向羣衆作了檢討，現在我和小組裏同志們的關係搞好了，羣衆對我也滿意了，我看見別的小組先進起來，也感到非常高興。
   3.以身作則：組長要起帶頭作用，羣衆看見領導搞，她們也就幹起來了。
   4.關心羣衆，幫助羣衆：了解組員在生產工作上、學習上、生活上的困難與要求，予以適當的幫助和照顧，使組員能安心生產，積極工作。
   5.工作中要不怕受打擊，不怕碰釘子，不怕困難：我們要經得起考驗，從困難中來鍛鍊自己，工作才搞得好。在我們小組才搞起來的時候，走一步路，前前後後都有人說：“陳樹蘭有啥子了不起哪！生產還不是大家的功勞，爲啥要叫陳樹蘭小組哩！”但我一想到共產黨爲人民艱苦奮鬥了卅年，我們一個小組的困難還克服不了，還怕受打擊嗎？於是我就堅定起來，還是好好的搞工作，終久，羣衆的眼睛是雪亮的，她們看得出優缺點。到現在，我們全廠已展開向陳樹蘭小組學習的運動了。 我們小組今後的工作：
   1.繼續學習郝建秀工作法，經過四天的學習，已取得初步成績，白花最多只出二兩。
   2.建立個人記功記過制。
   3.每星期開兩次技術研究會。