重庆图书馆 内容
該公司成本計算採分步分批兼用之計算方式，由工務主管部門簽發工作支配單，單上書明預定之計劃，送工場部門工作，在同一時期可簽發數工作支配單，紡織各種不同之粗細的產品，故其成本之計算必須分批，但同時每批產品的成本又分步計算，此在成本之計算方式上，尚稱正確，其分步的方法可用下式表示：
羊毛+揀洗工費+紡紗工費+織造工費+染煉工費+整理工費＝製造成本
製造成本+管理費用+營業費用+財務費用＝成品成本（即銷貨成本）
一、我們了解後的意見：
（一）費用無預算，工資計算較繁，必須延至月底始能着手結算，且常拖延至一、二月後結算者，故每批產品的成本無法隨時匡計，而營業部份所定之成本售價，恆以市價匡計，失去成本計算意義。（此在幣價貶落期中多數工廠均如此）。
（二）每月的人工及費用均攤入該月所出之產品中，在製造過程中的在製品，則不攤算成本，欠正確。
（三）原毛經揀洗後，所提出的次毛部份（一公斤原毛經揀洗後，約提出五分之二次毛）不在原料價格中減出，而以該批原毛的總價列算入經揀選後的淨毛內，次毛另行出售所得金額，列入其他收益賬，欠妥善。此種辦法使成本增大，事實上次毛仍可滲入淨毛內使用。
（四）過去公司部份所付的税款未攤入成本內，而在銷貨總額中減出，其管理費用，營業費用，財務費用及辦事處費用等，亦未攤入成本內，而在銷貨淨額中減出，求得淨利，欠正確。其計算方式爲：
銷貨總額一銷貨退囘、佣金、折讓及税餉＝銷貨淨額
銷貨淨額一銷貨成本＝營業毛利
營業毛利一(管理費用十營業費用十財務費用十辦事處費用）＝營業淨利
（五）原料的價格是以歷次購進的賬面平均價來結算成本，與實際價値出入頗大，在幣値貶落期中，如此處理，不但虛張損益，而且加上盈收部份，可能也無法補囘原料。
（六）機器折舊的攤提，因在抗戰期中，恐遭轟炸損失危險，所有折舊在兩年中全數攤完，在年前又重新調升折舊率及價値，并未續攤，實欠完善。
二、歷年銷貨及成本比較與分析：
1.根據該公司賬面歷年銷貨及成本數額之比較（統計數字略），再分析百分率，可以明悉：
1945年經營之情况最差，成本增加520.37％，而淨利僅增加12.13％，比例懸殊甚大，銷貨金額增加243.96％，較成本百分率相差達一倍以上，查其原因，當年正值抗戰勝利之時，一般人復員心切，且或多或少有崇拜洋貨心理，致所產國毛成品，在推銷業務上受到打擊，更由於廠方復員建設的費用增大，管理鬆懈，以致成本激增，影響盈餘。
1946年開始新的營業計劃，採購澳毛，擬製精良產品，在此過渡時間中，業務平常，銷貨金額增加93.86％，成本增加92.97％，淨利增加98.95％，足見已在參酌過去經驗敎訓急步改進中，成本在縮減，淨利在增加，俾適應大衆購買力，與洋貨及滬粤產品作業務的競爭。
1947年用澳毛紡織精細產品，盡力加强管理，減低成本，一面大量推銷，爭取市場，致銷貨金額增加879.04％，成本增加786.65％，浄利增加1，294.35％，成績甚佳。
2．用銷貨數量除銷貨成本得出該年度產品每公尺的單位成本，若以1948年爲例（專列1948年數字）則國毛每公尺的單位銷售成本爲Gy．8.15，澳毛每公尺爲Gy．10.27，澳毛綫爲每磅Gy．2.90，（并可求出每種產品的單位成本、售價、淨利、而决定業務和生產的動向），根據該年度費用的分攤情形，作了每單位銷售成本的分析：
3．利潤率（注意：過去幣值不穩可能有虚損益）
A．國毛（單位公尺售價）10.69— 8.15（成本）=2.54（净利），利潤率爲31.17％.
B．澳毛（單位公尺售價）23.22—10.27（成本）=12.95（淨利），利潤率爲126.29％。
C．澳毛線（單位每磅售價）5．63—2．90（成本）=2.73（淨利），利潤率爲94.14％。
可以了解澳毛產品利潤最大，國毛次之，所以公司過去財務計劃恒以國毛部份盈餘作維持開支，澳毛部份盈餘作建廠及擴充設備之用，資金周轉時間每次約需六個月。 照左表1947與1948年百分率的比較，可以明悉製造費用與辦事處費用較大，主因不外：
1．製造廠費用無預算，每屆月底結算報賬一次，兼之薪津高，膳宿水電由廠供給，致費用龐大。
2.辦事處單獨領款開支，遠在外埠，總公司稽核不易，難免浪費，其製造費用之內容爲（據了解）：薪工膳各費38.90%，運輸車旅各費9.0 9%，水電各費18.38％，材料16.76％稅捐12.89％，事務費4.78%什費0.01％合計100％。
現在廠內費用薪工部份在企業局工作同志領導啟發下，已經評減，至水電材料部份，刻正勵行節約，減除浪費中。各辦事處的費用百分比爲：
現有辦事處僅上海、蘭州、成都三地，其費用當可減少。
羊毛+揀洗工費+紡紗工費+織造工費+染煉工費+整理工費＝製造成本
製造成本+管理費用+營業費用+財務費用＝成品成本（即銷貨成本）
一、我們了解後的意見：
（一）費用無預算，工資計算較繁，必須延至月底始能着手結算，且常拖延至一、二月後結算者，故每批產品的成本無法隨時匡計，而營業部份所定之成本售價，恆以市價匡計，失去成本計算意義。（此在幣價貶落期中多數工廠均如此）。
（二）每月的人工及費用均攤入該月所出之產品中，在製造過程中的在製品，則不攤算成本，欠正確。
（三）原毛經揀洗後，所提出的次毛部份（一公斤原毛經揀洗後，約提出五分之二次毛）不在原料價格中減出，而以該批原毛的總價列算入經揀選後的淨毛內，次毛另行出售所得金額，列入其他收益賬，欠妥善。此種辦法使成本增大，事實上次毛仍可滲入淨毛內使用。
（四）過去公司部份所付的税款未攤入成本內，而在銷貨總額中減出，其管理費用，營業費用，財務費用及辦事處費用等，亦未攤入成本內，而在銷貨淨額中減出，求得淨利，欠正確。其計算方式爲：
銷貨總額一銷貨退囘、佣金、折讓及税餉＝銷貨淨額
銷貨淨額一銷貨成本＝營業毛利
營業毛利一(管理費用十營業費用十財務費用十辦事處費用）＝營業淨利
（五）原料的價格是以歷次購進的賬面平均價來結算成本，與實際價値出入頗大，在幣値貶落期中，如此處理，不但虛張損益，而且加上盈收部份，可能也無法補囘原料。
（六）機器折舊的攤提，因在抗戰期中，恐遭轟炸損失危險，所有折舊在兩年中全數攤完，在年前又重新調升折舊率及價値，并未續攤，實欠完善。
二、歷年銷貨及成本比較與分析：
1.根據該公司賬面歷年銷貨及成本數額之比較（統計數字略），再分析百分率，可以明悉：
1945年經營之情况最差，成本增加520.37％，而淨利僅增加12.13％，比例懸殊甚大，銷貨金額增加243.96％，較成本百分率相差達一倍以上，查其原因，當年正值抗戰勝利之時，一般人復員心切，且或多或少有崇拜洋貨心理，致所產國毛成品，在推銷業務上受到打擊，更由於廠方復員建設的費用增大，管理鬆懈，以致成本激增，影響盈餘。
1946年開始新的營業計劃，採購澳毛，擬製精良產品，在此過渡時間中，業務平常，銷貨金額增加93.86％，成本增加92.97％，淨利增加98.95％，足見已在參酌過去經驗敎訓急步改進中，成本在縮減，淨利在增加，俾適應大衆購買力，與洋貨及滬粤產品作業務的競爭。
1947年用澳毛紡織精細產品，盡力加强管理，減低成本，一面大量推銷，爭取市場，致銷貨金額增加879.04％，成本增加786.65％，浄利增加1，294.35％，成績甚佳。
2．用銷貨數量除銷貨成本得出該年度產品每公尺的單位成本，若以1948年爲例（專列1948年數字）則國毛每公尺的單位銷售成本爲Gy．8.15，澳毛每公尺爲Gy．10.27，澳毛綫爲每磅Gy．2.90，（并可求出每種產品的單位成本、售價、淨利、而决定業務和生產的動向），根據該年度費用的分攤情形，作了每單位銷售成本的分析：
3．利潤率（注意：過去幣值不穩可能有虚損益）
A．國毛（單位公尺售價）10.69— 8.15（成本）=2.54（净利），利潤率爲31.17％.
B．澳毛（單位公尺售價）23.22—10.27（成本）=12.95（淨利），利潤率爲126.29％。
C．澳毛線（單位每磅售價）5．63—2．90（成本）=2.73（淨利），利潤率爲94.14％。
可以了解澳毛產品利潤最大，國毛次之，所以公司過去財務計劃恒以國毛部份盈餘作維持開支，澳毛部份盈餘作建廠及擴充設備之用，資金周轉時間每次約需六個月。 照左表1947與1948年百分率的比較，可以明悉製造費用與辦事處費用較大，主因不外：
1．製造廠費用無預算，每屆月底結算報賬一次，兼之薪津高，膳宿水電由廠供給，致費用龐大。
2.辦事處單獨領款開支，遠在外埠，總公司稽核不易，難免浪費，其製造費用之內容爲（據了解）：薪工膳各費38.90%，運輸車旅各費9.0 9%，水電各費18.38％，材料16.76％稅捐12.89％，事務費4.78%什費0.01％合計100％。
現在廠內費用薪工部份在企業局工作同志領導啟發下，已經評減，至水電材料部份，刻正勵行節約，減除浪費中。各辦事處的費用百分比爲：
現有辦事處僅上海、蘭州、成都三地，其費用當可減少。
