重庆图书馆

西南勞動部工資科……八月三十日一、生產狀况該廠工作時間係二班制，每班十小時，現因原料缺乏，每星期只工作五晝夜(由星期一至星期五），每日產量在該廠未開臨代會前（七月上、中、下旬）每錠產紗最高0.56磅，最低0.512磅，自七月二十三日開過臨代會後生產量逐漸提高，平均每錠產紗0.617磅最近增到0.63磅左右。
   二、勞資雙方思想情况勞方——一般工人都認爲資本家賺錢，生產好壞沒有關係，總之飯碗打不破，因此對原料的浪費和機器的愛護都不重視。自該廠在七月二十三日開過臨代會以後，工會加强了對工人的宣傳教育及生產動員，工人認識到目前的困難在思想上才有所轉變，資方一現在雖初步認識到目前工廠困難的原因，但實際行動上並未眞正大刀闊斧的改變其經營方針及管理方法。例如：該廠共有三十位職員，每天工作極少，却拿很高的工資，但資方對冗員的裁減並無信心,對全體職員的高薪制，雖準備降低50——30%，但至今尙未實行。
   三、成本調查硏究情形原棉——該廠五月份之統計每件棉紗需原棉450斤，在棉質方面來講是很好的（五月份用棉比例：陝棉佔75%，鄂棉佔30%），我們與工會工作組試驗結果如下：該廠五月份每件棉紗需原棉503磅，每件棉紗之棉花損耗量：破籽花53．64磅，油花12.28磅，紗頭2.56磅，風耗35.17磅，共計損耗量103.65磅。
   試驗結果：以原棉1，000磅爲標準，經過各部工程（由淸花至成包）處理後，實得淨紗744磅，囘花77.25磅（打充抵原棉用），其用棉損耗量：破籽花及下脚花136磅，風耗42.75磅，共計損耗量爲178.75磅（囘花除外），每件棉紗用棉以500計算，則原棉損耗量是178.75磅÷2=89.375磅與該廠五月份每件棉紗耗用量103磅比較，相差14.275磅，折合12.85斤原棉，由此可知該廠用棉之浪費。
   依據上面情况，該廠每件棉紗用棉量450斤應減少12.85斤，實際用棉則爲437.15斤，此種試驗係按各部門工作步驟計算，如按工作標準法進行試驗，其浪費程度，還不止此數。
   四、工繳部份該廠所報五月份每件棉紗之工繳費爲333.474折實單位，與規定代紡之工繳費280個拆實單位相差甚遠，原因如下
  1.水的浪費：（因無水計算，其數目字只能以現象估計），女工宿舍、男浴室，原動部，大中華染廠等地方的用水毫無管制，任意耗用，據管水工人根據往年用水量與各單位用水情形比較，估計每月浪費150噸水。
  2.電：女工宿舍內將近有二百盞燈通屑不關，不但浪費電力且損耗燈炮，除與間接用電浪費外，以空車和路綫損失亦很大。
  3.煤：原動部用煤只憑估計不過磅，以八籮筐爲一噸，裝煤時主管人不許工人裝足，所以用煤數字就不準確，廠方對煤之存放也不講究方法，以致發熱，燃燒力降低，浪費亦很大。
  4.修繕：不必要的粉刷太多，如惠工小學（工廠辦的小學）教員搬到女工宿舍內住，就要重新粉刷油漆一次，這樣十幾個工人就搞了將近一週。
  5.醫藥費：該廠醫療所診病制度不健全，除去職工及眷屬外，住廠跗近之老百姓也都到廠內診病。又五月份有105人到仁濟醫院（該廠特約醫院）診病，共付醫藥費51,919，900元，（此項開支是否眞實尙待查究）。
  6.薪津：該廠職員全部薪金很高，平均每個職員薪津高於每個工人平均工資二倍半，並有很多是拿高薪而工作甚少者，如女工管理員（四名）每日飽食終日閑散無事，每月還拿318個折實單位，工人廚房管理員每月也拿318折實單位。
  7.伙食：職員伙食是全部由廠方供給，按五月份伙食計算，每個職員平均26.73折實單位，職員不但拿高薪而且伙食還由廠方供給，此項制度甚不合理，(工人是自付伙食費）。
  8.工資：該廠一般勤雜及警衛人員之工資，高於直接參加生產之工人，如一個警衛員每月拿170個折實單位，高於一個熟練工人一倍，又如平劇導師每天工作不過三、四小時，而每月拿123個折實單位。
   五、根據該廠浪費及不合理之情形，依工作組實際調查及我們估計的結果應作如下核減。
  2.薪津：據該廠最近準備實行降低職員薪津50——30%計算，每件棉紗可減少11.036折實單位。
  1.動力：五月份每件棉紗需37.271折實單位，硏究結果在煤電方面每件棉紗可節省5．941折實單位。
  3.物料：在物料耗用上如油類等及不必要之修繕加以節省每件棉紗可減少1.6945折實單位。
  4.水：用水量如果每天節約150噸水，每件棉紗可節省0．5個折實單位。
  5.電：宿舍通屑不關燈，如女工宿舍200盞燈每夜多點6小時（由夜十二時至晨六時）計算，如加節制 ，每件棉紗可減少0.3個折實單位。
  6，膳費：職員伙食應爲自己負担，每件棉紗可減少2.11折實單位。
   綜合以上可能減少費用21，582折實單位計算，該廠自報工繳費內333.474折實單位應剔除浪費及不合理之21.582折實單位。
   以上計算數目僅係估計情况，如果進一步硏究，每件棉紗之成本數字一定還要降低很多。
   六、對裕華紗廠改進意見
  1.資方應認淸前途放下思想包袱，積極經營，誠懇坦白的會同工人進行算賬，使工人瞭解工廠盈虧情形，共同克復困難。
  2.資方要誠心誠意有决心的實行減少浪費，（包括原棉與工繳），精簡與生產部門無關之人員及拿高薪不做事的宂員以老老實實的態度精打細算之作風來辦工廠，渡過目前困難。
  3.加强職工教育，使工人眞正認識到目前的困難，在減少原棉及物料浪費，提高產量和質量等方面共克復當前困難。