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民生公司組織人事財務業務各方面目前存在着的一些問題，已略述於前面各章，茲再就各項問題中最主要者，申述如下：
   1.健全董事會：在反動派統治時期的企業機構，一般的董事會都只具形式，對企業的經營管理是不起大作用的，因此形成經理部門獨斷，獨行無所顧慮，或則决策無人，無所適從，均使企業不能正常發展，民生公司情形，亦屬如此，今後自應改變，應健全董事會組織，加强董事會職權，使成爲眞正能發揮决策，監督作用的領導機構，目前很多急需解决的重大問題，應由董事會所硏討合理辦法，交付執行暫時可先由官股董事領導商股董事負責執行，董事會職權，俟股東會召開後，由行政組，健全組織，對常務董事經常領導問題，亦可加以硏究洽商，使由總經理單獨負責制改爲董事會集體領導制。
   2.調整人事健全制度
   根據各方面意見，人事問題爲公司目前最基本問題，由於一部份有歷史關係之元老及有人事關係之主幹，盤據重要職位，由於他們的庸俗頑固，使管理無法改善，勞資不能協調，影響業務進展甚大，而一些人無實際工作坐領高薪尤不合理，故正本淸源今後一切改革，應自調整人事佈置，特別是主要負責人開始，選任一批有才能，公正願爲企業忠誠服務的人員，按工作需要重新安排，在全體職工中，建立起威信來，這樣其間問題，均可迎刃而解，這問題在現在還無法澈底解决，一般的意見要等盧作孚先生返渝主持，但據悉盧對這一人事問題也頗感棘手，恐需經過董事會的討論决議和督促才能有效。
   其次公司過去的人事制度，存在着對下嚴，對上寬的缺點，而調遣升降獎懲等制度的執行也常因人事關係，未能公平合理，這也需要適當的加以改訂，健全制度並認眞執行。
   3.改革會計制度，加强經濟核算
   公司原有會計制度已不適用，經濟核算更不準確，再由於帳上幣制混亂，使資產負債損益均不能明確表現，對企業發展影嚮甚大，這是必須設法改善的，一方面要改革會計制度，一方面進行淸理估價做到資產確實，損益準確，帳務合理，進一步實行財政公開，使上下內外均能明確了解公司實况，既可增進勞資協調，公司當局也可正確的决定進行方針，開展業務。
   這二件工作，公司正在進行，結果如何尙不可知，本行今後自當予以密切注意，加以硏究，隨時提供意見。
   4.減低成本推進業務
   公司當前困難，雖也有客觀原因，但是成本高，業務方式呆板，攬貨不夠積極，也是應加檢討，設法克服的主要是如何減低成本，尤爲當務之急，根據多方面意見，可從幾方面着手：
   （1）增進航行效率，縮短日程。
   （2）精簡人員適當調整船岸員工，俟停航船隻陸續加入行駛時，應盡可能以現有人員調派，減少冗員。
   （3）厲行節約一切燃料物料及其他開支均應認眞檢查，避免浪費，只要認眞執行，成本是可能相當減低的。推進業務方面應改變官僚主義的經營方式，發揮業務人員的積極性，創造新的攬貨方式推廣貨運對象，目前雖然仍有困難，主觀的努力，一定會有收獲的。