重庆图书馆

一、各種廠規制度
   裕華紗廠係於1938年由漢遷渝，其中大部工人，係由漢隨廠來的，所有廠規制度，大都沿襲在漢時的舊習慣，在未解放前，由於不合理的社會制度，形成沒有成文的、全面的、明確的規則制度，完全以人事關係决定一切，只有部份生產各部門的工作法，在解放以後，因爲時間不久，所以也沒把新的合理的制度建立起來,只是有部份的生產部門工作法，由資方製定，擬由工會通過執行，工籌會多日置之不理，所以沒有實現，我們這次下廠瞭解，只是把解放後發生有關事實及根據工人所講的一般習慣相配合，綜合成一些並非明文固定起來的制度規則。
   在方法上是首先根據我們所要了解的工作計劃，進行普遍訪問調查，同時向資方索取不成文的習慣辦法，並召開資方（包括經理、廠長、科長等高級職員）座談會打破顧慮，再依據資方所提供之材料進行普遍的、分別的向工人對證，最後召開老工人座談會、工籌會座談會、管理員座談會、低級職員座談會，進行全面的證實和補充，得出以下不成文的，尙未固定起來的規則制度。
   1.受僱解僱制度
   僱用工人分僱用生手工與熟練工兩種：
   （一）僱用：A．僱用生手工：由人事科發出招考廣告，經報名考試、體格檢查合格者准予人廠，稱爲訓練工，受訓三個月後正式錄用，現在女工大都係經過這種手續進來的，解放後沒有僱用生手工人。
   B.熟練工：依據各部門工作需要，經介紹人介紹准予入廠，解放後曾有復工的女工二十名，全係解放前因政治關係及受謠言煽惑離廠的，先經工籌會登記，經廠方認可，准予復工。
   一般的不論生手工與熟練工均需具保單（人保、舖保均可，復工例外），熟練工尙須經有力的介紹人介紹。
   （二）解僱：A.一九五○年春節，請假返鄉者很多，廠方佈告規定三月十六日（舊歷正月十五日）前不囘廠者，即予以除名，以後受除名處分的有摇紗部女工6名，粗紗1名，細紗4名。
   B.織布間女工，因犯寢室規則（偷人家東西）被解僱一人。
   C.搖紗部女工陳蘭芬，因春節遊行時跌傷染病，歷二三個月，請假在家休養，廠方以曠工日久而除名，並未徵求工籌會同意，現該工人要求入廠醫療所休養，廠方不允，現已由工籌會提出解僱不合理，正向廠方交涉中。
   D.搖紗部女工任鳳英，自願離廠，去軍大學習。
   解放後，並無解僱之明確規定，只有以上解僱事項。
   2．獎懲制度
   該廠沒有生產定額標準，所以也沒有明確的獎懲制度，按習慣是違反工作法者依情節輕重予以扣工處理，現只有個別部門有不固定之辦法。
   （一）搖紗部：每日由實驗室檢查產品，每月每人平均檢查四、五次，若合乎工作法規定之標準而生產又多者，則給以獎勵。每月得獎金最多的可得三、四千元，最少得四、五元不等。不合工作法之規定者，則罰工資，普通罰少於獎金（解放後），數目都無明確規定。小組長受獎受罰都等於本小組之總數。
   （二）織布間：布廠工資以碼爲單位計算，成品質量分福祿壽三等，工資不等，倘若一疋布有破布漏洞（即經緯在漏洞地方都斷了）則全疋都沒有工資，若該疋布係上下班兩班織成，則單扣所織漏洞那一段工人的工資部份。若有破綻地方（經斷緯沒斷，或緯斷經沒斷）則按一疋應得工資七折計算，現在平均每被扣七折者有20人左右。
   （三）其他生產積極，提高質量都無適當獎勵，資方說：習慣上根據具體情况記功記過，解放後並沒實行。
   3.傷亡撫卹制度
   （一）因公致傷者休養期中工資發給，醫藥費由廠方負担，解放後沒有發生因公死亡情事，所以也沒辦法，也沒事實。
   （二）因病請假休養者沒有工資，可住廠內醫療所休養，病重者可住仁濟醫院休養，醫藥費及住院費均由廠方負担，有需服特効藥者例外，需雙方商洽辦理。
   （三）死亡者：則看與資方關係如何及交涉如何，而發給撫卹費，無一定標準。解放後紗管部男工吳光瑜因病死亡經交涉結果，除買薄木棺裝殮外，並發撫卹費相當二個月之工資。
   （四）解放前原動部因公死亡一男工，內中與資方私人有關係，其辦法是工資照發，直至其兒子能工作担負家庭生活爲止。
   4.女工生育制度
   （一）在生育前先向管理員登記，轉人事股，經廠方調查屬實，准予產假42天，工資照發，該工資於上工後第一次工資一共發給，若工人提前上工，仍可得到產期工資及提前上工之工資。
   (二）該廠醫療所有助產士一人，設有產房，若到廠內生產，一切伙食藥費等均由廠方負担，但只許住一星期，小孩臍帶斷了就得出院，住外生產與資方有私人關係者，助產者也可到工人家中接生，但一般工人不可能享受。
   （三）小產無假期也無貼補。
   批判：一、生產期中之工資，應在產前和產期中發給，供給產期應用，不應於上工後發給。
   二、住廠內醫務所生產者，應給半月至20天的期限，產後七天，不可能恢復健康。
   三、生產並非很多之事，助產士應普遍去不來院之工人家中助產。
   四、小產也應該根據證明，給以適當假期和工資。
   5.學徒制度
   （一）學徒入廠須有介紹人介紹，經廠長及工務科長口試，認爲合格再塡寫保證書，一般習慣是三年期滿。
   （二）該廠動力部，保全部，紗管部，修理部有學徒，有的是經招考手續考來的，有的是由各部門小工提升的，現在已有六、七年的學徒，仍是學徒名義，每年視其勤惰及與資方之關係如何，增薪一次。 6.扣工制度
   （一）半月不缺工者償一天工資，全月不缺工者，共償三天工資。
   （二）若請假（不論病假事假）一天，即扣除本日工資，另扣半月償工。
   （三）星期日例假，是有工資的，但星期日夜班及星期日日班和星期六缺工一天者即扣四天工資。（本天工資，星期工資，半月償工，全月償工）。
   7，提升制度
   該廠工資制度很不合理，沒有等級，以致更無提升制度與標準，全以人事關係决定，解放後由於勞資關係尙未正常，也沒有訂出合理的提升辦法，在保全部一部份學徒經六、七年的時間，尙未提升，頗不合理。
   8．養成工制度、童工制度、女工制度
   （一）養成工又名訓練工，訓練期中伙食由廠方供給，無工資，期限爲三個月，訓練期滿，按其熟練程度，計件工資，但在一年內不准中途離廠，否則由個人賠償伙食，在一年三個月內，一定要在廠內用膳，不准中途退伙。
   （二）童工並無制度規定，人數極少，工時與成人工相同，工資很低，工作較輕。
   （三）女工與男工同工同酬，多係熟練工，按件計算，無其他規定。
   9．醫務所規則
   （一）一般疾病者，經其本部門管理員證明，休班時經宿舍訓導員簽名蓋章，即可到醫務所診治，需要住醫務所休養者，由醫師證明，向行政請假即准予住所休養，住外之工人與單身男工不得住本廠醫務所。
   （二）嚴重疾病者，可住該廠特約醫院（仁濟醫院），膳食醫藥住院等費，均由廠方負担，但需服特效者例外，需雙方商洽辦理。
   實際上工人反映仁濟醫院，敷衍塞責，對工人疾病不關心，很多病者，久治無效，而廠方醫藥負担相當大，五月下半月結賬共計醫藥費三千萬元。
   10.哺乳規則
   （一）在廠內設有哺乳室，由家中人把小孩送到哺乳間，日班兩次，夜班一次,在哺乳間由負責人通知女工，每次以十分鐘爲限。
   （二）解放後很多借哺乳時間偷閑，不遵守時間。
   11.加工規則
   在解放後個別單位爲生產需要，時有加工情事，該廠共有日夜兩班，每班加班兩小時，加班工資，三小時以下者按半天計算，三小時以上者以一天工資計算。
   12.托兒所規則
   現在托兒所，共約70人，全係工人子弟，一般收容原則，必須父母均在廠工作，每家只收一人，年齡限制二歲至五歲，經醫生檢查無疾病者始准入所，每年春秋二季招收，超年者即轉子弟學校。批判：托兒所應照顧生活困苦之工人，不應以父母都在廠而定。在方法上可採取大家評定方法。
   13.惠工小學
   （一）現在有學生300餘名，（10％爲職工子弟)共開8班（分初級、高級），文具書籍由廠方供給，招考手續；是廠內職工子弟投考者先須塡申請書，經各主管人批准，轉請廠長證明蓋章，始准投考。
   （二）因受房屋設備限制，招收名額，不能滿足工人子弟之要求。
   對於廠規制度的總批判
   過去舊社會工人完全處在受壓迫，受剝削的地位，工人在生產中任意受資本家處分，一切都沒有規定，完全是爲了便於壓迫，便於剝削。
   今天解放了，工人同資本家在政治上，完全處於平等的地位，資本家過去的任意壓迫是不成了，可是又沒有新的，合理的規則制度？資方感到管理困難，工人感到無所遵守，不是過左要求，就是資方朦蔽工人，形成生產低落勞動態度不正常，過去資本家的腦子就是制度，就是規則，但今天也沒有合理的依據，來處理問題，無法鼓勵積極的，也無法懲罰落後的，不可能建立新的勞動態度。
   14.我們的意見
   需要雙方提供方案，依據緩急經協商會議，把新的，合理的制度建立起來，使得雙方都有依據，對於建立新的勞動態度是有益的，只有建立新的，合理的廠規制度，才能使勞資關係正常化，達到發展生產，繁榮經濟的目的。
   二、闗於協商會議之成立
   1.醞釀過程
   關於組成協商會議的問題，無論是工會工作組，工籌會都不夠重視，什麼是新的勞資關係與新的鬥爭方式，爲什麼要組成協商會議，不但工人羣衆不瞭解，連工籌會也沒有明確的認識，工作組把組成協商會議的事情交代給工籌會，一個單純的任務觀點，沒有很好的去領導工籌會委員進行學習，籌委會得着工作組的指示，就依照規定來組織，只是硏究讓誰來當代表，沒有佈置學習，讓大家都認識這個問題，只由通訊組在黑板上介紹一下，就算大事已過，一般工人都不淸楚什麼是協商會議，更有些認爲這是要求福利的唯一組織，誤解了協商會議的作用，也不了解協商會議的內容，主要的是工會工作組能力薄弱，更犯了嚴重的官僚主義作風，對培養工會幹部，沒有很好注意到，工籌會本身就有矛盾，組織不健全，許多會員小組長還不認識會員，會員也不知道小組長是誰，所以醞釀也沒有佈置好，只是形式。
   2.組織情形
   工籌會對協商會議代表產生問題，是怕經普選出的代表不是籌委，担心怕與工籌會脫節，所以就由工籌會委員產生4名（除籌委主任是當然代表外，另指定籌委2名爲代表），再由工代會代表產生3名代表（也是工籌會指定的），因爲這樣一包辦，所以下層根本不知道是怎樣一囘事，現在代表7個人是產生了，但只是多了一個組織而已，資方對協商會議還沒有準備，只表示願成立協商會議來解决糾紛，不願像現在零亂的要求，零亂的解决問題。
   三、解决勞資糾紛的幾種方式方法
   1.實行包圍疲勞轟炸的方式：
   解放前因偽法幣貶値，物價高漲，資方允許工人要求增加原工資30％。解放後，資方藉口物價穩定，並說以前增加的30％工資係臨時維持辦法，當改折實單位發工資時，資方要將原增加30％的工資減去，糾紛隨起，初由工代會向資方交涉未得結果，旋即動員工人，輪流包圍廠長，不讓吃飯，連大小便也不許，後來資方自知理虧，更怕工人團結力量，隨答應照舊不扣，雙方訂立契約，乃告解决。
   2.各部門自己選出代表未經過工籌會與資方交涉：
   （一）保全部的學徒要求提升爲技術工人，他們有的是經人介紹來的，有的是別部門調來的小工，現在最長的有7年的，最短的也有三年，自己也莫名其妙，是學徒或是小工（廠方叫他們爲半月工資工)，先是由保全部提案到工籌會，沒得到答覆（工籌會沒與資方談判)，他們就推舉代表，直接與資方交涉,因爲沒有準備好一致意見，也沒有很好的解决，只是將原來名義改爲加油，修車等，工人仍不滿意。
   （二）繞紗部解放前，繞紗一車，工資等於細紗部每支毛錕的工資，改爲折實單位後，則低於毛錕的工資，因此該部推出代表三人，向車間管理員交涉，管理員推到工務科，工人也不找工籌會，後來才由工籌會福利組代表交涉，亦未得到解决。
   （三）細紗部因資方又添裝新細紗機三台，意圖用以紡織布用的緯紗，即將原紡緯紗的車改紡馬紗，事前未經工人同意，所以原紡緯紗的工人將車子關了7台(四小時少產紗一台多)這7台車的工人就直接與資方進行交涉。
   3.工籌會與資方交涉：
   （一）這是資方分化技工與普通工人團結的陰謀手段，去年年終時，資方暗地發給技工雙薪，普通工人不發，後來被工人揭穿，由工代會福利組出頭向資方交涉，最後停止發給雙薪，改爲對折優待，全廠每人買布3丈8尺，訂立契約。在解决此問題時，男女工之間存有矛盾，技工與普通工人存有矛盾，後經工作組說服。
   （二）托兒所：資方對托兒所條件太嚴，許多只是母親在廠工作的兒童，不得入托兒所，由工人提議經工籌會福利組代表與資方交涉，結果是以母親在廠工作的兒童爲原則，凡母親在廠工作的即可將小孩送托兒所去。只是資方口頭答應，並未訂立協議契約，所以現在資方仍以房屋所限爲藉口，仍未增收母親在廠工作的兒童。
   (三)工人要求資方定期售布，由福利組代表工人向資方交涉，交涉結果，資方允以批發價八折，定期售給工人。
   (四)工籌會要求資方按月按牌價八折售米，資方不允，只說願意借錢給合作社，由工籌會負責辦理，工人認爲合作社的福利問題，不能與資方福利相混，交涉至今，尙未得到結果。 4.各部門推出代表與工籌會會同向資方交涉：（搜腰制度）
   工人一致認爲搜腰制度，是對工人的極大侮辱，非取消不可，但資方不遵照政府法令，遲遲不肯取消，工籌會爲了增加力量，由各部推出代表，共同醞釀，向資方交涉、說服，資方才答應取消了。這次交涉中的優點：是醞釀成熟，和資方耐心談判，說明對生產之利害，得以順利解决；缺點：不合理的制度是取消了，但工籌會未結合此問題向工人羣衆進行敎育。
   5.在解决糾紛中工人沒有完全依靠工籌會的原因：
   由於工籌會本身，存在着嚴重的官僚主義的作風及正副主席之能力薄弱，在糾紛的處理上，不論其已解决或尙未解决的，都表現得無頭無緒，據我們瞭解：工籌會從未主動的尋求解决過存在的糾紛問題，都是由工人羣衆喊叫得不可開交時，才被動的去和資方交涉，交涉之先，也不取得一致意見和討論出具體方案。屬於福利的就叫福利委員前去，屬於勞保的就叫勞保委員前去，結果是事倍功半，造成了工籌會本身的矛盾，彼此抱怨，對羣衆失去威信，所以資方對工籌會的合法地位不重視，口頭答應不肯履行，工人羣衆對工籌會不相信，工人提的意見，正確的沒有得到答覆，不正確的也沒給以解釋和敎育說服，因此各部門有問題時，寗可自己推出代表，直接向資本家交涉，不願提意見到工籌會去，這種鬥爭形式不統一的紊亂現象，至今尙未引起工籌會的注意。我們認爲如此下去，結果是將裕華廠搞垮。
   四、闗於集體合同醞釀過程
   1.資方
   資方因爲營業情况不好，工人要求過左，認爲集體合同不會解决問題，只是增加一層束縛，所以未準備訂立，只是表示如果訂立願以漢口廠之條件爲條件，其他尙未準備。
   2.工籌會
   工籌會對集體合同並未深刻認識，只是機械的佈置到工代會醞釀，結果提出意見二百多條，全部福利、工資等問題（包括托兒所，工房等等）並未歸納整理。
   3.我們的意見
   集體合同是爲了搞好生產、比較全面的、比較長期的書面合同，裕華目前狀况，資方營業不好，態度消極，勞方情緒只看到福利，在這種情况下，根本不能成立集體合同，成立集體合同對生產只是有害無益的。
   五、廠內一般情况
   1.工人思想情况
   （一）絕大多數工人，感到解放後生活安定了，不受壓迫了，覺得興奮，要求學習、要求進步。
   （二）個別少數人，仍感生活問題沒有解决，同先前無異，對靑紅幇的大爺仍存畏懼，表示恭維，怕飯碗成問題。 （三）靑年工人都熱情要求加入靑年團。
   (四)工人對節省原料，克服浪費，遵守勞動紀律，實現新的勞動態度認識不夠。
   2.生產情况：
   （一）存在嚴重的浪費現象，棉花、紗管、線頭抛棄滿地，到處電燈通夜不息。
   （二）工資不合理，冗員太多，在女工宿舍辦公室，有女職員十多人，無所事事，薪資很高，有每日十一個單位者。
   （三）生產低落。
   3.資方思想情况及意見：
   （一）資方對職員仍存在家長式的統治，高級職員怕經理廠長，低級職員怕高級職員。
   （二）沒有成本會計，企圖越亂越好。
   （三）資方希望工人停車吃飯，上班提前半小時，下班遲半小時，工籌會並未討論，也未答覆，現在換班吃飯，忙不過來，浪費很大。
   (四)過去因物價波動，資方大批購米，原價分給工人，工人可免受物價波動的損失，現在物價平穩，工人仍舊要資方發米，結果資方購米，加上運費有很大損失，工人並沒有要，現存煤、油、鹽很多，也賣不出，資方要求取消發米辦法，工籌會也未答覆。
   4.工人的要求：
   （一）住外工人，普遍要求住房問題。
   （二）工人認爲職員住房多，要求分職員的房子。
   （三）學徒小工，普遍要求出師。
   （四）木匠要求廠方供給工具。
   （五）工人認爲仁濟醫院不解决問題，對工人態度不好，要求另換醫院。
   5.資方資金情况：
   （一）去年及今年一、二月不會折本，並有盈餘。財經統一後，營業不好可能折本。（據低級職員不科學的估計）。
   （二）逃走資金：主要形式是漢口廠由成都廠購買棉花，由渝廠付紗。
   （三）資金系統：
   紡織系：裕華（漢口）裕昌（成都）、大華（西安）、大華分廠（廣元）、大興（石家莊）、大泰（台灣）。
   煤礦：利華煤礦。
   銀行：永利銀行（天津、上海、漢口、成都、重慶）
   公司：華華實業公司（營進出口，在香港），慶華顏料公司（部份投資，在重慶）
   6.其他：
   （一）職員想靠近工人，但因工作關係無法接近，在工籌會不佔力量，所以不敢公開向高級職員鬥爭，怕受打擊，怕遭孤立，思想苦悶。 （二）沒健全學習組織，敎材不能靈活結合實際，使工人情緒低落，最初人數很多，後來不斷減少。
   （三）保衛工作作的不夠，工會並無保衛組，現有保衛人員，全係舊人員，公安局並未加領導，據說其中有特務四人，電台一座，手槍四枝。
   六、對裕華紗廠工作組、工籌會、青年團團支部
   的批評與建議
   1.工作組：
   工會工作組，現存的缺點，造成工籌會稿不好的主要原因：
   （一）從前的工作組，單純的、機械的組織起工籌會，對工籌會幹部，並沒有給以敎育，也沒健全組織，更沒有幫助工籌會建立一個健全的制度。
   （二）現在的工作組（4個人），每日無所事事，觸目無贖，只知抓住工籌會主任商量大事，並不深入羣衆聽取反映，更不積極糾正錯誤，也不進行敎育，機械的執行上級所佈置的工作。
   現象與事實：
   (1)大會小會經常開，事無大小都要三、四個鐘頭，結果並不解决問題。形成每次會議，出席不到應到的三分之一，七點鐘開會九點鐘才到。
   (2)協商會議的工作佈置後，工作組便機械的佈置到工籌會，工籌會也便機械的把指示的工作在黑板報公佈一下，就立即產生代表，準備成立，代表的產生，由常委內產生4人(主任、副主任當然代表)，職工代表產生三人，全係工籌會常委內指定。
   （三）選舉重慶市二屆人民代表會議代表，機械的由每生產單位產生候選人，當日就由候選人產生代表，候選人到齊就公佈名單，馬上開票，結果在女代表中候選人36名，票32張，並且開票、讀票、寫票、監票全由一人担任（工籌會副主任羅津生），完畢後一哄而散，並不結合事實進行敎育。
   （四）工籌會成立迄今，並沒有開過小組會，有的會員還不認識小組長。
   （五）工作組本身並未好的學習，也不領導常委學習，更不宣傳敎育及上大課，領導大家學習。
   （六）不與有關單位工作同志聯系，工會單搞工會，靑工單搞靑工。
   2．工籌會：
   （一）常委之間不團結，意兒不一致，互相推委，互相矛盾。
   現象與事實：工人提出問題，正主任推找副主任，副主任推找福利委員，福利委員講：我管不了，要主任去决定等等。
   （二）只知分工負責，不知集體領導，官僚主義作風，對問題不能深刻的硏究與分析。
   現象與事實：前幾天有細紗間工人陳蘭芬，因病請假（遊行時跌傷）兩個多月，廠方並未通知工籌會，早已除名，近因該工人生活困難，要求工籌會向廠方交涉（住廠內醫院），結果工籌會主任認爲這是福利問題，馬上吩咐福利委員去做，廠方說：早除名了，不答應，便沉默下去了，幾經該工人要求，工籌會並未重視，也未召開常委會討論，後經我們提出該問題，不單僅是福利問題，重要的是工會的合法權利問題，但仍未引起他們的重視，諸如此類很多。
   結果形成行政不重視工籌會，工人不相信工籌會，工籌會本身感到向資方多次要求無效，义無言答覆工人羣衆，搞的焦促額，消極萎糜。
   (三）工籌會脫離羣衆，羣衆不相信工籌會，發生問題直接向資方交涉。
   事實：(1）細紗間新添7部新車，更換7部舊車，只徵求了日班工人同意，未徵求夜班工人的同意，結果夜班的不同意，7部車的工人，全部停工向資方交涉，直至最後才有工籌會參加調解，結果停工4小時，造成很大的損失(損失一台多紗)。
   （2）女工單身宿舍發了蚊帳，單身男工也要求發蚊帳，便直接向廠方交涉，最後才經過工籌會商談，現在尙未解决。
   （四）組織不健全，常委、委員、小組都沒有健全的聯系，有的會員不認識小組長。
   （五）本身不學習，對羣衆不敎育，並沒建立學習制度，只形式上有兩個補習班。
   （六）對上級佈置的很重要的工作，輕率的、機械的執行。
   事實：(1)成立協商會，常委本身也不知協商會議是啥事情，也沒學習，也沒宣傳，只用黑板報公佈一下，就內定代表，便準備成立。
   (2)選舉人民代表會議代表，二天光景產生了候選人，便選出代表，並不進行宣傳敎育。
   （七）意見不成熟，零零碎碎的向資方交涉，形成天天有事,使資方更無誠意答覆。
   3.靑年團團支部：
   裕華紗廠團支部於五四靑年節成立（現有團員12名），有重慶市靑委同志，有南岸團委同志，都是單純的爲建團而建團，也不與行政及工籌會配合，致成立團支部以來，仍是原有靑訓班的12名團員，不知結合生產情况，在運動中建團，只是從旁邊發現積極分子，個別吸收，方法上存在着嚴重的錯誤，犯關門主義，領導上曲解靑年團的組織任務，仍存在祕密，不敢公開的小手小脚作風。
   4.我們的意見：
   （一）市總工會，市靑工應加强裕華工作組幹部。
   （二）工作組、工籌會、靑工三方面建立密切的配合。
   靑年團在工籌會及行政的號召下在運動中來建團，工籌會通過靑年團帶頭來取得羣衆的支持。
   （三）工籌會加强組織，建立明確的集體領導，分工負責的民主集中制度，達到大家辦工會，健全常委、籌委、小組的各層關係，使得能夠由上而下，由下而上都能呼應，才能圓滿完成任務。
   (四)加强宣傳，加强學習，對於一件新的工作任務及文件（例如工會法、協商會議），應先由工作組領導常委學習，再由常委領導委員學習，由委員領導小組長，再由小組長領導小組，一直貫澈下去，明確起來，另外再用上大課及麥克風等在吃飯時，簡單扼要廣播，這樣才能做好工作，完成任務。
   （一九五○年六月六日）