重庆图书馆

蔡忠炎小組是一〇一廠安全生產的一面旗幟。蔡忠炎小組的特點：是在他們認眞的訂立與執行了安全責任制、交接班制度及操作規程等制度以後，已經有一年沒有發生過傷亡事故和責任事故，一年中創造了二十次新紀錄，月月都超額完成了生產任務，又提高了產品質量，把廢品從百分之零點九四降低到萬分之四點五，獲得了四次先進小組紅旗，這次光榮的被評爲西南區鋼鐵產業先進小組。他們爲什麽能做到安全生產呢？
  首先是全組重視安全工作，經常進行安全敎育；同時翻舊賬，找經驗，發生事故，就開會討論，査出原因，這樣來硏究防止事故的辦法，並經過反覆討論，訂出各種切合實際的制度和操作規程。如從前壓鋼材時，因人站在槓子彎的方面，靠近馬力機，如果槓子出事，就很容易發生傷亡事故；現在呢？人站在寬的一面不靠近馬力機，就再也不會發生意外了。過去因鋼的溫度不够，沒有注意就餵進去把軋輥打斷了，又傷了人，現在由掌大鉗的負責看溫度，不够就不餵，軋輥就不會斷了。從前紅鋼軋過時發了彎，大鉗夾老了連人都拉過去，在軋輥裏壓斷了手臂；現在遇着彎了的鋼材，掌鉗的只淺淺的夾住了兩頭，就不會發生事故了。蔡忠炎同志並且又經常以別組發生事故的例子敎育大家，如軋鋼丙班因爲鋸鐵時把鉗子滑了，把李及淸的脚背燒傷了，該組就針對這個事件馬上召開會議，大家提出以後鋸鐵時要事先檢査工具是否合用，以免再打傷人。又如一次軋道釘鋼時，彭有良餵錯了眼子，使軋過來的鋼彎了，燙傷了盧少云的手，經過仔細討論和硏究，提出今後餵鋼時要夾正。
  二、根據各人的技術水平分工執行各種制度和操作規程。全組同志都深深的感到，現在生產上最大的敵人就是事故，訂好責任制度和改進操作規程是防止事故的最好方法，但更重要的是要執行得好。因此他們把全組廿五人按工作性質分成大鉗、小鉗、抬鋼、拖鐵等組，各人根據自己的技術熟練程度分工負責。如交接班檢査時，由按術熟練的工人檢査複雜易出毛病的地方，技術差一點的就檢査機器簡單和不易出毛病的地方。並把責任制度和操作規程用文字寫出來，每個人都要保證背得熟和做得到，如拿大鉗要做到“不喝鉗，不鉗眼子，不偏鐵”。
  三、幫助新工人提高技術。去年五月份該組來了七個新工友，小組上就叫他們多看少做，做不危險的活，並詳細告訴他們工作的要點和方法，組織老工友成立互助組，具體幫助，使他們的操作熟習後再分配適當的工作，勞動力强的同志則做抬槓的工作，體力弱的則做拖鐵的工作，同時輪流敎導抬鋼拖鐵，有計劃的學習大鉗小鉗使用的方法。這樣，全組的技術水平很快的提高了，已有四個抬工學會了拿大鉗，並保證了操作的安全。
  四、做好勞動保護工作，保持機器工作場所的淸潔。組內同志都認識到“只有毛主席來了，才這樣關心我們工人”，大家都很重視勞動保護。如組內規定了發下來的工作服、護脚用的鞋布一律要穿上；過去牌坊座、套筒容易將手軋進去，現在圍上了鐵欄杆，再也不會發生傷亡了；地上的鐵板容易滑倒人和燒傷同志，就鏨上些溝紋，免除了滑倒燒傷的事故。過去機器堆積很厚的油漬，不但髒而且影響機器使用年度，現在用刀把這些老油漬刮去，並油漆全部軋鋼機，又訂出經常保持工作場所的整潔及淸理堆在地上鋼料的制度，可以避免發生碰傷的事故了。
  五、定期小組會解决生產上存在和發生的問題。該組每週定期開小組會一次，檢査一週來產量質量的完成情况和原料的消耗情况，及時解决生產上存在的缺陷。如發現軋輥完成檔的夾板沒有裝好，造成了次品，損失了國家財產，就立卽糾正；開馬力機的同志愛打瞌睡，就主動說服，減少了壓“死鋼”的現象。並嚴格檢査各種制度的執行情况，在黑板報上表揚優點，批評缺點，發現了新的缺點就必須修訂愛國競賽公約和個人保證，這就使小組同志更好的執行制度。
   六、加强各班團結，召開生產聯系會議。小組同志知道不但搞好本組工作，還要聯系其他各組能緊密的配合，才能把生產搞得更好。就主動召集烘鋼爐、汽爐房、馬力機等各班開生產聯系會，解决生產上存在的缺點，硏究推動今後工作的辦法。如今年五月份烘鋼爐的溫度不够，打破了套筒二個，該組在會上立卽展開批評，並硏究解决辦法，各班自動互相保證，互相團結聯系，緊密配合，改正工作上的缺點。
  蔡忠炎小組不但做到安全生產來提高生產，在生產技術上也有改進，如現在採用“一根進，一根出”的交叉軋鋼法，使軋輥不壞，並且每根軋鋼時間從三分鐘縮短到一分三秒。
   全組同志爲了迎接黨的生日“七一”和成渝鐵路的全線通車，提前十四天完成了成渝鐵路魚尾板的光榮任務，並超額完成百分之六十。