三亚市图书馆

21世纪是竞争的世纪。科技的竞争，军事的竞争，经济的竞争，综合国力的竞争，归根结底是人才的竞争，强国富民、实现中华民族的伟大复兴，呼唤人才辈出。“人才资源是第一资源”这一新命题、新论断，具有与“科学技术是第一生产力”“发展是执政兴国的第一要务”一样的石破天惊、振聋发聩。人才的作用和地位不可替代，已是不争的理论。进一步看，人才怎么产生？对于人才总量、质量与开发建设不相适应、急需人才的海南、三亚来说，无非两条途径：本土培养，省外引进，这也是不争的共识。
  然而，十多年来，不管是用心良苦请来的，还是生于斯长于斯的人才，诸多以不同的方式先后与海南告别。譬如，原海南省文体厅副厅长邢植朝，其业绩和成果有三个方面：公共关系、黎族文化和非权力性影响，这样一个土生土长、海南培养的国务院特殊津贴专家也离琼而去，一个严峻而不容回避的问题就这样提出来了：海南、三亚怎样留住人才？省里也好，三亚也好，这就提出要环境留人、感情留人、待遇留人、事业留人，提得很有道理。深究之下，感觉其实“四个留人”并非半斤五两，而是有轻有重。有人说，“四个留人”主要是“待遇留人”，博得一片叫好之声；有人说，重点是“感情留人”，同样好评如潮；我认为，关键是“事业留人”，并且这个“留”字，还得改为“栓”字，即“事业栓人”。为什么？
  先看“环境留人”。海南尤其是三亚的环境不可谓不好。经过近年来的努力，三亚的人居环境基本实现了生态化、诗意化，最近荣获“中国人居环境奖”，说是最适宜人类居住的地方，一点也不夸张。至于社会、行政等软环境，历来民风淳朴的海南，正能量为其绝对主流，海南文化以其大海一样的心胸融汇外来文化因而著称于世。问题在于，人才不是单纯来休闲度假的，环境确是吸引人才的一大因素，但其凝聚力、向心力还经不起别的因素的诱惑和挑战。
  再看“感情留人”。海南人热情好客举世闻名，海南、三亚的领导人更是以人为本，招商引资，招徕人才，更能以诚相待，这似乎是一大传统，薪火相传，体现了海南、三亚的领导者对人才的无微不至的人文关怀，很能令人怦然心动。问题在于，铁钉的营盘流水的官，常常是伯乐一走，千里马顿失知音，恐怕难再纵横驰骋，况且这“活”又不是仅为伯乐所干，三十六计走为上，良禽择木而栖，士为知己者死，另谋其主，在所难免。
  还看“待遇留人”。人往高处走，水往低处流，似乎是放之四海而皆准的普遍真理。当今的中国，西部“孔雀东南飞”，是冲着待遇去的；海南“仙鹿北上不回头”，也是冲着待遇去的。人力资源理论提出了“人才成本”概念，强调人才成长付出了经济的代价。从经济学角度讲，有成本投入，就期待效益产出。因此，该人才走上社会、走上市场的时候，依据有关行情，待价而沽，全在情理之中。毋庸置疑，优厚的待遇，在某种程度上决定了人才的走向，左右了相当一部分人的价值取向。问题是：
  其一，年轻的海南省，许多方面相对落后，北南东西发展极不平衡，虽说经过不懈努力，近年来取得了较高的经济增长率，但经济总量尚弱，等待“补强”之处还多。如此，我们到底能拿出多少“待遇”，这待遇优厚到什么程度？月薪多少？年薪多少？其他方面呢？那一样都不能含糊。能拿得出来吗？海口拿得出来，三亚拿不拿得出来？海口三亚拿得出来，其他市县拿不拿得出来？且这优厚待遇一旦确定，就是长期性行为，我们的财政能支撑多久？
  其二，该人才要是对待遇问题非常在乎，甘做待遇的奴隶，那就会人心不足蛇吞象。就说他是一名公务员，放在处级岗位上吧，他的月薪是非人才的3倍，也才是几千元，而广东，很多报社的编辑记者，年薪都在12万左右，该人才在海南还不如广东的一名记者，他的心态能平衡吗？
  其三，给予单方面优厚待遇，可能会挫伤另一方面的积极性。海南的事业，不仅靠人才干，更靠广大干部群众干，红花还需绿叶扶，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一花独放难说海南春色满园。何况，科学发展观强调，要确立人人都是人才的观念。这里还需要认真探寻一剂良方，既不冷落人才，又能保护、调动广大干部群众的积极性才好。海南、三亚的发展，需要凝聚各方力量、整合各种资源。
  最后看“事业留人”。太强调待遇留人不符合省情。用什么办法留人最好呢？什么办法最能留人呢？下列事实，胜于雄辩。
  先说政坛翘楚。党和国家第一代领导人如周恩来总理、朱德元帅等，第二代领导人如小平同志等，留学法国、留学苏联，毅然回到凄风苦雨的祖国，义无反顾，投身民族的解放、新中国的缔造这样伟大而壮丽的事业。第三代领导人中的李鹏、李岚清同志等，学成归来之日正是国家百废待兴之时，条件何等艰苦，而为社会服务之心从未有过一丝一毫的动摇。三代领导人，以天下为己任，其光辉业绩彪炳史册，不愧为中国人民的儿子和千秋万代的楷模。
  再说科技精英。我国“两弹一星”诸多元勋等等，当年冲破重重阻力归来，都说“我的事业在中国”。他们专心致志，效命祖国的科学事业、国防事业。他们讲过待遇吗？讲过报酬吗？要讲，当年就不会放弃国外优越的物质生活享受。在历次政治运动中，有些人受到了这样那样的冲击，还是一如既往，无悔无怨，默默奉献，正如鲁迅先生所说：吃的是草，挤出来的是奶。尽管是时代不同了，如今的社会生活、观念意识都已经发生了深刻的变化，但是，改革开放以来，海归人员艰苦创业、卧薪尝胆、终成大器者，俯拾皆是，举不胜举。
  又说邢植朝同志。他离开海南，引来众说纷纭，其中之一获得许多喝彩：不当厅长当教师，都是待遇惹的祸。此说冤枉了邢副厅长。在这岛上，近半个世纪都过去了，他还在乎什么富贵贫贱吗？而事业对于他却是第一需要。
  作为人文社科研究的实力派学者和学者型领导干部，他最想把自己的学识、经验、成果再行完善、延伸、发挥，奉献社会，他所加盟的广东那所高校，其前身是广东民族学院，正好给他提供了成就事业的平台，他何乐而不为呢？如果海南也提供那样的平台，如果让他加盟海南大学……如果……我认为情况会是另一样的。
  既然事业留人最好，那么，我们应该怎样用事业留人呢？
  第一要识才。识才不能简单化，一看文凭、二看职称是如今流行的识才通病，文凭不等于水平，党政机关不评称职，不能唯文凭是举，论职称排位。识才就要倡导与坚持科学的人才标准，中央人才工作会议提出的以品德、知识、能力、业绩为核心的人才观，对于我们具有指导的意义。识才就要品德、知识、能力、业绩四个要素一并考察，品德排在首位。在品德层面，我认为，人才的类别如科技人才、社科人才可以与品德无关，但人才的档次不仅与知识、能力、业绩而且与品德密不可分，“唯待遇是图者”，他的档次就不高了，天要下雨，娘要嫁人，全由他去，并不可惜。对这个“留”字不能做机械的理解，不需留、不愿留、不必留的人才，留了也很难真正发挥作用，留得住他的身留不住他的心，心不在焉，又如何建功立业？！要识人然后才能善任。
  第二要用才。邢副厅长几经反复，方才成行，既挥泪作别，又含笑离岛。有关领导曾挽留他。问题是，留下来干什么？留下来之后怎么样，这就要“使用”，不能搁置、浪费这“第一资源”，正如中央党校韩庆祥教授说的，大才给大舞台，小才给小舞台，让人才效益发挥最大化。使用就是用事业留住人。当然，使用要做到合理历来不易。唯其不易，这才呼唤研讨，呼唤突破。人才无非有三：专才，通才，既是专才又是通才。我们要因才施用，专才专用，通才通用，用人所长，综合素质高的复合型人才用其最佳才能，使人尽其才，才尽其用，不可错位，借位了就不是事业留人，也就留不住人。还要倡导自由竞争。因事设岗，多岗需求，坚决贯彻公开、公平、公正的原则，他认为他属于什么样的人才就让他去竞争什么样的岗位，他竞争到这个岗位，这个岗位就留住了他，岗位是事业的外在体现形式。这与韩庆祥教授所讲的配置人才资源市场的基础性作用等相一致，通过市场配置，有利于人才和经济发展相协调，有利于支撑和促进海南、三亚的发展，配置的过程就是开发的过程。不管是那一类、那一档的人才，只要他在岗位上做出大成绩、大贡献，就应该给予他相应的待遇和报酬，这个时候，大家心服口服，不会有人心理不平衡了。我们应摘掉各式各类的有色眼镜，排除一切人为干扰，立党为公，选贤任能，海南、三亚事业的腾飞就大有希望。
  第三要爱才。我们不仅要“武装人”、“引导人”、“塑造人”、“鼓舞人”，而且要尊重人、理解人、关心人、帮助人，这样就会获得良好的效果。爱不爱才，就看用不用人。用了，是真爱、挚爱、深爱；不用，是假爱、伪爱、浅爱。用了，就爱在点子上，爱在实处，是爱的归宿；不用，是爱在形式上，爱在外表，是爱的漂泊。使用，给平台，给项目，给课题，给工作条件，给研究基金、开发资金，还要给要求，给压力，给挑战，总之，以事业留人，人就留得住，用得上，心情舒畅，大有可为。
  让我们回到本文开头的命题上。一方面，我们要培养、发现、使用本土人才；另一方面，我们要积极引进紧缺人才、稀有人才、拔尖人才。而不管是本土人才，还是引进人才，都一视同仁，营造良好的“人才生态”环境，让各式各类人才像自然界的花草树木一样，头顶同一片蓝天，呼吸一样新鲜的空气，蓬蓬勃勃，茁壮成长，争奇竞艳，呈现一派繁荣景象。让我们荡起人才工作的双桨，全力打造一支爱海南、爱三亚、高素质、大作为的人才队伍，驾驶海南、三亚经济建设和社会发展这艘大船，乘风破浪，奋进在全面建设小康社会的航线上。
  还是事业能留人。
  留住了人才，就留住了海南、三亚美好的明天。
  ——原载《三亚党建》杂志2004年第1期总第51期