佛山市图书馆

最近，我们走访顺德县生资公司时，恰巧遇上他们的东莞同行前来交流经验。他们见到记者便说：“这是全省有名的单位啊，要好好介绍一下。”原来，顺德生资公司不仅是我省供销系统的“农资系列服务先进单位”，而且今年9月，又成为该县同系统同级公司中第一个被评为“省级先进企业”的单位。自前年至今年，他们的总购、总销和利润年年上升，且实现“外无悬账悬案、内无积压损失”。于是，我们便请其有经济师职称的马经理介绍经营之道。那知，他却着重谈起他们在执行经理任期目标责任制这3年当中，所遵循的“政治法则”来。
  老马说：供销系统深化改革以来，就是镇级社的生资经理部，也都各自推行不同形式的经营责任制了。“分灶开饭”，大家都在争取完成和超额完成经济指标，这是可喜的事。但我们也清楚地估计到，倘若没有一种社会主义的“政治法则”去制约经济工作，那就可能造成关系紧张和出现行业不正之风，影响支农工作。因此，我们公司党支部成员与各部门干部带领职工，反复学习社会主义商业有关政策和道德规范，从“农资系列化服务”这个大局出发，不断克服本位主义意识，处理好与左右上下之间的关系。他告诉我们，去冬今春正当农忙之际，有几个镇级社生资经理部由于资金短缺而在农资商品的组织储备方面遇上困难；尽管这时该公司的资金也处于“捉襟见肘”景况，但他们还是自觉、主动地从几个方面为其解难排忧：一是为其低息贷款，并贴出“头尾利息”；二是到县外帮助拆借；三是将农资商品先拨给镇社生资经理部，让其适当延期付款。结果，该公司先后用260多万元来帮这几个生资经理部解了燃眉之急。这两年来，该公同还给他们补贴了18万多元——去年补贴5个、今年补贴6个单位。
  据县社同志介绍：平时，这个公司不断地通过经济分析会、业务研讨会和农资咨询服务技术培训班等形式，从信息的提供、货源的组织储备上，用“两优”原则（优先供应、优惠价格）云支援镇社社资经理部，以及提高其系列化服务素质。近年来，公司花在新化肥、农药的使用知识培训班，及其试验、推广活动上的资金就达8万多元。
  不过，马经理最后却笑着说：当然，我们为了不使自己“后院起火”，这几年来也想方设法和采取各种有效措施，开源节流，提高效益，巩固经济基础和增强支农后劲。何况，我们“投人以桃”，人亦“报之以李”，从各个方面支持、帮助我们做活生意呢！