佛山市

我们纺织机械厂第一车间造型班“班长负责制”试行后，短短一个月中，班产比原设想提高30％，废品率比规定降低48％。
  今年第4季度，我们吸取了以往一切工作由车间安排、班长有名无实的教训，于11月份开始试行班长负责制。车间在这当中做了两方面的工作。一是大胆起用被认为会与上级“顶颈”——大多是对生产问题有不同意见，但有一定技术的职工担任班长，加以引导。班长们在“有职有权”后，在新工人接受难度较大的模样时会手把手地教，在某个组员进度慢时又能组织人力帮助完成任务；还主动解决各类问题。二是我们“扶之上马送一程”。有位班长因家庭问题思想苦恼，厂领导与车间干部则连续家访几次，了解到主要是因其母患病而缺人服侍，便帮助他解决这一困难，使其干劲倍添。