佛山市图书馆

话说今年国庆节前，高明供销社领导层从一份统计报表中发觉：直属企业和镇级供销社中，多数的费用率高于毛利率，1至8月份平均费用率为7.95%，而毛利率仅为6.68%，入不敷出（本版10月15日有过报道）！思想受震动后的领导班子，立即想方设法扭转这一被动局面。
  该县社社主任康国彬与其他负责人分头带领一批业务骨干深入基层单位，结合新一轮承包的准备工作开展调查研究，通过正反两方面的经验和教训，他们进一步认识到：在同样困难的客观条件（如物价上涨、市场疲软）下，能否发挥人的艰苦奋斗的主观能动作用，其工作的效果大不相同。一些单位不仅压低费用率而且扩展了业务，又获取了纯利，突出的如供销贸易公司在盈利的基础上营业额就比去年同期上升2.2倍；原来受三大农资专营影响的农资公司三个季度业务不断扩展，而取得的纯利也比去年同期增长30%，这都是领导带动职工艰苦拼搏的结果。据此，县社领导成员除了在基层帮助大家提高认识并向先进单位学习之外，还别特召开了有各企业和基层社领导以及有关业务人员参加的专门会议，认真分析了当前的峻严处境，探讨整治办法。同时，又摆出了有利条件，如旺季来临、农产品特别是水果大量上市，废钢铁改由供销系统独家经营以及由于国际形势变化而会改善国产肥料滞销状况等等，决定在这最后关头开展一场“促销促购促效益”的群众性活动，力争实现今年的减亏计划。
  在领导层的组织和带动下，该社广大干部职工严格控制开支，开展大销大购。合水、人和供销社职工走村串户，举办灯光夜市，到10月底已有200多人次下基层摆摊，销出5万多元商品。一向在晚上不营业的副食、日杂公司商场的职工，每天把开店时间延长到晚上9时。供销总公司和土产、副食这三个公司的经理们，带领业务人员主动出击，到北方各省开拓市场，又深入货源产地购货，仅一个月时间就做了50多万元的生意。农资公司的广大职工不满足于已取得的成绩，深入进行市场调查，对今冬明春的农资供应作出比较可靠的预测，10月份就销调化肥4480多吨，比去年同期增长93%以上。