佛山市图书馆

南海县建设银行成立于一九八〇年五月。十年来，随着经济体制和金融体制改革的进一步深入，该行在强化银行职能，拓展业务领域，健全内部管理机制方面闯出了富有特色的新路子，在佛山、南海经济建设的“大合唱”当中作出了应有的贡献。金秋时节，我们走访了南海建行，了解其十年创业的艰辛与成就。
  财、金并举，拓展业务新路子
  1980年成立之初，南海建行与其它建设银行一样，主要是经办预算内建设拨款，实际上是作为财政的“出纳”机构，单纯执行财政职能，一九八七年以来，该行不断在强化银行功能上下功夫，在拓展业务上做文章，走财政、金融并举之路，使该行的信用业务取得了突破性进展。总存款余额于1987年7月突破亿元大关，1988年8月突破2亿元大关，1990年4月突破3亿元大关，1900年9月突破4亿元大关，比成立之初的1980年的117万元增长353倍，位居全省建行系统之榜首。在吸存过程中，该行不囿于传统的吸存渠道，马不停蹄闯新路，在抓一般性存款的同时，于1987年下半年开办了居民储蓄存款业务，并多次掀起吸储高潮，使储蓄存款稳步上升，于1989年8月突破5千万大关，于1990年2月在全省建行系统县级支行率先突破亿元大关。到1990年9月达1.73亿元，由于吸储成绩突出，于1989年被广东省分行评为储蓄先进集体，被中国人民建设银行总行评为“储蓄先进集体”。此外，该行在南海县县城新迁桂城基建蓬勃的情况下，坚持做到银行、财政职能两不丢，忠实地履行国家固定资产投资管理的职责，尽心尽职经办政府投资，一是真真正正为国家把守计划资金的门口，坚持认真执行国家有关固定资产投资的各项方针政策，监督基建计划的认真实施。全行建筑经济人员至少有三分之一以上的时间深入建筑工地，落实国家投资计划，及时衔接和合理供应建设资金。对计划外楼、堂、馆、所工程坚决予以阻止，避免了大量资金的浪费和损失。在国家经济出现暂时困难，特别是在治理整顿期间，该行总是顾全大局，密切配合计划部门，提供大量数据情况，为领导决策服务，压缩膨胀的建设规模。该行对预算外的自筹基建资金始终坚持“先存后批，先批后用的原则，提出了大力加强自筹基建资金管理和吸存的措施，既为国家把住了关口又增强了自身的经济实力，在加强自筹基建资金管理时从中吸存6千余万元，为增强该行的资金实力起到了一定的作用：二是认真实施国家赋予的财政职能，合理分配预算外资金，加强施工企业的财务管理；三是发挥专业优势服务，该行参与了全县绝大部分基建项目的编审工程预结算，十年编审总值达14亿元，为国家节约资金8520万元。与此同时，该行还积极广泛地开展了短期资金融通活动，十年来，尤其是近两年，累计拆入出资金12亿元，并与北京、西安、沈阳等10余个省内外地、县的兄弟行建立了资金网络与融资关系，加速了资金周转。
  十年来，该行努力筹集资金，“吸收四面存款，融通八方资金”，实现信贷投放15亿元，支持建成了交通能源、城市建设、文化教育、乡镇企业等一大批建设项目，如广佛高速公路、西樵大桥、南海针棉织厂等，卓有成效地支持了南海县的建设事业。
  为了强化银行功能，完善服务手段，该行努力克服起步晚，底子薄，条件差，经验少的重重困难，发扬艰苦创业的精神，从1986年起将长期以来由其它专业银行代为办理的现金出纳业务归自己办理，从而既方便客户支取现金；又摆脱了对其它银行的依附。此外，该行始终坚持走一业为主，多种经营之路。1988年为更好地支持当地的经济建设，该行成立了财务公司，1990年十月，为配合和支持佛山、南海住房制度的改革，推进住房商品化，做好房改金融服务，该行成立了房地产信贷部。至此，该行在改革、开拓的进程中跃上了一个群体化、多功能的新台阶，由经办型正式走向经办管理型。
  加强内部建设，挖掘自身潜能
  十年来该行在开拓扩大业务工作的同时十分注重以提高银行企业化经营能力为目标，不断搞好内部业务建设，用该行赵景武行长的话来说，就是要坚持抓业务开拓与内部管理同步进行，才能确保业务稳健发展。
  他们主要做到：一、改革内部管理机制，增强基层网点经营活力。一是支行领导分工负责严把三条线的工作，即业务线、财务线、政工线各由一名副行长主管，按照该行行长赵景武的话讲，就是作为县支行一级的银行，关键要抓好三大工作即：信贷、财务，保卫，故该行从领导分工到人员配备都紧紧抓住这三项工作不放，实践证明：作为县一级的银行来说这种管理办法取得成效是较大的；二是基层网点相应设立内部机构，做到职权分明。随着南海县经济的迅速发展，该行下属办事处的业务正阔步拓展。为强化管理，该行在办事处相应设立了信贷部、财务部、储蓄出纳部、建经部、保卫部，进一步明确了责任，确保了业务的健康发展；三是进一步放权。1989年以来相继下放了信贷指标范围内的资金投放权、部分经费使用权、内部机构负责人及储蓄所所长任免权，人员招收和人员调配权、奖金分配权等。同时把“奖罚严明”的原则贯穿于每一项工作之中，做到“奖就奖个够”，“罚就罚到肉”，确保了业务的稳健发展，增强了基层网点的经营活力。
  二、增设机构、充实队伍。1987年以来，该行为顺应南海经济尤其是个体经济的逐步发展，大力发展下伸网点，至目，前为止共有办事处、营业部、储蓄所等40个，并在大部分的网点开办电脑储蓄业务，形成了存取方便、安全，以顾客为中心的服务网络。支行的职能科室也由成立时的3个增至目前的13个，职工人数从成立时的12人增至今年9月的404人，增长33倍。
  三、开展多渠道多形式培训，提高员工素质。该行的领导在改革实践中认识到，随着商品经济的发展和人民生活的改善，建设银行今后承担的业务将会日渐繁重，只有建立一支高素质的队伍，才能适应形势发展的需要，才能在竞争中立于不败之地，正如古人云：十年树木，百年树人；基于这种认识，该行有计划有步骤地对职工进行培训，采取走出去、请进来的办法，首先将业务骨干送到广东省财贸管理干部学院脱产学习，其次是大抓岗位培训，不定期地举办各种培训班，同时还鼓励职工积极参加电大、夜大、函大和自修大学的学习，并制定了相应的奖励制度。智力投资改变了系统的文化知识结构，提高了职工的职业技能，至目前为止，中专以上文化程度的占40％，在去年佛山市建行举办的编审工程预算比赛中囊括手算前13名，受到了佛山市建行的嘉奖和表彰。
  四、坚持两个文明一起抓。该行在抓文明的同时，从不放松精神文明建设，灵活地开展职工的政治思想工作，针对该行青年人占85％的特点开展丰富多彩的文体活动，增强建行的凝聚力；树立榜样，用身边的感人事迹加强职业道德教育，树立“廉洁奉公、恪守信用、诚实热情、服务社会”的南海建行企业精神，从而使两个文明都取得了硕果，近两年来，据不完全统计，该行收到客户表扬信20封，于1987年被省建行授予“锐意创新、开拓前进”的光荣称号，1989年被省建行评为“思想政治工作优秀单位”，多次受到省建行的表彰和嘉奖。
  目前，南海建行已从单纯的财政职能逐步发展成为既管理预算基本建设拨款，又兼营其它金融业务，成为综合性、多功能的专业银行。采访的时间虽然不长，但我们深深感到：南海建行的十年是不断改革开拓、进取的十年。我们相信，随着改革开放的进一步深入，南海建行的各项业务将会更加兴旺发达。
  为改善南海县投资环境，对公路交通投入大量的改造资金。图为南海建行参与投资建成的西樵大桥。
  南海针棉织厂是南海建行成立初期投资企业之一，产品质量优良，现已出口外销到欧美多国。图为该厂棉纺车间。
  广东省第一条高速公路：广佛高速公路，工程是由南海建行支持并参与工程编审〓结算。图为广佛高速公路