佛山市图书馆

承包工作在强调“责权利”的有机统一的前提下，基层要建立一种人人自觉拥护的既有竞争又有监督考核的运行机制，才能更好地完成任务。这，是不久前访问佛山棉纺厂从1988年起承包并取得较好成绩的饭堂后。我们初步体会到的。
  饭堂主任招浩对我们介绍说，承包后他们的自主权得到加强，也被允许从规定的盈利率中提取奖金。但他们认识到，基层承包决不是单纯把指标层层分解到班组、个人就行了；只强调权与利而不重视责，是搞不好服务工作的。因此，他们制订了相应的规章制度，在定出各人工作权限和分配方法的同时，特别把包括主任在内的各人岗位要求、任务，具体形成文字。各自的职责一目了然，使彼此间容易相互督促：指挥者也能够及时检查、调整。这样，大家的积极性和创造性就会较好地得到发挥。例如，有个杂工初期认为自己收入指标低，要求去干收入指标高的掌勺工作；可在几天的考核中，连他自己也深感不能胜任，便回去干老行当，在本职上争取多做和做好。正是由于各人的任务、质量指标明确，又改“划定区域（几个车间）、分摊供应”的方法为全面竞争，几个点饭堂的干劲也更加高了，原来规定午餐菜肴品种是肉类8个、蔬菜3个，但彼此都超过，又不断根据季节和职工胃口的变化而改换菜式。有些职工为了提高自己的烹饪技术水平，还找机会自费求师传授技艺。现在，连住在厂区外的干部职工在下午4点下班后，也喜欢从饭堂买熟菜和次日的早点回家去吃。正是由于充分调动了大家的积极性，去年这个饭堂的干部职工想方设法做好工作，一年下来，为工厂相对节省16万余元的开支。