佛山市图书馆 内容
他叫韩建财，是广州军区驻佛山后勤士官训练大队营房助理员。两年前，大队把管理营房和水电这个“家”的任务交给了他。
当时，他面临着一系列困难：部队水电标准低，人均每月1.7元，而缴费标准又在不断提高，他接手时，光水电费这一项就超支二十多万元；营具年损坏率达40%，大大超过了规定标准。面对这种境况，韩建财经过几天深思熟虑之后，他大手一挥，算是定下了决策：立足现实，艰苦奋斗，向管理要效益！
为了从管理上见成效，他上任后，砍下了令人侧目的三板斧：
第一板斧：建立健全规章制度。他根据上及有关改革精神，制定和落实了营具、水电的管制度，将全大队四千多件过去一直“姓公”的营具，按“三定三包”，即定价钱、定单位、定人员，包用包管包修的方法落实到下属各单位和住户个人进行管理，并把管理的好坏直接与经济利益挂钩，有效地提高了营具的使用年限，年损坏率由40‰降到了7‰。
第二板斧：改造设施，节流堵漏。针对大队水电线路破旧、混乱、没有按照生活、动力。办公线路分开的情况，他带领水电工自已动手改造了全队的水电设施，将生活、动力、办公用电、用水线路分开，使水电管理走上了正轨。对于可以不要的电灯和水龙头没说的拆了；瓦数大的路灯，换；各家各户及办公室没装上水电表的，按期装……从而堵塞了浪费水电的漏洞，革除了过去那种“大呼隆”弊端，既保障了教学、工作及生活的需要，又克服了长明灯、长流水、长转扇的浪费现象。仅改造设施一项，就为大队每年节约开支三万八千多元。
第三板斧：坚持原则，敢于认真。追收外单位住户拖欠的水电费，是一件棘手的工作，但韩建财不怕麻烦，挨家挨户地做工作。有的住户白天不在家他就晚上去，上班时不在家就星期天去，追回老拖欠户的水电费二万八千多元。他既管水电又管房屋出租工作，在一些人看来，这是一个肥差。然而，两年来，韩建财共与地方签订租房合同数十份，收房租近十万元，始终做到了坚持原则，按章办事，从未以工作之便谋取私利。一次，某户主不经电表私自用电炉，被他发现后，偷偷上门向他说情，并送30元钱要求免除处罚，但韩建财坚持原则，按章给予处罚。
两年来，该部队营房水电费从年超七万元下降到基本持平，营房维修费也消灭了赤字。今年初，大队被上级评为营管工作先进单位，水电管理先进经验在总后勤部专题会议上交流。为表彰韩建财在管理上的突出贡献，大队给他记了三等功。
当时，他面临着一系列困难：部队水电标准低，人均每月1.7元，而缴费标准又在不断提高，他接手时，光水电费这一项就超支二十多万元；营具年损坏率达40%，大大超过了规定标准。面对这种境况，韩建财经过几天深思熟虑之后，他大手一挥，算是定下了决策：立足现实，艰苦奋斗，向管理要效益！
为了从管理上见成效，他上任后，砍下了令人侧目的三板斧：
第一板斧：建立健全规章制度。他根据上及有关改革精神，制定和落实了营具、水电的管制度，将全大队四千多件过去一直“姓公”的营具，按“三定三包”，即定价钱、定单位、定人员，包用包管包修的方法落实到下属各单位和住户个人进行管理，并把管理的好坏直接与经济利益挂钩，有效地提高了营具的使用年限，年损坏率由40‰降到了7‰。
第二板斧：改造设施，节流堵漏。针对大队水电线路破旧、混乱、没有按照生活、动力。办公线路分开的情况，他带领水电工自已动手改造了全队的水电设施，将生活、动力、办公用电、用水线路分开，使水电管理走上了正轨。对于可以不要的电灯和水龙头没说的拆了；瓦数大的路灯，换；各家各户及办公室没装上水电表的，按期装……从而堵塞了浪费水电的漏洞，革除了过去那种“大呼隆”弊端，既保障了教学、工作及生活的需要，又克服了长明灯、长流水、长转扇的浪费现象。仅改造设施一项，就为大队每年节约开支三万八千多元。
第三板斧：坚持原则，敢于认真。追收外单位住户拖欠的水电费，是一件棘手的工作，但韩建财不怕麻烦，挨家挨户地做工作。有的住户白天不在家他就晚上去，上班时不在家就星期天去，追回老拖欠户的水电费二万八千多元。他既管水电又管房屋出租工作，在一些人看来，这是一个肥差。然而，两年来，韩建财共与地方签订租房合同数十份，收房租近十万元，始终做到了坚持原则，按章办事，从未以工作之便谋取私利。一次，某户主不经电表私自用电炉，被他发现后，偷偷上门向他说情，并送30元钱要求免除处罚，但韩建财坚持原则，按章给予处罚。
两年来，该部队营房水电费从年超七万元下降到基本持平，营房维修费也消灭了赤字。今年初，大队被上级评为营管工作先进单位，水电管理先进经验在总后勤部专题会议上交流。为表彰韩建财在管理上的突出贡献，大队给他记了三等功。
