佛山市

今年元旦前后，我们初访这一大型企业，并以《“集团军”的“稳准狠”战略》为题，在本版报道了他们集团化后发挥自身的优势，步子稳、目标明地逐年上新建项目和开发新产品，又大刀阔斧进行机构改革，因而近几年来迅速壮大的概况。不久前笔者又访问了它，想了解其在市场继续疲软的半年多当中，是否经得起新的风险。
  据这一大型企业的有关人员介绍：今年以来，他们同样的继续受着原料、资金和能源紧缺，生产成本增加和产品积压的困扰。但由于其领导班于成员是在几年来的风浪中努力闯过来的，他们有信心、有预见地制订了攻坚战略战术，因而夺取了理想的战果。上半年，企业的全员劳动生产率、总产值比去年同期增长21.4％和29.4%，利润则增长28.7%以上。他们的打法是：首先，大力加强市场调查，特别是到较大的产品销售区上海、北京等地深入调研，然后根据市场变化来对产品结构进行调整，对滞销产品及时压缩或转产；对销势好的花色毛线等则迅速引进新的生产设备，仅在3个月内就促使其月生产量提高1.25倍，同期利润增长117%以上。其次，根据本集团下有8厂2公司费用浩大的特点，在力求提高产品质量的前提下，把节能降耗和压缩非生产性开支作为攻坚的战略重要部署。如染整厂狠抓仓库管理，又在原料使用、加工核算方面严加控制，实行对物耗的奖罚制度并坚决兑现，因而从去年10月亏损6万多元到今年5月份转变为盈利11.35万元。又如机械厂通过改造锅炉等设备，每月节电、汽、水、煤3.15万元。从资金上节约了开支，整个大企业就增强了应变的能力。第三，认真改进对客户的服务方式，昼夜24小时为客户办理提货等手续，又努力开拓销售渠道，使客源不断扩大。