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本报讯 本报记者欧阳华、通讯员周棣章述评：近年来，随着流通体制改革的深入发展，尤其是治理整顿以来流通要素和流通关系变化的新形势下，如何维护和加强供销社在农村商品流通中的主渠道作用，扶持供销社克服困难寻求发展？这已成为一个当务之急的问题。市政府日前召开的全市基层供销社主任会议，对此进行了认真的分析研究。市长卢瑞华、副市长区达辉在会上作了讲话，肯定了供销社在农村商品流通中的主渠道作用，并要求各级党委、政府和部门要加强对供销社的领导和支持，以推动农村商品经济的发展。
我市的基层供销社经过近十年进行“恢复三性”，“五个突破”、“综合服务”和“一包三体”等四个阶段的改革，在管理体制、经营范围、经营活动方式和核算方式、管理意识等各个方面都发生了很大变化。全市51个基层供销社销售额1987年至1989年三年平均为25.5亿元，比1983年增加2.5倍。去年年销售额超亿元的单位有11个。经济效益不断提高，经营条件逐步改善，经济实力不断增强。全市基层供销社现有网点1500多个，营业面积超过30万平方米。如顺德县乐从供销社坚持走“综合经营，多业发展”的道路，既抓零售市场，又开拓外地批发市场，既发展自营业务，又开拓工业和综合实业，成为一个家业大、功能全、业务广、效益高的基层社。全市供销社系统在改革开放中不断探索，取得了许多行之有效的经验。一是围绕农村经济发展和市场竞争的变化，不断更新观念，及时调整经营策略和方式。近年来，我市供销社经营服务的广度和深度逐步扩散到全国各地，埠际经营迅速发展，每年销向市外的商品占总销售额7成以上，销向省外商品占外销额7成以上。二是积极推行和落实承包责任制，通过承包经营，使企业出人才，出活力，出效益。三是坚持支农观点，服务农业。1987年至今年上半年，全市51个基层社共投入440多万元，支持当地办起79个商品生产基地，产品总值2000多万元。有16个基层社还与农民、乡镇经济组织联办生产协会、购销公司、加工厂场、种苗繁殖场等；还建立80多个用肥用药技术咨询站、点。四是锐意开拓市场，在经营作风上变“坐商”为“坐行商”，变独自经营为纵横向联合经营，变日市营销为日夜市并举，变地方性流通为埠际流通，变待价而沽为勤进快出、削价推销，变闲仓旧仓为新经营点、新出租场地，变小而全网点为大而全或小而专网点；变传统封闭式货架为敞开式自选方式经营。
但是，供销社近年来碰到的困难和问题也是不容忽视的。主要表现在：经营额和经济效益滑坡，亏损面和幅度增加；贷款利息负担重，负担政策性经营亏损补贴较多，社会任务和不合理摊派收费负担重，铺面和非住宅用房大幅度提租；基层社离退休人员越来越多；经营范围受到一定限制；管理体制不稳定，职工队伍中存在不稳定因素。
从目前情况看来，我市经济形势是向好的方向发展的。供销社要充分认识新形势的变化，立足于促，立足于变，树立信心，抓住时机，转变作风，做好工作。经营上要积极开拓，努力寻求摆脱困境的出路。要及时转变营销策略，调整经营结构，扩大经营网点；可象顺德乐从镇、南海大沥等供销社那样，建设一两个较大型的商业中心，有条件的争取办一些自选式商场或柜组。要积极开展工商联营，发挥各自的优势，采取联购、联销、代购、代销等多种形式，做到风险共担，利益均沾。在承包方式上要推行多种形式的责任制，如实行招标承包和抵押承包、全资承包等，解决好企业所有权与经营权以及国家、集体、个人三者利益分配等一系列矛盾，充分调动职工的积极性。市、县供销社要转变工作作风，对不同类型的基层供销社加强分类指导，特别是对困难社要从业务、资金、政策措施上给予扶、帮、带，使困难社能够尽快走出困境。另一方面，有关部门也要充分体谅供销社的困难，给予必要的扶持。
我市的基层供销社经过近十年进行“恢复三性”，“五个突破”、“综合服务”和“一包三体”等四个阶段的改革，在管理体制、经营范围、经营活动方式和核算方式、管理意识等各个方面都发生了很大变化。全市51个基层供销社销售额1987年至1989年三年平均为25.5亿元，比1983年增加2.5倍。去年年销售额超亿元的单位有11个。经济效益不断提高，经营条件逐步改善，经济实力不断增强。全市基层供销社现有网点1500多个，营业面积超过30万平方米。如顺德县乐从供销社坚持走“综合经营，多业发展”的道路，既抓零售市场，又开拓外地批发市场，既发展自营业务，又开拓工业和综合实业，成为一个家业大、功能全、业务广、效益高的基层社。全市供销社系统在改革开放中不断探索，取得了许多行之有效的经验。一是围绕农村经济发展和市场竞争的变化，不断更新观念，及时调整经营策略和方式。近年来，我市供销社经营服务的广度和深度逐步扩散到全国各地，埠际经营迅速发展，每年销向市外的商品占总销售额7成以上，销向省外商品占外销额7成以上。二是积极推行和落实承包责任制，通过承包经营，使企业出人才，出活力，出效益。三是坚持支农观点，服务农业。1987年至今年上半年，全市51个基层社共投入440多万元，支持当地办起79个商品生产基地，产品总值2000多万元。有16个基层社还与农民、乡镇经济组织联办生产协会、购销公司、加工厂场、种苗繁殖场等；还建立80多个用肥用药技术咨询站、点。四是锐意开拓市场，在经营作风上变“坐商”为“坐行商”，变独自经营为纵横向联合经营，变日市营销为日夜市并举，变地方性流通为埠际流通，变待价而沽为勤进快出、削价推销，变闲仓旧仓为新经营点、新出租场地，变小而全网点为大而全或小而专网点；变传统封闭式货架为敞开式自选方式经营。
但是，供销社近年来碰到的困难和问题也是不容忽视的。主要表现在：经营额和经济效益滑坡，亏损面和幅度增加；贷款利息负担重，负担政策性经营亏损补贴较多，社会任务和不合理摊派收费负担重，铺面和非住宅用房大幅度提租；基层社离退休人员越来越多；经营范围受到一定限制；管理体制不稳定，职工队伍中存在不稳定因素。
从目前情况看来，我市经济形势是向好的方向发展的。供销社要充分认识新形势的变化，立足于促，立足于变，树立信心，抓住时机，转变作风，做好工作。经营上要积极开拓，努力寻求摆脱困境的出路。要及时转变营销策略，调整经营结构，扩大经营网点；可象顺德乐从镇、南海大沥等供销社那样，建设一两个较大型的商业中心，有条件的争取办一些自选式商场或柜组。要积极开展工商联营，发挥各自的优势，采取联购、联销、代购、代销等多种形式，做到风险共担，利益均沾。在承包方式上要推行多种形式的责任制，如实行招标承包和抵押承包、全资承包等，解决好企业所有权与经营权以及国家、集体、个人三者利益分配等一系列矛盾，充分调动职工的积极性。市、县供销社要转变工作作风，对不同类型的基层供销社加强分类指导，特别是对困难社要从业务、资金、政策措施上给予扶、帮、带，使困难社能够尽快走出困境。另一方面，有关部门也要充分体谅供销社的困难，给予必要的扶持。
