佛山市 内容
本报讯 军转民企业国营星光工模具厂通过深化企业改革，完善企业经济承包制，让“下山猛虎”插上了翅膀。将一个连年亏损133万元的“亏损户”转变成为年税利近百万的“盈利户”。
“星光”厂1980年从粤北山区迁到佛山。这间厂本来政治素质较强、技术力量雄厚，但由于头几年沿袭产品经济的经营方法，工人等车间领导派工，车间等厂派任务，厂等客户上门；加上新产品试制时间长，办法策略不对路、手段不灵活，企业连年亏损。头三年累计亏损133万元。严峻的现实使星光”厂领导感到非改革不可。
1984年,“星光”厂建立企业管理责任制，认真搞好企业整顿，积极参与市场竞争，当年扭亏为盈，实现利润1万多元。1985年开始实行企业经济承包制，由厂部统一下任务，统一包销售，初步调动职工的生产积极性。从1987年开始，“星光”厂进一步深化改革，完善企业经济承包制，将责、权、利下放给车间分厂，车间分厂拥有生产权、销售权、资金回流使用权、人事使用权等权限。通过完善承包经营责任制，有力调动了干部职工的生产积极性，他们主动走出去，参与市场竞争，积极寻找客户。模具分厂面对去年的经济滑坡，组织队伍到外地开拓市场，联络老客户，使今年生产任务安排得比较饱满，上半年实现产值、利润双过半。该分厂生产的陶瓷模具今年五月在上海国际模具展览会上被评为行业国优产品。
在完善车间分厂承包制基础上，从1989年开始，该厂将17个科室从100人精简到50多人，并在这个基础上实行了承包制。总厂物资供应部原先有43人，每年开支17至18万元。精简机构、落实承包制之后，他们对内开展车辆运输、物资供应等服务，对外采购物资、销售积压物资，盘活资金，开展正常的经营贸易。现在总厂每年仅拨5万元左右工资给该部，该部每年却上交给厂部利润4至5万元，与改革前相比，实际节约了十多万元。生活服务部也通过类似的精简改革，获得了比较好的经济效益，不但减轻了企业的负担，还促进了企业的后勤服务工作的发展，托儿、房产、绿化、日用品供应、膳食等工作都有了新的起色。
近几年，“星光”厂真正尝到了深化企业改革、完善企业承包制、积极参与市场竞争的甜头。1983年全厂产值不到200万元，企业亏损，1989年工业总产值达1385万元，实现税利近百万。从1984年到1989年，该厂产值每年以34.17%的速度递增，利润递增率为37.04，劳动生产率和人均收入递增率分别为38.7%、22.6%。
“星光”厂1980年从粤北山区迁到佛山。这间厂本来政治素质较强、技术力量雄厚，但由于头几年沿袭产品经济的经营方法，工人等车间领导派工，车间等厂派任务，厂等客户上门；加上新产品试制时间长，办法策略不对路、手段不灵活，企业连年亏损。头三年累计亏损133万元。严峻的现实使星光”厂领导感到非改革不可。
1984年,“星光”厂建立企业管理责任制，认真搞好企业整顿，积极参与市场竞争，当年扭亏为盈，实现利润1万多元。1985年开始实行企业经济承包制，由厂部统一下任务，统一包销售，初步调动职工的生产积极性。从1987年开始，“星光”厂进一步深化改革，完善企业经济承包制，将责、权、利下放给车间分厂，车间分厂拥有生产权、销售权、资金回流使用权、人事使用权等权限。通过完善承包经营责任制，有力调动了干部职工的生产积极性，他们主动走出去，参与市场竞争，积极寻找客户。模具分厂面对去年的经济滑坡，组织队伍到外地开拓市场，联络老客户，使今年生产任务安排得比较饱满，上半年实现产值、利润双过半。该分厂生产的陶瓷模具今年五月在上海国际模具展览会上被评为行业国优产品。
在完善车间分厂承包制基础上，从1989年开始，该厂将17个科室从100人精简到50多人，并在这个基础上实行了承包制。总厂物资供应部原先有43人，每年开支17至18万元。精简机构、落实承包制之后，他们对内开展车辆运输、物资供应等服务，对外采购物资、销售积压物资，盘活资金，开展正常的经营贸易。现在总厂每年仅拨5万元左右工资给该部，该部每年却上交给厂部利润4至5万元，与改革前相比，实际节约了十多万元。生活服务部也通过类似的精简改革，获得了比较好的经济效益，不但减轻了企业的负担，还促进了企业的后勤服务工作的发展，托儿、房产、绿化、日用品供应、膳食等工作都有了新的起色。
近几年，“星光”厂真正尝到了深化企业改革、完善企业承包制、积极参与市场竞争的甜头。1983年全厂产值不到200万元，企业亏损，1989年工业总产值达1385万元，实现税利近百万。从1984年到1989年，该厂产值每年以34.17%的速度递增，利润递增率为37.04，劳动生产率和人均收入递增率分别为38.7%、22.6%。
