佛山市图书馆

佛山棉纺厂党委认识到：社会主义企业既要出优质产品，又要教育培养出“四有”的职工队伍。因此，厂党委把政工青妇的力量动员起来，开展“三给”（给理想、给本领、给温暖）的系列教育活动。
  该厂在理想教育方面抓住一个重点——青工。因为青工占该厂人数80％以上，而前些年，由于纺织行业困难多，全厂每天平均有两人“流”出。党委认为对“跳槽”光堵不行，而是要给职工以理想，便通过厂和车间成立“新工人教育小组”、“青工教育委员会”和“帮教小组”，后来又建立职工管理科，开展多层次的理想教育。每月还分二级组织厂长、车间主任与职工的谈心活动和坚持班后政治学习，既谈理想、前途，又结合工作生活头际激励大家进步，做到长处有人夸，短处有人教，难处有人帮。广大青工逐步树立了主人翁思想后，“跳槽”和违法乱纪的人越来越少了；原来有思想基础的．进步更快：如1982年进厂的绐筒挡台工梁转笋，把对理想的追求化为工作动力。创出“短、快、灵、准”的工作法，先后成为省行业标兵、先进工作者和市劳模。
  “给本领”，就是在文化技术方面有计划有步骤地对干部技术管理人员、青工进行培训。近几年该厂培养大中专毕业生60人，送去职校不脱产学习的有100多人，对2394人进行了技术培训；还组织63名专业技术人员参加外语学习班和专业培训班。该厂“给本领”的项目一个接一个，每年举行“操作运动会”；每季进行操作技术表演赛；每月进行操作评比。因而，一批批技术尖子脱颖而出。三名参加全国细纱、织布挡台操作表演赛者均获得“操作能手”的光荣称号。在各种比赛中，全厂先后有100多人达到省操作标兵的水平。由于政治思想和技术水平得到提高，一大批青工先后成为管理人员、技术人员和班组长特别是成为共青员的就有250人。而随着整体素质的提高，该厂19K9年就能克服一系列困难，促使产量、产值、经济效益等指标均创历史的最好水平。
  “给温暖”。该厂在这一点上做得更具特色。他们在努力改善400多户固定工的居住条件，并使1800多名合同工住上集体宿舍和关怀职工日常生活的同时，还对外地工人作出特别规定：当上轮班长、工段长的骨干给予住双人房，婚后则安排住“鸳鸯楼”；外地工人亲属来访，给予“四个一”照顾，即车间领导召开座谈会介绍情况一次，招待吃饭一次，派车带其游览一次和离厂时到车站送行一次。许多车间和科室的领导还利用春节放假时间将家访工作做到外地；多次到贵州省和我省连县、韶关等地探望慰问外地工人的家庭及其所属单位，沟通情况。
  爱心换爱心，不少外地工人将企业给的温暖化作动力，努力搞好工作。1987年端午节前夕，200多名已休班而准备探家的外地工入了解厂里任务多，便主动请缨加班，放弃了与家人团聚的机会。而在厂领导的影响下，本地工人也主动与外地工人加强了团结。1989年，有一次当外地工人缺粮时，本地工一个月就捐出搭食粮票6600多公斤，为他们解除后顾之忧。今年在学雷锋活动中，许多本地职工还利用一次厂休日，骑自行车回厂为外地工友理发，缝补衣服，修理单车、手表和家用电器，谱写了“两地情”的新乐章。特约通讯员 伍思成