佛山市图书馆

三水县生产资料公司近些年来注意密切干群关系，上下同心同德搞好购销业务。去年，公司被评为县的支农先进单位；年轻的经理邓建华在县的“十佳青年”评选中榜上有名。
  该公司的领导成员从实践中认识到：只有深入到群众之中，才能听到群众的真心话，了解到工作的实际情况。因此他们把经常深入现场劳动作为改进领导作风的重要措施前年春节前，民用液化气源十分紧缺，经理邓建华便亲自组织10台大槽车到武汉抢运液化气。途中他还帮司机开车，日夜兼程；到武汉后，又留守指挥调运，连续10天奔波在外。副经理冯可炬年近花甲，但也多次亲自带队到省内外组织农业生产资料。已退休的原经理、现留任助理经理的黄洁是位女同志，又有慢性病，可还是经常跟外勤人员一起出差组织货源。由于领导成员身先士卒，近些年来就能够与职工一起克服不少的困难。如去年“6·4”期间，在一些省市有人拦截抢劫汽车的危险情况下，副经理老冯带头北上组织农业生产资料，带动、鼓励外勤人员，克服吃、睡不好的多种困难，在韶关指挥大家及时将1000吨化肥运回三水供应给农民。又如，今年2月18日，公司油站被大雨积水淹浸了；经理邓建华不顾刚出远差回来的劳累，带领20多名职工立即赶往油站，第一个跳下齐腰的冷水中带动职工排水和抢运机油，很快就把160桶机油转移到安全地带。
  公司的领导班子在关心群众生活的同时，十分注意坚持从群众中来、到群众中去的工作方法。他们每年搞2至3次民意测验，其内容是对各级领导的评价，对分配方案、劳动组合、思想教育和购销工作等方面的意见和建议。公司每月还召开一次有各级领导参加的碰头会，研究职工反映的意见及改进公司的工作。由于领导重视发动，干部职工近些年来每年提出30多条合理化建议，对业务的整改起了重要作用。如不久前油站有的职工提出：往年油料储量少，农忙的时候有时出现油料脱销现象，建议公司扩大油库。公司领导接受建议，经研究后决定增建一个油库。在油库定点问题上，公司领导又组织骨干深入三个点开“战地会议”，最后定在交通方便、工程快的青歧镇，建成后可增储1000吨油料。又如该公司原来决定与某单位合资开发、建办一个度假村；可当领导班子征求群众的意见时，有的同志指出当前搞度假村还不是时候，又占用过多资金。公司领导再次研究后接受了群众的意见。实践证明，这是群众帮助领导避免了一次重大的经济损失。