佛山市

《佛山报》5月4日二版头条《疏导－－稳定，意味着领导层亟须……》一文，读后很受启发。但笔者最近在高明一机厂进行调研过程中，感到领导层在努力做到廉洁奉公、艰苦奋斗，增强工作透明〓和坚持“一分为二”的观点，正确看待一些同志的长与短的同时，还必须注意几点工作方法。
  首先，疏导工作必须从企业的党员和干部入手，对他们提出严格的要求，使其成为动力而不是阻力。该厂负责人对笔者说：“共产党员在社会主义革命与建设中要起先锋模范作用，这是党章所规定了的，绝不能允许他们不顾纪律、不讲职责，把自己等同于一般群众。去年第二季度，该厂遇到资金紧缺、市场疲软等困难，占全厂总产值40％以上的打禾机销售不畅，到5月份生产仍处于滑坡势态。这时，部分职工信心动摇，一些人拿厂里工具到外面去“炒更”，还有些人想跳槽，等等。面对这些情况，党总支和5个支部紧密配合，及时召开支委会、党员座谈会，讲党章、讲党员义务与纪律。严格要求60多名共产党员挺身而出，为厂分忧，共同克服困难。对个别出去“炒更”的党员和中层十部，总支书记和厂长另开“小灶”，反复找他们谈心。通过推心置腹的教育，使他们认识到自己的错误后，还协助党组织做别人的疏导工作。经过一系列的疏导工作，该厂65名党员不仅没有一个要求调走，或外出“炒更”，而且鼓足干劲，较好地在企业“度难发展”中发挥了先锋模范作用。如板焊车间承担出口产品热室锌合金压铸机的攻关任务，车间儿名共产党员主动加班加点，刻苦钻研；后来他们为了及时交货，一周以上的春节假又只休息2天，带领职工出色完成了任务。又如，供销股长、党员李扬辉主动带领供销员，不畏艰辛的用汽车拉上打禾机，远征广西和粤西的山区县、镇、村，为打开销售局面立下汗马功劳。在全厂党员和干部的带动下，广大职工稳定了生产情绪，去年下半年只用5个月就完成剩下的55％生产任务，全年产销终于有所进展，利润比前年增长12.8％；今年1—4月产、销、利又比去年同期增长35％、33％和114％。
  其次，领导层在疏导工作中不仅要抓大事，还要深入群众，注意抓职工中的小事、家事近年来，高明一机厂的领导对一些职工在家庭生活和思想上的小矛盾常抓不懈，努力防止由于矛盾激化而影响生产。有个家庭因丈夫私下给父亲10元钱，妻子闹得不可开交。总支书记立即登门教育，引导他俩认识到既要关怀老人又要相互通气，促使双方言归于好，愉愉快快地上班。有个矛盾较深的家庭经厂领导反复、耐心疏导和调解后和好如初，夫妻双双登门感谢厂领导干部，并表示要努力工作，以报答领导的关怀。金工车间有4位女青工曾一度苦恼不乐；厂领导深入车间了解后发现，原来她们由于文化水平所限，技术未学到家，担心不能按期转正，因而不安心工作。厂领导于是指派技术股副股长到车间去帮、带，使她们很快提高了业务技术水平，工作也安心和积极肯干了。
  再次，领导层还应该想方设法为职工办些实事、好事。高明一机厂前几年在建设厂房时，宁可让已经规划好的办公楼“下马”，而把有限资金用在建造职工宿舍上，还先后建起了灯光球场、羽毛球场、乒乓球室、桌球室，与县经委等合作建成职工培训中心。广大职工看到厂领导真正关心自己，领导层的疏导工作就能更顺利地展开了。