佛山市图书馆

1985、1986年，永安卫生院连续获得城区授予的“先进集体”的称号；可1987、1988年，却两次“名落孙山”。去年，他们夺回了上述荣誉；今年2月中旬，还在城区卫生局召开的有关会议上介绍其“东山再起”的经验。其经验是什么？永安卫生院在前年仲夏，进行过领导班子调整和党支部改选。新院长、党支部书记王先棣在城区卫生局的指点下，进行了一番调查研究，发觉业务开展不好的根源在于干群关系、人际关系都比较紧张。我们不久前走访该院时，老王对我们介绍说：这个医院经济基础比较薄弱，可它又必须讲求社会效益，因之，本来就存在着很多一时未能解决的客观困难与矛盾。倘若我们主观独断当“家长”，或脱离群众图清闲，都只能给不团结因素“火上加油”。所以，新班子决定深入下层，突出地抓好人的疏导工作。
  提及疏导，一些医生对我们谈及了这样的一种看法：要做好疏导工作，其先决条件是领导的话群众爱听。而要具备这一条件，领导者就必须廉洁奉公、艰苦奋斗，在群众中树立良好的形象。否则，你“疏导”了老半天，大家只当“耳边风”，甚至反感、厌恶。而据我们了解，这两年来王先棣从大的方面如分房子上的谦让，到小的事情如工人拿个废漆桶给他盛垃圾他都到总务组交钱才收用，以及在公关活动中洁身自守等等事实，群众耳闻目睹后都是较为顺心的。去年“6·4”事件后，老王为到广州去鼓励正在读书的孩子坚持正确立场，请了一天事假。回来后他叫财务组按事假有关规定扣除他当月奖金10多元。同志们说：“素来没有扣领导奖金的例呀！”他说：“那就从现在做起。领导也得遵守制度。”老王还带动其他负责人，在去年新建“痛症专科”的3个月里，和今年新建“康复病区”时，自始至终跟群众共同奋战，加班义务装修，大家先后为集体节约了两万多元开支。故而，一名医生对我们说：“大家对老王的话是听得入耳的。”这个卫生院规模不太大，但“热点”却不少。例如，对于每年有一万多元的“院长基金”怎样开支，是群众关心且议论纷纷的“热点”；院方没钱兴建新宿舍楼，但每年都要拿出一笔钱供某些同志修理旧房子，批给谁？批多少？这也是“热点”。据此，老王在开展疏导工作中，注意增强民主管理意识和领导工作的“透明度”，力争跟群众建立互信互尊的新关系。他们发动员工组建职代会，同时通过各种行政会议形式，经常向群众代表或直接向群众汇报工作，征求意见。除“院长基金”尽量用在职工身上，争取做到比较合理外，他们还制订了“三必访”（有病、有事、有申请补助必访）的制度，对于申请补助修理旧房的，领导成员就带领工作人员登门访问、调查，然后公开作出妥善处理意见。提及此类事，一名医生对我们说：领导上实事求是，开诚布公，谁还会发牢骚？！领导层坚持“一分为二”的观点，正确看待一些同志的长与短，这也是该院疏导工作开展得较为顺利的原因之一。例如，有一名医生脾气有时较为急躁，加上有话无处诉，因而有段时间除完成自己的任务外，对院内其他事情不关心。老王与之交朋友，发觉他直爽敢言，热爱事业，因此不仅虚心听取他对业务改革的建议，还根据他有木工、电工技术的特长，在筹建“痛症专科”时委之以装修重托。这名医生业余精心设计，与其他同志一道刻苦施工，在值“大夜班”后的次日也利用休息时间来干。他在被任命为院内兼职维修组长后，工作更加起劲，曾带着出血的痔疮坚持上班：有时，他自己完成任务后，还去挂号室帮助挂号。去年以来，院领导经常通过各种场合，利用各种宣传工具大力宣传院内好人好事。因而，尽管目前困难仍不少，某些问题尚待解决，但已初步形成一种相对稳定和学赶先进的局面。