佛山市图书馆

笔者在调研中发现，三水县大塘供销社在建立“包后管理”的规章制度后，不仅检查工作持之以恒，而且在处事管人方面也大胆坚持原则。例如，他们发现一个门店在分配方面有些问题后，立即深入核查，结果证实他们虚报效益而多领4300元奖金。社领导除责成其退赔外，还通报全社。有个门店私分1200元“升溢款”，社领导除追回款项外，还撤销该门店负责人的职务。该社敢管严抓，主要原因如下：
  一、凡要求干部职工做到的，领导层首先带头做到。例如，他们要求干部职工廉洁奉公，4名负责人就认真建设廉政。他们在业务接待中从来不摆高档餐，出差不住高级房——每晚住宿费不超15元。一次，两名主任外出开会，被安排往高档房，他俩却自觉调换中下档房间，为集体节约了几十元。领导成员也从不借“公关”为名抽公家的高档烟，社主任林泽梧一向抽廉价烟，别人笑他“寒酸”，他也不在意。在住房方面，他们从来不用公款另行装修。在建宿舍楼时，有关人员建议为党支部书记多搞个小阳台，可他坚决拒绝。又如，他们去年要求大家在闯难关中努力奋战，主管购销业务的两名负责人全年就各自带头出差20多次。即使在4、5月社会秩序动荡之时，他俩也不畏艰险地到外地推销三水饮料，为集体创利约7万元。
  二、在处事管人中不偏不倚，出自公心，以理服众。例如，有位职工在柜台值班时窃取5元货款，被发觉后便带着礼物到领导成员家里求情，要求不要公开处理。但社领导却严肃指出这职工送礼是错上加错，坚持按章处理，教育大家。又如，酒店有位负责人带公款出差被小偷窃去数千元，社领导班子讨论时认为他责任心不强，又无足够旁证材料，因而不能由集体注销，决定其本人分期赔偿。此事对全社震动很大，纪律性、责任心明显增强。
  正是由于该社能够做到“令行禁止”，在相当程度上推动了各项承包指标的落实，因而在困难较多的去年，全社取得实现利润比前年增长6％以上的成绩。