佛山市图书馆

本报讯 近年来，南海卷烟厂在对厂房、工艺等进行全面改造的同时，重视内涵挖潜，通过强化生产现场管理，保证引进技术设备的效益能充分发挥出来，使这家具有70多年历史的老厂活力倍增。去年，该厂产量、产值、税利、人平劳动生产率分别比上年增长50%、77%、68％和65.8%；今年头两个月的产量、产值、税利又分别比去年同期增长6.5％、7.3％和9.1%。
  该厂过去主要生产雪茄烟，1984年转产卷烟。从1986年起，该厂与英美烟草（香港）有限公司进行技贸合作，引进先进的卷烟设备，进行全面技术改造，使该厂的发展进入了新阶段。在此基础上，他们注意对引进的先进技术和先进管理经验加以消化吸收，积极探索具有自己特色的管理模式。经过两年多的实践，取得明显的成效。最近，在广州举行的全国卷烟生产工作会议上，放映了南海卷烟厂生产现场管理的录像，并当即被与会代表订购80多套；与会代表还到该厂参观，听取了该厂生产设备管理的经验介绍。
  南海卷烟厂的成功经验，就是以方针目标管理为龙头，全面质量管理作保证，注重发挥车间管理实体的作用，对生产现场实施有效的控制。一是对生产人员实施有效管理。根据不同层次、不同对象，进行多种形式的思想教育，增强职工的职业道德、法纪观念和主人翁的责任感；并通过党员和老工人的模范带头作用，建立起干群之间、新老工人之间互相信赖、互相尊重、互相支持、互相帮助的新型人际关系。为了提高技术素质，他们努力改善职工队伍的年龄、文化结构。对干部、职工有目的有重点地进行岗位培训和常规培训，进行全员性的文化补习和TQC教育。全厂职工的70%、管理人员的98%，已分别达到了初中、高中文化程度。各车间建立了以车间主任为核心，管理员、班组长密切配合的立体管理结构。使整个生产现场的人员管理处于受控状态；有效地提高了企业的整体素质。二是对生产设备实施有效管理。新设备投产后，规定班后20分钟，一车间每周8小时、二车间每周4小时为维护设备时间。采取多种措施，确保设备的维修质量；延长设备的使用寿命，保证生产正常进行。几年来，全厂设备完好率达97%，利用率为92%，有效利用率为98%；在全部使用国产材料的情况下，进口卷接机和包装机的有效作业率达到和超过了中国烟草总公司的定额标准，在省内同行业中处于领先地位。三是对产品质量实施有效管理。该厂技术改造后，积极推行全面质量管理；现场产品质量控制已从过去的事后把关逐步过渡到预防进攻为主。主要措施包括：自检、互检、专检相结合，共同把好质量关。运用先进检测仪器对产品质量进行科学检测。通过统计资料及图表了解生产进行情况，使产品质量在每道工序都受到严格的控制。该厂不断完善质量保证体系，几年来先后建立了工作质量责任制、质量否决权试行办法、产品质量事故处罚细则、质量分析制度等十几项制度，为现场质量控制提供了组织保证。近几年来，该厂产品抽检合格率一直保持在95%以上。四是对生产环境实行强化管理，为搞好文明生产、提高生产效率和产品质量创造更好的条件。