佛山市图书馆 内容
这两年来，菜站在安定团结的气氛中，以原班“官兵”夺取了理想的战绩：1988年，被评为县的文明经商单位；1989年，纯购、纯销和利润又比前年增长24%、 18％和5％以上。因而，不知情者很难想象两年余以前，这里曾经掀起过一场有77％职工联名“上书”要求撤换其站长的风波！那么，这到底是怎样的一回事？而事情的发生与结束又给人以何种启示？
（一）
且说1987年国庆节前不久，三水县果副公司菜站除站长外的18名职工中，有14人联名向公司“上书请愿”，强烈要求撤掉他们在1982年以全票选举出来的站长老何。这风波，重重地震动了公司的领导班子，他们立即开会研究。当时，大家提出了解决问题的三种办法：一、维护基层领导威信，通过开会讲道理来压住这股歪风邪气；二、顺应“民情”，由菜站职工重选站长或由公司另委站长；三、深入调查研究，辨明是非曲直，然后再议处理方案。经过反复讨论后，领导层决定采取第三种作法。因为大家认识到，前两种作法实质上是掩盖矛盾，对安定团结不利，于改革深化无补。他们最后还派出党支部书记王树华和政工员梁卫红，具体负责这一工作。
（二）
老王和老梁受命之后，就先后跟菜站四种不同的人座谈——首先分两批找签名上书的职工；其次是找不签名的职工；再次是找该站三人领导小组中的两位同志；最后找站长老何。他俩引导大家平心静气、实事求是地进行对话。这样，才逐渐摸清了“罢官风波”的来龙去脉、前因后果。原来，菜站随着改革的深化和为了适应日趋激烈的市场竞争，不仅每天提早开档，而且进一步健全各项管理制度，采取特殊奖惩办法，例如累计迟到5分钟即扣一分“底分”；每半年评比一次“特殊贡献奖”（获奖名额约为员工的1/ 3)，等等。但由于少数职工尚未适应竞争形势和严格的纪律约束，因而迟到早退现象仍有出现，特别是由于上午劳动强度大，有的职工便在送菜上门后把车子放在茶楼处，饮茶、小憩，影响下一班送菜；还有人随便在工作场所接待亲朋谈心或看小说。老何看在眼里，急在心头。他天天提前上班，事事亲力亲为，对不良象现敢抓严管。但由于他态度生硬、嗓大暴躁，往往不分场合地当众叱责有缺点的职工，使其大感难堪，他人对此也极为反感。于是乎，不满站长的“家长作风”加上对“特殊贡献奖”的评法有意见，由几个人串联开始，一场“罢官风波”终于掀起！
（三）
老王和老梁在调查研究过程中，根据实际情况，采取调查与调解相结合的办法，做了大量的思想政治工作。例如，梁卫红在跟一名职工对话时，那职工成见甚深地说：“不错，我是有缺点，但他怎么能当众大声骂我？！”老梁就开导他要理解老何急于改革站务、维护大家经济利益的良苦用心，并举例说：“你家里孩子调皮，你也大声骂过，但你始终是想他好嘛。”说得这职工火气顿散。又如，党支书王树华与老何对话时，在将职工肯定他埋头苦干的评语转告他后，特别引用种种事例，引导他认识到倘若“家长”作风不改变，必然使干群关系的矛盾扩大、复杂，甚至会刺激矛盾性质转化，老何思想大受震动。
老王和老梁将调查与调解过程向公司领导班子汇报后，大家认为时机已成熟，因而决定：一、由公司协助召开－次菜站干群大会，从安定团结与深化改革的愿望出发，运用批评与自我批评的武器，通过民主对话来改善干群关系；二、对签名“上书”者不追究责任，进行启发教育；三、在宣传按劳分配原则，和拉开奖金距离以鼓励先进的心要性的同时，说明“特殊贡献奖”乃公司职代会设立，非老何“搞鬼”，但可根据菜站具体情况和职工意见，对这一奖项的评比办法作部分合理修改。由于准备工作做得充份，因而菜站的干群民主对话会开得比较成功。
（四）
自此以后，何站长不仅工作更加起劲，而且照样严管，但方法却改善多了。例如，他经常趁下午业务较松的机会，个别跟尚有缺点的职工轻声细语谈心；有的职工患病，他就拎“手信”上门探望、慰问......。而职工们进一步体会到站务改革跟自己的切身利益戚戚相关，纪律观念增强了，积极性和创造性也相应提高。他们把送货点从8个增加到14个，并开展“电话预约送菜”业务，菜站更加健康发展。
（一）
且说1987年国庆节前不久，三水县果副公司菜站除站长外的18名职工中，有14人联名向公司“上书请愿”，强烈要求撤掉他们在1982年以全票选举出来的站长老何。这风波，重重地震动了公司的领导班子，他们立即开会研究。当时，大家提出了解决问题的三种办法：一、维护基层领导威信，通过开会讲道理来压住这股歪风邪气；二、顺应“民情”，由菜站职工重选站长或由公司另委站长；三、深入调查研究，辨明是非曲直，然后再议处理方案。经过反复讨论后，领导层决定采取第三种作法。因为大家认识到，前两种作法实质上是掩盖矛盾，对安定团结不利，于改革深化无补。他们最后还派出党支部书记王树华和政工员梁卫红，具体负责这一工作。
（二）
老王和老梁受命之后，就先后跟菜站四种不同的人座谈——首先分两批找签名上书的职工；其次是找不签名的职工；再次是找该站三人领导小组中的两位同志；最后找站长老何。他俩引导大家平心静气、实事求是地进行对话。这样，才逐渐摸清了“罢官风波”的来龙去脉、前因后果。原来，菜站随着改革的深化和为了适应日趋激烈的市场竞争，不仅每天提早开档，而且进一步健全各项管理制度，采取特殊奖惩办法，例如累计迟到5分钟即扣一分“底分”；每半年评比一次“特殊贡献奖”（获奖名额约为员工的1/ 3)，等等。但由于少数职工尚未适应竞争形势和严格的纪律约束，因而迟到早退现象仍有出现，特别是由于上午劳动强度大，有的职工便在送菜上门后把车子放在茶楼处，饮茶、小憩，影响下一班送菜；还有人随便在工作场所接待亲朋谈心或看小说。老何看在眼里，急在心头。他天天提前上班，事事亲力亲为，对不良象现敢抓严管。但由于他态度生硬、嗓大暴躁，往往不分场合地当众叱责有缺点的职工，使其大感难堪，他人对此也极为反感。于是乎，不满站长的“家长作风”加上对“特殊贡献奖”的评法有意见，由几个人串联开始，一场“罢官风波”终于掀起！
（三）
老王和老梁在调查研究过程中，根据实际情况，采取调查与调解相结合的办法，做了大量的思想政治工作。例如，梁卫红在跟一名职工对话时，那职工成见甚深地说：“不错，我是有缺点，但他怎么能当众大声骂我？！”老梁就开导他要理解老何急于改革站务、维护大家经济利益的良苦用心，并举例说：“你家里孩子调皮，你也大声骂过，但你始终是想他好嘛。”说得这职工火气顿散。又如，党支书王树华与老何对话时，在将职工肯定他埋头苦干的评语转告他后，特别引用种种事例，引导他认识到倘若“家长”作风不改变，必然使干群关系的矛盾扩大、复杂，甚至会刺激矛盾性质转化，老何思想大受震动。
老王和老梁将调查与调解过程向公司领导班子汇报后，大家认为时机已成熟，因而决定：一、由公司协助召开－次菜站干群大会，从安定团结与深化改革的愿望出发，运用批评与自我批评的武器，通过民主对话来改善干群关系；二、对签名“上书”者不追究责任，进行启发教育；三、在宣传按劳分配原则，和拉开奖金距离以鼓励先进的心要性的同时，说明“特殊贡献奖”乃公司职代会设立，非老何“搞鬼”，但可根据菜站具体情况和职工意见，对这一奖项的评比办法作部分合理修改。由于准备工作做得充份，因而菜站的干群民主对话会开得比较成功。
（四）
自此以后，何站长不仅工作更加起劲，而且照样严管，但方法却改善多了。例如，他经常趁下午业务较松的机会，个别跟尚有缺点的职工轻声细语谈心；有的职工患病，他就拎“手信”上门探望、慰问......。而职工们进一步体会到站务改革跟自己的切身利益戚戚相关，纪律观念增强了，积极性和创造性也相应提高。他们把送货点从8个增加到14个，并开展“电话预约送菜”业务，菜站更加健康发展。
