佛山市图书馆

去年，是市食品进出口公司成立近30年来遇到困难最多的一年，然而，该公司的干部工人在党总支强有力的领导下，克服了银根紧缩、物价上涨、换汇成本大幅度提高等不利因素带来的各种困难，群策群力促使粮油食品出口创汇完成年度计划113%以上，他们的措施和对策是：
  一、强化思想政治工作。去年，该公司注意结合自身实际，在坚持止常政治学习制度的前提下，开展“企业爱职工，职工爱企业”的“双爱”活动，密切干群关系，增强企业的凝聚力；举办青工政治培训班，进行职业道德和理想前途教育；举办“建国40周年成就图片展览”以及广泛开展歌咏活动，深化爱国主义教育和坚持四项基本原则的教育。同时，还通过组织职工集中观看法制教育录像片，参观“反贪污贿赂”展览及组织法制知识测验等，对干部工人特别是对经常来往港澳的出口车、船人员，进行外事纪律、《海关法》及扫“七害”等教育，因而干部职工队伍思想稳定，遵纪守法，同心同德搞好工作。
  二、改变销售方式，搞活流通。去年，食出公司把一些商品由代销改为卖断供货经营。如竹丝鸡实行卖断经营后，调动了生产单位的积极性，商品质量得到了提高，去年该品种比1988年多出口5万只，增加收汇10多万美元。
  三、把握时机，广开门路。去年该公司经营出口的活鹅、填鸭，由于换汇成本较高而曾一度暂停。后来业务人员积极采取了两种“巧经营”的方法：一是将活鹅、填鸭加工成冰鲜出口；二是及时抓住国内市场价格下跌、国外市场售价回升的空隙，组织鲜活鹅、鸭出口，使换汇成本降低，增加了收汇。又如，慈姑这一品种往年要到次年1月份才组织出口，去年他们赶早在11月份就组织90多吨慈姑供香港和新加坡等地，提前上市，争取了主动，售价比前年每吨提高100美元。在“早”字上做文章的同时，该公司还开展多渠道经营，仅组织、加工冻乳鸽出口一项，增收外汇就达40多万美元。
  四、在调整商品结构，井通过积极运筹米平衡亏损的同时，发挥出口生产基地的作用。该公司去年不断扩大、完善联办的生产基地（场），除了实行产地验收交货，直运直出，减少中间环节，降低损耗和成本外，还在保证货源出口、提高产品质量上狠下功夫。如生猪由于注意提纯复壮，即从三元杂交逐步改良纯种猪出口，每头售价比前年提高13美元。排米粉也由于抓了质量，每吨售价提高170美元。