佛山市图书馆

又是柑橙上市时。“大出血！一元两斤甜橙”的叫卖声响彻佛山城区街头。而远在南海县“边区”的丹灶镇，果农在把橙子剪摘下来后，却用薄纸包好放进小塑料袋中，8角钱一斤卖给丹灶供销社，供外贸部门出口，去年冬季总量达200吨。
  改革开放以来，丹灶镇以农业为主，形成水稻、水产、果蔬、剑花相结合的生产格局，每年都有大量农副产品上市。丹灶供销社以支农为己任，每到生产季节，该社就派员到农户中了解生产情况，向农民提供信息，并逋过干部、专业户座谈会，将重要项目、数量、保证价公开，努力做到种植有计划、推销有重点、收购有预算。剑花、瓜菜、竹笋都是由供销社提供信息后大规模种植的，因而从未出现“丰收贱市、货多沤烂”的情况。象剑花，开始是在房前屋后种植，现则推广到1700亩，年产量起码50万吨，成为广东省最重要的剑花产地，很多农民靠种剑花发了财。
  每到农副产品上市季节，丹灶供销社所有采购人员全部出动，到田头收购，然后即时上车，运往买方，以减少环节，减少损耗。收购人员每天工作时间长达15个小时，都毫无怨言。供销社还组成三级推销网络，面向大城市，面向外贸部门推销。1988年冬瓜收获时节，遇上市场严重饱和，农民为此发愁。不过由于丹灶供销社抓了三级销售，渠道畅通，结果收购560万斤冬瓜，“舍近就远”的推销出去。
  农副产品是保鲜期较短、容易腐烂霉变的商品，而旺销时与滞销时境况的反差也甚大。丹灶供销社便实行“淡贮旺销”的方法。例如刺青瓜是外贸的抢手货，可价钱不稳定。供销社于是以较稳定的价钱把刺青瓜收购回来，加工后再出售；在冬瓜大量上市而市道较淡的时候，供销社就把冬瓜收购下来，交纳些管理费，藏于民家，到水叶菜缺乏时再推出。
  去年1-10月，丹灶供销社向农民收购了农副产品近400万元，仅鲜蔬菜类就达200万元，为农民解决了后顾之优，因而获得农民的支持，其他的销售也顺手，供销社实现税利220万元，比前年同期增加15％。抓住“两个效益”的丹刘供销社，就这样地被评为省级先进企业了。