佛山市图书馆

且说今年3月，中年科技人员马永柏受命于“危难”，到今年开年仅两个月就亏损18万多元的印染厂去当厂长。他跟两名同时被任命的副厂长反复商议，决心团结一致，艰苦深入去把物与人的潜在能量挖掘出来，扭转“滑坡”之势。
  该厂的一台定型机械，是直接影响印染加工产品质量的关键设备，其热源是由燃煤加热器热油循环供给的。这套设备有个大毛病：升降温时间长。老马一上任就参考了大量同类型进口机资料，反复比较、推敲，认真设计改进方案。他与两名副厂长深入现场，以车间为家，连饭菜、饮水都让人送到机器旁边，中午连续作战，夜间干到零时以后。在改革设备的高潮中，马厂长甚至连续三天三夜不曾合眼！职工们受到感动后，也跟着厂长们日夜奋战。大家自觉动手加工、制造了许多零部件，为企业节省了大笔开支，并把停产改造的时间压缩到72个小时。在老马亲力亲为的带领之下，仅用一周时间，终于把载热油循环加热空气改为使用石英玻璃远红外线管，取代了燃煤加热器。这种改革的优点是升温速度快，不受加工品种的限制，不仅车速由原来每分钟“后整理”30——40米布提高到50——60米布，而且由于不用烧煤并省出6个工人，每月节约开支1.5万元以上。此外，这套设备还能灵活地加工变换的品种。
  马厂长上任不久，经过深入调查研究之后，果断地把厂部15名管理人员“砍”去三分之二，以减少开支和提高工作实效（调整后的10名管理人员都到班组从事生产和其他工作）。他与两名副厂长还实行“一杆插到底”的领导方法：取消车间一级干部编制，全厂3个车间由3名厂长兼任负责人，直接指挥班组的生产活动。我们在访问、参观该厂时，一名副厂长介绍说：“我们这样做，自己虽然辛苦些，但组织、领导生产却干脆灵活多了。”他还告诉我们，从厂部“下放”到生产第一线的10名管理人员，9个月来就为企业创税利10多万元。而过去在办公室，每年的工资和费用就得厂部负担10多万元呢！
  在大刀阔斧对设备和机构进行改革的同时，老马还组织了一个由工程师和技术员组成的五人质检班，实行24小时“当班检”制度：他与两名副厂长也经常到各班组去检验产品质量，发现问题立时解决，严明纪规，敢奖敢罚。过去，该厂为客户加工的印染产品由于质量不过关，每个月要赔1万多元；严把质量关后，已经把罚金降低90％以上。因而，客户来料加工源源不断。
  马永柏在短短的9个月里小试锋芒，显露出其良好的技术与管理素质，他那迎难而上，艰苦拼搏的精神更是起到了榜样的作用，带动了全厂干部职工。到11月底，该厂的产值已超过上级下达的年度任务的50％以上，税利已比任务成倍增长。而老马本人，也被评为高明县优秀科技工作者。