佛山市图书馆

华声公司在各上级部门支持下，在董事会的正确领导下，经过全体员工的艰苦努力和辛勤的劳动，渡过了一个个难关，经受了资金紧张，材料上涨的考验，使企业在市场上立稳了脚跟，并有所发展，取得了全年经济效益的丰收，去年完成工业总产值9601万元，完成纯利润1053万元，完成机芯产量252万台，出口创汇252.7万元。最近，荣获广东“三资”企业“金匙奖”评选荣誉奖。
  他们的主要经验是：一、努力开辟产品市场，扩大销售。由于抓好了销售工作，沟通了与客户的联系，打开产品销售渠道，并得到了一些名牌厂家认可。如生产红灯牌收录机的上海无二厂，原来一些老客户也扩大了需求，使华声公司在激烈的市场竞争中赢得了主动地位。
  二、抓好内部的技术质量基础管理工作。他们首先是调整和加强了公司的职能部门。由于实行产品主管制，有利于落实责任制，有利于技术工艺的定向研究，有利于纵横向之间的工作联系。其次，公司抓了由工程部带头各部门配合的三级计量审查工作，领取了合格证，为扩大生产量创造条件。此外，还努力提高员工的质量意识，抓好产品质量。
  三、调动积极性增加产量、扩大生产能力。全公司员工的积极性得到了充分的发挥，形成了具大的力量，推动了生产的发展，产量由上半年的96.4万台增至下半年的156万台，全年完成产量252万台，比87年全年150万台增加了59%，较好地完成了全年的生产任务。
  四、挖掘潜力，降低费用。去年下半年，遇到国家压缩资金，而客户需求量也较大，生产要扩大。怎样解决这一矛盾？公司一方依靠了有关上级部门的支持，特别是得到了香港益安公司的资金上的大力支持。另外，充分挖掘了公司内部的潜力，公司领导作出了减少非生产性开支和生产开支需经审批的决定，增加了公司的经济效益。
  五、统一领导，分工负责。公司上下形成了严明的纪律，有令则行，无令则止，在人、财、物的使用上都实行统一的调配。由于有了这样一个指挥灵活，运转自如的管理机构，为公司取得良好的经济效益提供了重要保证。