佛山市图书馆

目前，在我们商业企业中，存在着一些商品大量积压，呆滞残损商品占比重过大，库存不断扩大，商品库存结构不合理，资金结构不合理，商品资金明显下降等现象。所有这些，一方面说明商品流动资金周转失灵，另一方面也说明可挖掘的资金潜力很大。对此，我们的主攻方向应该是：“眼睛向内，挖掘资金潜力”。
  1、成立挖潜清帐小组。制定挖潜、清帐计划，彻底清理拖欠资金，加速资金回笼，把“死”资金变为“活”资金。
  2、向库存要资金。清仓查库，把过时、呆滞有问题的商品抓紧推销，以收回部分沉淀的资金。
  3、在资金使用上实行“保优、限劣”的倾斜政策。首先要保证人民生活必需的商品资金；其次是适销对路、效益较好的商品资金需要认真解决；零售优先于批发；对紧俏商品不要惜售；商品库存要经济合理。
  4、勤进快销，以销定购。资金紧缺要在勤进勤跑上下功夫，能自提、自运、自装自卸的都力争自己动手用最快的速度及时投入市场。既要避免脱销，又要防止新的积压。在销售方法上：零售企业的销货环节应遵守“一手钱，一手货，钱货两清”的原则，以加速销售货款回笼速度。批发企业应对购货单位的信用程度预先有充分了解，视情况分别对待。总之要掌握顾客需要变化规律，做到心中有数，减少盲目性。
  5、节约费用开支。企业既要开源，更要节流，主要节约流通费用。以零售企业来说，采购同类商品应坚持在本公司批发部门进货，本着“肥水不外流”，并要给予零售优惠照顾原则，还要大力支持和帮助零售部门开展小额批发业务，方便商贩，扩大收益。同时应规定本地有货，进货价格、成本合理的，就不应从外地进货，因为外地进货，时间长，运费大，损耗多，而且要先算后进，按“保本保利期”方法进行核算，保持不出现新的经营性亏损，同时也要防止出现新的呆滞。总之，能节省的，可开支可不开支的都不要开支，把更多的资金投入到商品流通中去，力求争取更多的经济效益。
  被省、市评为企业管理优秀企业的升平百货商店，其企业管理成功经验之一，就在于建立了一套较为完善的资金管理制度，把资金管理纳入规范化。从而加快了整个企业资金周转的速度。
  总而言之，我们解决资金紧缺的困难，要立足于依靠自己力量，深挖自己企业内现有资金的潜力。积极努力提高企业消化能力，增强企业承受力和后劲力。只有解决好资金问题，才能使我们的企业生存和发展充满活力，才能克服困难，夺取新的胜利。（完）