佛山市图书馆

本报讯 三水县金属家具厂在资金紧缩与原材料涨价的困境中，迎难而上，把功夫下在企业内部挖潜上，使企业得到了复苏。
  今年一开始，三水县金属家具厂在资金问题上遇到了空前的困难。1至2月间，这个年产值超过2000万元的厂，手头上的生产流动资金只有20万元左右，不到实际需要的十分之一。由于资金严重不足，原来签下的原材料订货合同被迫放弃，这期间，企业曾多度停工待料，生产打打停停。结果，这两个月的产值、销售收入、税利都比去年同期下跌了30％以上。
  生产“大滑坡”的无情事实震动了金属家具厂的领导，使他们在等待观望中猛醒，认为：等待观望、希冀侥幸过关是不现实的，是没有出路的，只有迎上去，向困难挑战才有出路。端正了思想认识后，他们迅速采取紧急措施，由厂领导挂帅组成追债催收小组和清仓查库小组，突击回收资金。仅3月份，便追回到期、逾期货款61.3万元，处理积压产品和缓用物资回笼资金7.5万元，装配、翻新半成品和残缺品（推销后）回收资金38万元，累计达106.8万元，使“叫紧”的生产流动资金得到缓和。为了让有限的资金用在刀刃上，该厂的经营方针由过去“多种经营、全面发展”转为“多种经营、重点发展”，在资金投放上择优限劣。如突出效益好、资金周转快的钢管和带钢的生产，限制占用流动资金大、周转慢且经济效益一般的海棉生产。资金投放实行“倾斜政策”的结果使这个企业生产明显转旺，重点产品的生产有了大的发展。3月份的钢管、带钢的生产分别比2月份增长76.9％和106.8％，销售收入从100多万元增加到200多万元，而且资金周转加快了20多天。
  但该厂并没有因此而满足，而是再接再厉向更深层次去挖掘更大的资金潜力和开拓新的资金出路。如在进一步挖掘资金潜力上，除了争取银行的支持，他们从4月份开始，车间、班组、岗位由原来单一按件计酬改进为产量，物耗、生产经费综合承包。结果，当月车间经费由过去每吨钢管130元减少到93元，仅此就节省开支1.6万元。带钢煤耗也由1400公斤/吨下降到200公斤／吨。在开拓新的资金出路上，新增加了来料加工业务，3-4月共承接来料加工带钢235吨，从中减少占用流动资金50多万元。
  今日，该厂在经济紧缩的逆境中重新扬起风帆。与1-2月相比，3-4月的产值增长112％;销售收入增长39.23％，税利增长21％。各项指标与去年同期相比，平均增长约300％。