佛山市图书馆

开拓新产品，已成为众多生产厂家执著追逐的目标。但究竟如何使企业推出的“新产品”，真正成为社会商品市场上的枪手货？依我之见，特别突出的一条，乃在于以“新”夺人。
  日本一家服装厂推出了一种名叫“唐老鸭帽”的产品。该产品看上去只算是一个“小儿科”。可它一问世，就招徕了世界上若干个国家和地区客商的竞相争购。何以如此？其根本原因就在于该产品设计独特，款式新颖，充满画意，物美价廉。归纳起来一句话，就是以“新”夺人。
  以上这个例子，乍听起来好象是小事一桩，其实，如果稍加回味，还确实大有道理呢。但是，值得注意的是，目前有相当一部分企业却并不懂得新产品贵在“新”的真实含义。他们往往把本企业未生产过的产品谓之“新”，把本地区未见到过的“产品”谓之“新”。实际上，这种对“新产品”的理解，显然是狭隘的，片面的。须知，社会的商品市场是十分宽阔的，从根本上讲，原本就不存在什么区域之间的界限。在你厂认为是“新产品”，恐怕在外厂却是“老产品”；在此地认为是“新产品”，恐怕在彼地则是“老产品”。结果只能做上“我有人有”的买卖，“新产品”打不开新销路，当然无什么经济效益、社会效益可言了。正确的理解应该是，放眼整个社会的大市场，在生产和经营的路数上，推出一些“人无我有，人有我优”、“独此一家，别无分店”的名副其实的新产品来。
  当然，新产品要真正达到“新”的要求，无疑需要动一番脑筋，用一番气力的，特别是要在技术上动真格。笔者坚信，只要我们的企业家们能真正做到相信科技人员，依靠科技人员，来个博采众长，众志成城，就一定能够推出一批设计上新、工艺上新、款式上新、功能上新、包装上新等集多“新”于一体的新产品来，就能象日本生产的“唐老鸭帽”一样，不仅能闻名国内，而且能风靡世界。在商品市场竞争激烈的形势下，以全新的产品开创企业崭新的面貌。