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编者按：本报今天介绍高明县委、县政府通过总结县塑料二厂等七个单位，在治理整顿中开拓前进的典型经验，并以此推动全局工作的报道，值得一读。这七个单位发展的事实，生动说明了开展治理整顿，并非给企业带来了困难，而是增强了企业克服困难的动力。还值得一提的是，高明县重视推广先进典型，说明他们的领导方法对头，典型的力量是不可估量的。我们相信，随着治理整顿和改革不断深入，全县必将出现一派百花争妍的景象。
  本报讯 特约记者吴乃和报道：高明县在日前召开的经济分析会上，总结推广县塑料二厂等7个县镇企业强化管理的经验，引导工商企业紧紧围绕治理经济环境、整顿经济秩序这个中心，把深化改革的重点放在强化企业管理，搞好配套改革，提高经济效益上，使经济工作登上新的台阶。
  今年以来，高明县认真贯彻执行党中央冶理整顿和深化改革的方针，在资金、能源、原材料严重紧缺的困难情况下，第一季度经济仍然保持稳定发展，没有出现“滑坡”现象。工业生产持续发展，春耕生产开局主动，外贸出口成倍增长，财政收入不断增加，城乡市场保持兴旺，交通、运输、邮电事业有新的发展。但是，也出现一些问题.主要是工商企业经营管理意识薄弱，有的企业管理工作比较混乱，有的虽然签订了承包合同，但是管理工作跟不上，存在职工吃企业“大锅饭”现象，有的至今还是亏损企业。
  为了抓好企业管理，县委、县政府总结推广县塑料二厂、峰江水泥厂、粮油食品进出口公司、医药联合公司、供销工业品公司、农业生产资料公司、明城镇羊毛衫厂等7个企业在治理整顿中的典型经验，引导工商企业搞好各项管理，提高经济效益。这7个企业的特点：一是生产稳定发展，产品质量稳定提高。如县峰江水泥厂，继前两年325标号火山灰水泥和425标号R普硅水泥获省优产品称号后，去年425标号R普硅水泥又获中国建材工业部优质产品称号。二是劳动生产率比较高。如县塑料二厂，去年全员劳动生产率达到26万元。明城羊毛衫厂是个镇办企业，去年全员劳动生产率也达到1.6万元。三是落实承包经营，把竞争机制引入企业。这7个企业在实行承包经营后，把承包的经济指标层层分解到股室、车间、班组和个人，做到“纵到底，横到边，千斤重担众人挑，个个心中有目标”。四是开展高产优质低耗活动，消化增支因素。如县塑料二厂，去年由于原材料涨价，成本支出增加392.8万元，该厂通过进行技术改造，对引进设备消化吸收，改革工艺，提高产品质量。并及时调整产品结构，新上了发泡生产线，推出发泡革、尼龙绸革、牛津布革、改性PVC发泡鞋料等新产品，提高了经济效益，消化了增支因素。五是改革内部分配制度，缓解分配不公的矛盾。这7个企业由于落实了承包经营，把职工的收入直接与经济效益挂上钩，做到多劳多得，少劳少得，调动了职工生产积极性。
  同时，县委、县政府认真抓好三个转变：由片面追求产值、速度向努力提高产品质量、讲求经济效益转变；从以外延扩大再生产为主向以内涵挖潜配套为主转变；从急于发展缺乏本地资源的加工工业向积极发展立足于本地资源的原材料工业、农副产品深度加工工业转变。