佛山市图书馆

目前，不少企业在为资金紧短而频频告急。但笔者也发现，在新的困难面前，许多经营者已把注意力转移到改善企业内部的小环境上来。有的在“双增双节”中大力压缩非生产性开支，如取消一些计划中的例会；有的则做到一般的社交、庆祝活动不参加或不举办。今年第一季度，有些企业的非生产性开支就比去年同期下降50％以上。结果是，紧一紧就节约了数十万元。有些企业，则大力控制资金的无效占用，挖掘库存积压物资的潜力，或加速追收逾期货款。有个单位“全线出击”，仅今年头两个月就收回了300多万元！
  上述办法，都是行之有效的。但，这只能算是在“整治”的征途中迈开了第一步。因为。中央提出要“过两三年的紧日子”，所以，企业在挖掘上述“有形资产”潜力的同时，还要注意挖掘“无形资产”的潜力，这就是进一步提高职工的文化技术素质，和经营管理的艺术水平。“双管齐下”，才能真正从以外延扩大为主走上以内涵求发展的轨道来。