佛山市图书馆

先让我们向读者推出这样一个有趣的镜头：由香港著名爱国人士霍英东先生投资的广东省人民医院心血管大楼，正举行隆重的落成庆典。宾客当中，霍先生的亲属对大楼门窗的铝合金材料注目欣赏，并询问有关负责人：“这是否澳大利亚的产品？”在被证实这是佛山永利坚铝业有限公司的产品后，他们怔住了，继而又发出赞叹声。
  也难怪他们。因为，这些“佛货”完全可与国际标准产品媲美啊！正是这个投产只有2年多时间的“美利坚”的产品，不仅北京“亚运村”的部分工程以及上海、深圳等地有影响的楼宇，就连香港不少建筑部门，也都使用它们呢。可是，当我们造访该公司时，其总经理张益源却对我们说：前年我们的产值只有2500万元，不仅创汇少，还亏损6万元；幸好去年转了好“运”——总产值达70 00万元，人平创值16.28万元；出口创汇510万美元，人平创汇1.19万美元，这才成为全省出口创汇大户。
  原来，他们在引进设备和技术之后。去年在用人制度上动了一次“大手术”。他们在分配上打破了“工资底薪制”，实行“总收入制”，对大家都不看资历、学历，工人实行计件制，管理人员则按其责任和成绩大小来定报酬。特别是在人才的使用上，他们实行“行政职务聘任制”。不论资排辈，有能力者委以重任；平庸的放在一般岗位上。例如，第一分厂氧化车间有位姓李的青年，是外地来的临时工，但他聪明好学，在管理上出过不少好主意；公司对他考察了一段时问，就大胆提拔他为车间主任。又如，一分厂的厂长原来只是个普通职工，又没专科学历。但对管理与技术都比较熟悉；公司先委他为班长；鼓励他放手大干，后又从车间主任提为分厂厂长。他不负众望，出色地完成各项任务。与此相反，有一名资深的工程师，由于跟不上新技术的发展，又不努力进取，公司只好把他放在一般的工作岗位上。这种唯才、唯贤的用人之道，激起广大员工的士气，他们积极参与管理改革和技术更新活动，去年就推出4种新产品。其中，42系列推拉窗因设计合理，节省了用料，价格比同类产品便宜50%; 32系列平开窗的色泽及其防盗铝花网，则以现代气息而大受用户欢迎。
  张总经理还对我们说，他们准备搞好“技术职务聘任制”，斤实行工人全员雇用制，取消“固定”和“合同”之分，彻底砸碎“铁饭碗”，以适应日趋激烈的市场竞争新形势。