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本报讯 最近，市轻工业品进出口公司抛出企业内部全员风险抵押承包经营改革新方案，引起人们的关注。
  这间有200多名职工、经营上千种轻工产品收购出口任务的外贸专业公司，去年实行“自主经营，自负盈亏”经理负责制改革试点，超计划120％完成出口创汇任务，并首次实现经营自负盈亏平衡。但是，在承包试点中存在经理与职工风险度失重倾斜等问题。如何形成风险共担的局面？他们制定了一套深化改革具体办法，主要措施是：把经营指标及费用层层分解承包到各业务部门及个人，以出口净创汇作为考核业务部门的实绩，进一步强化自负盈亏经营观念。实行全员风险抵押制度，每月从职工总收入中扣除20％作为“风险金”年终核算。实行奖金与出口创汇挂钩浮动。