佛山市图书馆

近年来，笔者在调查工作中发现部分企业在进行劳动优化组合的过程中碰到一个新问题：“优化”后，对富余人员如何“处理”？有一个工厂的做法是：把愿意继续留在企业的富余人员集中起来，组织他们脱产参加专业学习和培训，尽快提高他们的技术素质和业务水平。期满后，一是分配到车间中试用后再行组合；二是开发工厂生活服务项目，安置部分不适应生产第一线的人员。这样既使劳动组织优化了结构，又使职工买煤难、买菜难等生活困难得到缓解。同时，也防止富余人员被“抛向社会”而造成的社会问题的出现。
  优化劳动组合，是企业引入劳动竞争机制的一种尝试，其目的在于择优淘劣，发挥最大的劳动效能，取得最大的经济效益。但作为企业经营者，也决不能忽视社会效益。就目前而言，企业在“优化”中还是走“内部消化、自我发展”的道路为好。上述那个工厂的做法，与一些企业采取开除的办法相比较，可说是上策——特别在当前“整治”中更是如此。