佛山市图书馆

近年来，为了渡过种种难关，广大经营者费煞心思。有些企业将商品削价出售以“让利”于消费者，同时兼收“资金回笼、加速周转”之益；有的企业，例如生产食品包装薄膜袋的某些工厂，却是把袋子越做越薄，致使用户一装食品立即破裂！而记者采访顺德裕华钢瓶厂时，其副厂长区汉泉则说出他们的另一种作法：深化内部改革，自我消化“增支”因素，认真保证并提高产品质量，以实践社会主义企业兼顾“两个效益”的宗旨。
  去年夏季以后，该厂所需的每吨原材料的价格不到半年就上涨近一倍。面对这股“涨风”，他们仍然坚持“两个效益”兼顾的宗旨，采取了一系列的措施，以渡过难关。首先，他们自动“降温”，削减部分产量。其次，是派出供销人员“直插产地”采购原材，减少中间流通环节的费用。再次，是改革原来由工人排料为工程技术人员排料，对每件用料进行准确排列、核算才裁割，使材料利用率提高了2—3％。最后，则是加强质量管理，严卡每道工序，降低不合格率与原料损耗率。通过内部挖潜，每件产品自身消化“增支”因素10％—30％。因此在每个瓶增加60元成本的情况下，他们只合理提价18元，并且保证与提高了产品质量。在1988年全国燃气具评比中，该厂有3个型号的产品获A级产品称号；其中带定时自动熄火功能的保险型炉具，还成为专利产品。
  记者跟来裕华厂办事的客商交谈时，他们说：裕华厂的燃气具价格合理，质量保证，是最受用户欢迎的产品之一。客商的谈话使我们想到：尽管该厂在单个产品上的利润是减少了，但他们获得了用户的信任，产品畅销以后的经济效益，就必然是可观的。